刍议地勘单位的经济管理

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摘 要：本文着重分析目前地勘单位在经济管理方面存在的突出问题，分析相应的改善方面，最终阐述具体的经济管理实施策略的建议。
【关键词】：地勘项目 经济预算管理 措施
　　
　　一、加强地勘单位的项目经济预算管理的重要性
　　近年来随着市场积极的发展与改革，地勘单位的企业化发展已成为现实，市场经营项目也自然而然的成为地勘单位中占比较大的内容，因此与市场项目相关的经济管理措施也成为地勘单位新的关注重点，只有资金、资源的充分有效利用，其市场项目的运营成为才能够更加突出，所以经营项目的经济管理策略俨然已是地勘单位所要关注的重要内容。
　　二、目前地勘单位项目的经济管理
　　中存在的主要问题地勘行业在发展之初，其运营形态是一种突出生产效果的状态，而且在建国之初，地勘行业是作为服务于国家经济发展中相对重要的部分产业的，无论内在还是外在的关注程度都不够高，其经营中所追求的是生产结果，对于实际的收益和经济效果的关注程度没有达到一定的高度，所以对于自身经济管理的完善性、运营效果等都没有很好的提升。具体问题表现为以下几点：
　　1、资金管理问题
　　资金管理问题最为严重的是对于社会资金的收入率较低，地质单位通过借贷的形式进行资金供应，但是投入与产出形成的社会收入差值加大，盈率严重不足，国内的平均水平常年低于1%-8%，这与银行贷率有较大差距，最终运营产值较高，但无法偿还全部债务。许多地勘单位在这种长期的社会资金收入低下的情况下，自身资产的健康水平严重下降，通俗来讲就是入不敷出。如果进行更为科学的资产盈亏计算会发现其中的资产负率较高的情况极为严重，从某种程度上影响了运营，也影响了机构的自身发展。
　　2、对新环境下产业结构模型的研究不够深入
　　当前的经济环境已不同于早期国家经济缓慢增长的时期，各类新产品的出现都是为了符合市场需求，满足自身运营目标的同时还会考虑长远的发展。而大部分地勘企业都没有进行产业结构的变化研究，或者是有研究，但结果不合理，多元化的产品格局布局不均衡等等问题。尤其是在多市场项目的情况下，复杂的产品结构没有合理的规划，成本管理，预期收益计划等众多内容都没有一个完善合理的规划，最终就形成了项目运营成本过高，收入过低，而且项目运营过程中的各项投入所耗费的非经济资源过重，在单位内部形成一种严重内耗。
　　3、经营管理者的经营管理水平有限
　　管理者的经济管理水平有限，在一些规划上就可能出现不周全的情况，尽管有些单位也能够有较好的经营状况，账面的营收比例能够维持正常的情况，但是资产比例却严重失衡，例如应收账款、存货资产的占比过大，使得经营过程中可以动用的周转资金不足，导致循环性的运营障碍。也有一些管理者能力有限，导致在一些纠纷中无法占据有利地位，最终对地勘单位的人力、物力等造成重大的损失。
　　三、相应的改善策略
　　针对目前地勘单位经济管理的特点，在结合多市场经营项目这个前提，具体的策略应当从资金管理手段、产业结构调整和管理人员培训这三个重点方面进行考虑，具体的实施建议如下：
　　1、全面提升资金管理的认识，提高管理效率。
　　国家经济体制改革所形成的新型市场要求地勘企业不能再如往常那样进行基本的统计、报账等工作。在进行了市场经营项目的规划后，要有一个完备的工作小组进行资金周转和管理工作，对于资金的调集、运用、盈利都要有一个大致的规划，用于对内部上报的相关经营项目进行审核，只有符合资金管理条件的经营项目才能予以通过并提交实施。这不仅需要企业内部进行相应的人员指派，还要制定一套完善的市场项目管理要求，分派各个部门的工作职能，对于影响经济管理的内容进行重新的调整，并加强认识。加强管理人员对于资金运营和管理的培训，由此降低运营过程中可能出现的各类资金问题，尤其是负债、负盈利等问题。对于企业的账目也要有一个完善的管理体系，尤其是借贷账目、产品存量的账目以及未收回的账款都要有完善的统计流程，不仅要进行统计，还要根据地勘单位的实际情况进行分配。在多市场项目的情况下，要根据项目数量和项目规模预算可能用到的临时资金，并将其与各类账目进行汇总规划，保证在经营能够盈利的同时也不影响正常的运营。
　　2、产品结构的科学调整。
　　地勘单位的运营资金通常是有部门的拨款和市场经营所得，在资金供应稳定的情况下运营效果的低下会引起诸多负面影响。这种稳定资金供应的缺点在于数量有限，通常在多市场运营项目的时候很难满足全部的要求，这样对于资金的管理就必须要求一个良好的框架支持，这个框架，就是产品、产业结构。产业结构的调整所要遵循几点：可持续的发展问题，保证长期的发展为重点；盈亏上的保证，在满足上个条件的情况下进行产业结构的调整，要保证产品能够盈利，并且满足预设的资金管理要求；成本核算，在保证质量的前提下将成本降到最低，要全方面的考虑运营成本。
　　3、加强经济管理人员和管理层的相关培训。
　　首先是管理水平的提升，通过人才引进和相关工作人员的培训来进行提升，将直接与市场运营相关的从业人员进行全面性的提升，直接规避掉经济管理中因人为的因素而产生的风险。其次是对于经济纠纷、合同管理等相关运营问题的重视，对相关的处理部门进行全面的法律知识普及，尽量挑选业务能力和协调能力强的人员任职，最大程度的降低各类纠纷对项目的影响。
            
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