奥鹏大工22春《企业管理》在线作业答案123（答案）

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奥鹏大工22春《企业管理》在线作业答案1-00001
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.下列西方企业的联合组织中,()是一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全独立,成为其股东,按股分配利润。
A.康采恩
B.托拉斯
C.卡特尔
D.企业集团
答案:B

2.下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。
A.依其所认股份承担公司的亏损及债务
B.依其所认股份和入股方式缴纳股金
C.对股奥鹏东大会的决议向人民法院提起诉讼
D.决定公司的经营方针和投资计划
答案:C

3.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A.项目管理
B.生产管理
C.知识管理
D.经济管理
答案:C

4.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A.决策树分析法
B.滚动计划法
C.盈亏平衡分析法
D.层次分析法
答案:B

5.“管理就是决策”是()的观点。
A.西蒙
B.法约尔
C.伯法
D.泰罗
答案:

二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.所有权和管理权的分离,在管理的发展中具有()等重要意义。
A.减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C.在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
答案:

7.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A.群众认可
B.内聚力
C.领导方法
D.生存意志
答案:

8.现代企业按照生产规模可分为()等几类。
A.大型企业
B.中型企业
C.小型企业
D.集团企业
答案:

9.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A.分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B.分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C.分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D.分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
答案:

10.企业管理的环境一般包括()等。
A.经济环境
B.自然环境
C.技术环境
D.伦理道德环境
答案:

三、答案来源：雅宝题库QV同步1144766066网（www.ybaotk.com） (共 10 道试题,共 40 分)
11.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
答案:

12.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
答案:

13.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
答案:

14.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
答案:

15.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
答案:

16.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
答案:

17.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
答案:

18.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
答案:

19.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
答案:

20.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
答案: