七台河发电公司通过软件进行角色转变

123456aa

由于发电企业的特殊性，电厂的重点就在于管理生产资产，借此来管理生产，提升自动化管理。
　　
　　早在2000年的时候，七台河发电公司就把点检的模式提到了议程，“为了推动这种模式，我们选择的软件一定要适应本公司的管理模式，或者适应管理模式的发展潮流，因此当时提出状态检修的概念。当时我们公司的领导层就希望能有一个现成的，支持状态管理的管理软件，利用它把管理思想渗透下去。”七台河第一发电有限公司信息中心主任廖运民说。
　　大唐七台河发电公司成立于1995年10月，是国有控股企业，股东是大唐集团和黑龙江电力开发公司，控股比例是 0和40，隶属于大唐黑龙江发电有限公司管理，厂区面积39.21万平方米，总装机容量为1900MW，其中一共是两期，一期是两台35万兆瓦，二期是两台 0万兆瓦，是东北地区的主力发电企业。
　　七台河发电公司希望通过软件作为载体，完成信息角色的转化。因为信息化在以前对企业来说完全是辅助功能，信息部门希望从服务业务部门变成引领业务部门。只能借助先进的工具、管理软件、管理思想，以及一些信息系统的使用方法对员工进行指导，让大家逐步通过软件来改变自己的工作模式，甚至于改进原来的管理模式。
　　
　　关注设备和物资
　　
　　七台河发电公司在2001年开始引入Maximo物资管理平台，2002年1月上线运行，当时的版本是403，到2005年的时候升级到5版本，2001年升级到 I版本，相对比较稳定。
　　在应用方面，七台河发电公司主要应用的是物资管理系统的两个模块，物资和设备模块。对于电厂来说，人工费相对来说比较固定，所以物资是决定维护成本的主要因素。另外由于电力企业是资产密集型企业，设备管理是电厂的重头戏。
　　在设备管理方面，七台河发电公司在物资管理平台上也做了一些应用拓展，把缺陷、工作票、备件、报表等等这些东西都纳入管理模块。先用标准固化流程，然后通过自动智能系统，来解决资产要管什么，怎么管的问题。也就是说先明确工作目标，之后去解决，最后完善这个目标。通过国外的一些先进思想结合物资管理平台的层级管理思想，让工厂的设备管理人员知道设备该管什么，要管什么，具体怎么管。
　　廖运民举例说，“首先通过采购计划，比如专业人员备件和维护材料的需求计划，再经过电力系统内部的多级审批，从班长开始到专业主任到部门主任一直到生产经理的审批，审批之后物资部门会收到批准之后的采购申请，采购申请批准以后就可以进行询价，洵价之后要多家报价。在这里面我们进行了一个扩展，我们引用了一个成型的电子商务网，通过一个基于Maxlmo开发规则开发的接口，然后直接上传，询价单就直接上传到互联网，然后各个供应商就可以报价，数据自动导回，领导确定之后会签合同。改变了以往物资采购人员的繁杂工作量，合同签订以后供应商供货，之后这些物资就到了仓库，物料接收和验收，验收之后入库，进入库存管理，库存管理还有生产领用以及质量反馈功能，质量反馈会填一些反馈建议，如果有质量问题在应付货款系统内也可以看到。
　　验收完毕后，发票通过物资采购人员送给财务，最后形成应付货款。这一切小管是合同会签还是采购价格，在系统内都经过监察审计部门检查监督。”
　　
　　数据统一展现
　　
　　在物资管理平台内的计划表格中，如果仓库中有某样物资会自动核对库仔余量，系统可以直接反馈出不需要采购。
　　每到月术，财务都要对物资进行稽核，以往最早的稽核方式是一张一张拿单子打成EXCEL表格然后汇总。现在通过物资管理系统自动汇总，这样能够快捷完成财务月末稽核工作，两个小时或者三个小时就可以完成稽核，以往需要三天左右，并且为了保障稽核的准确性，在稽核时期仓库要作到不收不发。
　　对电厂这种资产密集型企业来说，设备分析平台是重中之重。不管是静态数据：KKS编码、名称、参数、规格、制造商采购金额、保修合同等，还是设备的动态数据：维修历史、工作票、缺陷、预防性维护等还包括点检数据和DCS数据全部可以统一展现。
　　每一个仪表有对应的测点，仪表、温度测点、压力测点、振动测点等和DCS点的编号一致，同物资管理平台产生关系链，有了这种关系链就可以实现对设备全方位的整体展现。
　　“这个整体展现对于我们设备管理人员来说，以前看一个设备得东找资料、西找资料，现在你坐在这里什么都可以看到。并且由于我们是基于SOA构架的，也就是基于网络构架的，下一步我们就可以做到远程诊断，就是可以让电力学院的专家在家里就看到我们设备所有的问题，这是我们下一步的一个设想。”廖运民说。
　　七台河发电公司开发了设备状态分析平台，上面是静态数据，中间是设备所带来的备件信息，以及备件的库存、备件的类型等，下一页是设备的近期大小修记录、检修记录，还有设备DCS测点。在这一阶段，哪类故障出的最多，就可以直接找到原因了，分析出是质量问题还是其他的人员原因，对下一步分析也很有好处。
　　物资管理平台还可以涉及人员管理，通过系统可以看到点检员的工号和工作量。每个点检员做了多少预维护，设备产生了多少缺陷都可以自动扫描到工单库里，可以定性考核。
　　
　　软件带来管理思想变更
　　
　　应用了物资管理平台后，库存资金、采购单价、煤耗等都有所下降，缺陷和维修费用也在减少，设备可靠性直线上升，发电量、销售收入、利润也都是直线增加。除此之外还有一个意外收获，软件带来了管理思想的变更，物资管理平台带来了人员素质的提高。
　　对于发电企业来说，物资管理平台解决了电力生产中的一些关键问题。就是电力生产的物资管理，以及电力生产的设备管理，对自动化管理起到了基石的作用。
　　“不管是软件设计还是点检，都是支持PDCA循环管理思想。在我们这种制造企业，严格的说信息部门还是辅助部门，但是辅助部门也可以起到引导作用。在Maximo实施过程中信息部门作为主要牵头部门，由我们来协调各部门的关系。现在各部门都是站在自己的角度看问题，但信息流包括从上到下的数据，这样才能起到引导作用。要注重两个原则，首先管理软件要满足集团的管理思想，按照集团的管理思想来设计系统的功能点。第二个是设备管理有哪些先进的东西把它引进来让大家来吸收，通过这个来改变信息部门的地位。”廖运民说。
　　在PDCA循环管理思想的引导下，如果信息系统两个月就可以上线，七台河电厂的试运行要持续四个月然后才能正式上线，就为了在试运行的时候就把所有发现的问题全部解决。
　　管控一体化完成以后，闭环最后落实到绩效考核上面，比如说点检员的现场工作等最后都落实到月度绩效考核里去，通过日常任务系统形成一个闭环体系，通过相应的主管部门等等最后落实到绩效考核中。            
       转载注明来源:http://www.ybaotk.com

A天热扇扇子

奥鹏论文查重通过率是多少啊，有知道的同学吗？

LabumaCem

一体化电大平台形考作业有答案吗？