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中图分类号：F2129.2 文献标识码：A 文章编号：1003-2138（2011）10-0113-01
【摘要】：随着我国社会生产力的飞速发展，中小企业已经成为我国经济中不可或缺的重要力量，但是我国中小企业在员工激励上依旧缺乏有效的方法，这个问题已经成为制约中小企业进一步发展的一个瓶颈。在当代知识经济时代的大背景下，怎样构建企业的激励机制就变得非常重要，当前越来越多的中小企业在关注怎样调动企业员工的积极性以及工作效率。本文首先介绍了中小企业人才激励的必要性，继而分析了我国中小企业人才发展存在的问题，最后本文针对这些问题提出了具体的解决措施。
关键词：中小企业；激励机制；积极性
一、中小企业人才激励的必要性
（一）激励的的概念。
激励，就是使用一定的方式使员工的需要以及愿望得到满足，以促进他们的工作积极性的提高，主动地将个人潜能发挥出来，贡献给组织，以确保组织能够按时达成既定的目标。企业只有全面的贯彻“以人为本”的思想，健全并有效实施员工激励机制，才能获得持续健康的发展。中小企业在国民经济中具有非常重要的作用，其在人力资源管理方面的各种困难，决定了其对员工实施激励机制的必要性。
（二）激励是企业制度的必然安排。
激励是企业制度的一种必然产物，主要表现在：第一，激励能有助于提高员工的素质。人的行为与自然界中其他受本能所支配的动物是不同的，人的行为是可塑的，是可以自主改变的。用激励来控制以及调节员工的行为趋向，会给学习以及实践带来很大的动力，从而会促进个人素质不断得到提高。激励可以增强一个组织的凝聚力。行为科学家经调查研究发现：对个体行为的激励活动，会消除或者导致某种群体行为的产生。这就是说，激励不但会直接作用于个人上，并且会间接影响到周围的人。
二、我国中小型企业人才发展存在问题分析
（一）没有建立起科学的薪酬激励体系。
目前我国中小企业的薪酬制度基本上都缺乏竞争力，薪酬体系需要进一步完善。中小企业通常不能够正确认识员工的各方面需求，基本上没有规范地设计福利、薪酬以及培训体系，制定以及执行奖惩制度都有着非常大的随意性,这就使得中小企业的激励机制不能够和员工的需求较好的结合起来，进而使激励机制失去效果[1]。
（二）忽视员工的精神激励。
精神激励是企业授予员工某种拥有象征意义的符号，或者对员工的行为以及价值观念等给予认可以及赞赏等，以提升员工的内在动力。据调查显示，我国的中小企业通常将工资以及奖金作为激励形式，激励形式比较简单化，这样就只重视了员工的基本需求，没有重视到员工的高层次需求，员工的精神需求就会得不到满足，就会引起员工的不满，进而导致人才流失。
（三）激励方式和手段单一，缺乏针对性的激励措施。
不同员工以及员工在不同时期的工作能力存在着比较大的差别，他们的需求也会有很大的差异，不同需求要使用不同的激励方式以及手段，激励方式以及手段应该尽量多样化，形成比较系统性的激励机制。当前，因为中小企业管理者的能力有限，所设计的激励方式以及手段比较单一，对所有的员工都使用比较雷同的激励方式。比如中小企业通常使用工资等级制度，不论员工完成任务的质量怎么样，奖励的标准根本没有差异，企业不但花了钱，同时没有起到应有的激励作用。激励行为必须因人因事而异，这样才能取得良好的效果。
（四）考核机制不完善，缺乏科学的评价手段。
如果没有合理的考核手段，激励机制就不能够发挥出应有的作用。但大部分中小企业并未构建员工的标准化考核体系，管理者通常会依据感觉或者不准确的记录来评价员工的工作数量以及质量，导致员工考核受到管理者的经验、个人能力以及品德等因素的影响，这就导致了评价与实际情况之间的差异，影响了员工的工作积极性 [2]。
三、建立我国中小型企业人才激励机制对策
（一）绩效考核与报酬激励。
中小企业在要进行报酬激励，要做到将“薪”比心，其中最为重要的一个方面就是要实行有竞争力的薪酬制度。所谓有竞争力的薪酬，表现在薪酬结构和薪酬水平这两个方面。在结构和水平都比较有竞争力的薪酬能够吸引并留住优秀人才，特别是那些出类拔萃的核心员工，好的薪酬制度能够让他们没有后顾之忧，珍惜这份工作，全心全意为公司服务，将自身的才能都发挥出来。中小企业应该完善员工的各种福利政策，让员工有一种强烈的归属感。
同时，中小企业应该建立与薪酬制度相适应的绩效考核制度。公司给员工制定薪酬应该遵循“论功定酬”的原则，这样员工就能够通过不断提高业务水平和业绩来获得加薪，并以此为目标进行奋斗。在“论功定酬”制度的实行中，应该秉承公开、公平、公正的绩效评核的“三公”原则。同时在评估的时候也应该因人而异，真正做到“以人为本” [3] 。
（二）企业文化与员工激励。
中小企业文化建设的效果如何直接影响到员工对企业的根本看法，并会影响到中小企业的领导方式、领导风格、组织的关系及其等等。而这些因素都是影响企业吸引和留住人才的主要因素。中小企业应该创建良好的企业文化，让员工有归属感，并对员工形成一种道德上的职业约束。比如诚心、说到做到、雷厉风行、团队合作、有爱心等企业文化能够使企业形成很好的战斗力，同时带来优良的商誉，企业员工之间互相关爱，能产生家的感觉，员工有了归属感，其潜能和创造力就能够得到很好的发挥。
（三）职业发展与培训激励。
当今社会飞速发展，科学技术日新月异，知识总量不断翻番。一个大学毕业生进入企业两三年之后，其所学知识可能有一半已经落后甚至于被淘汰。所以，中小企业的员工应该不断学习和充电，这样才能够为公司贡献更多的力量。中小企业应该建立科学全面的员工培训体系，对企业员工进行定期和不定期的培训。并可以依据对员工日常表现的考核推荐不同的培训，对于培训的效果又可以加入到对员工的绩效考核中去，与员工薪酬挂钩，这样就能够对企业员工起到激励的作用。
（四）领导与激励。
作为中小企业的领导，要注意员工激励的方法。
领带应该重视情感激励法。情感是影响人们行为最重要且直接的因素之一，因为任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型。企业管理者要根据员工的需要和情感之间合乎规律的联系，通过满足员工某种需求的方式，激发员工积极向上的情感和情绪。没有员工精神的参与，就没有真正的企业效益。
领导要重视员工的个体差异性。即在制定激励机制时一定要考虑到员工个体差异。对于年龄、职务、学历不同的员工要根据其特点采取不同的激励方式，企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能做到有效地激励。同时，领导还应该采取合理授权的方式激励员工的工作热情。
四、结语
如何做好中小企业的激励机制，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。无论什么样的企业要发展都离不开员工的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系。
参考文献:
[1]付亚和．绩效考核与绩效管理[M]．北京：电子工业出版社，2004。
[2]李凝．中小企业人才有效激励创新机制设计[J]，《山东经济》，200 （5）。
[3]柴达.浅析中小企业人才激励机制[Ｊ].经济问题，2009(5)。
[4]龚健荣.中小企业如何建立激励机制留住人才[Ｊ].科技信息，2010(34)。
[5]马立强.以激励机制构筑中小企业人才高地[Ｊ].企业技术进步，2009(10)。
[ ]李晶.论中小企业员工激励机制的构建路径[Ｊ].工会论坛，2011(3)。
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发表于 2020-5-26 02:09:22
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