加强战略引领 共筑企业未来

bb20920d

当我们来到黄河勘测规划设计有限公司时，正值设计公司掀起学习中央一号文件和中央水利工作会议精神的热潮期。乘着中国加快水利改革发展的东风，黄河设计公司审时度势，正在谋划深远的未来。
　　走进李董事长的办公室，首先映入眼帘的是摆满各种书籍的办公桌以及高大的书柜。“我面前的这些书，不仅有管理知识，更有做人的道理。不仅有国内的管理知识，更有国外的哲学观点。”作为长时期留美的归国博士，李文学董事长的开场白体现出一位企业高管的睿智。以诚待人的李董事长侃侃而谈，围绕着桌上摆放的《2011年至2015年公司发展战略》，一幅令人憧憬的公司发展蓝图在我们眼前徐徐展开。
　　 把握行业大势，启动战略修编
　　“这次的发展战略是对上一轮战略的一个修编，实际上是一个‘修桶’战略、生存战略”。李文学董事长首先从两个方面向我们介绍了此次发展战略的修编背景。
　　首先，2004年制定的公司第一轮发展战略目标已基本实现。从李文学董事长来到设计公司后，就面临着为改制后的设计公司如何谋划发展的问题。2004年，第一轮发展战略应运而生，它不仅规划了公司的愿景、使命、价值观等基本理念体系，而且分析了设计公司的市场方向、业务层级及主要任务，确定了“三步走”的战略定位目标，谋划了公司多元化发展的布局。正是在战略规划的引领下，公司顺利解决了改制后的持续发展问题。“十一五”期间，公司共签订国内外市场合同额45亿元，实现收入28亿元，其中，2009年公司合同额首次达到10亿元，2010年则突破15亿元。2009年，公司顺利获得工程设计综合甲级资质，跻身国内一流咨询企业行列。
　　另外，勘察设计行业也发生了巨大的变化。一是行业规模持续扩大，业务量与营业收入快速增加；二是行业市场一体化、多元化程度加深；三是细分行业发展极不均衡。2001年以来，勘察设计行业的总收入年均增长达到了30%以上，业务布局也发生了很大变化，总承包及项目管理一体化业务快速发展。这些行业特点决定了必须采取更为有效的发展模式，快速增加公司的经济实力，才能使公司在勘察设计行业内处于有利的竞争地位。公司近几年虽然经济发展较快，但发展模式仍具有较强的生存型特征，必须加快战略转型和发展方式转变，努力推动公司跨越式发展。公司战略基点应由改制转型、平稳发展调整到做大做强，公司战略也要做相应的调整和修正。
　　在这样的前提下，设计公司审时度势地开启了新一轮战略的修编工作，“此次战略的修编，经过了自下而上的调研和讨论，是集体智慧的结晶。我们成立了专门的部门去制定和实施，切实加强战略管理工作”。
　　 明确战略思想，谋划战略任务
　　 “此次战略的指导思想是明确的，发展目标是清晰的。”在谈到发展战略具体内容时，李文学董事长这样给我们讲道。
　　首先，在发展战略中，公司明确了经济发展是中心，发展的思路是“遵循市场导向，紧跟行业态势”；其次，坚定设计公司“立足黄河，面向全国，走向世界”的经营方针，并持续走向深入；第三，清晰地表明了未来五年设计公司发展的关键所在，即“加强人才培养，坚持科技创新，塑造质量品牌，优化业务布局，推进战略合作”，这也是战略确定的核心任务；第四，发展的方向、目标很清楚，“实现多元发展，全面提升公司能力，努力将公司打造成富有国际竞争力的工程咨询公司”。
　　另外，公司新一轮发展战略确定了未来五年的经济发展目标。“营业收入年均增幅不低于20%，2015年达到15亿元，其中勘察设计收入约占 5%，总承包和项目管理等收入约占35%。”这既是工程设计综合甲级资质换证的需要，也是优化经济结构的必然要求。开展项目管理和总承包一体化延伸业务，推动建设项目全寿命周期的工程咨询全过程、全方位服务，实现跨行业、跨地域业务多元化发展，是设计公司“十二五”期间的重要任务。
　　结合发展战略，李文学董事长向我们阐述了“十二五”时期黄河设计公司的主要任务：
　　 一是要大力开拓市场，增强营销能力。牢牢把握黄河市场的战略主动权，紧抓南水北调西线和古贤水利枢纽工程等战略性大项目，深度拓展黄河市场。巩固并扩展国内已有区域市场，发挥区域辐射效应，不断培育新的市场。大力开拓国际市场，提升独立运作能力，以勘测设计咨询业务带动国际工程总承包业务发展。坚持战略合作方向，积极寻求可能的战略合作途径。高质量、高效率地完成各类生产任务，为市场经营提供坚强保障。
　　 二是要优化业务布局，促进多元化发展。巩固发展水利水电主营业务，大力拓展电力、公路、建筑、新能源、轨道交通、生态建设和环境工程、市政公用等业务。立足大土木范畴，全面涉足全行业土木工程性质的业务及涉水项目的专题专项。拉长业务链和价值链，向建设项目全寿命周期的全过程服务方向转变，大力开展工程总承包一体化延伸业务。加强对水利水电、新能源、污水处理等建设项目的投资研究，选择条件成熟的项目投资入股。
　　 三是要加强技术能力建设，创建技术品牌。抓好博士后科研工作站等现有基础平台的能力建设，争取成立水利部水库调度等工程技术研究中心，不断谋求从行业顶端建立竞争优势。加强重大项目、重点领域的关键技术研究，为可持续发展提供科技支撑。持续提升核心技术能力，加大培育专有、专利技术，做好知识产权保护，推进科研成果向生产力转化。加强项目申报和立项，持续拓宽科研投入渠道。探索重大项目的攻关模式，建立科学的科研成果评价方法。大力推进三维设计，促进设计手段变革。加强国内外学术交流与合作，营造开放的、浓郁的学术氛围。
　　 四是要加大人才培养力度，造就高层次人才。建立健全引才、聚才、用才、留才的机制，为公司发展提供人才保障和智力支持。大力实施高层次人才培养工程，依据优势专业领域、重大科研和工程项目、科研基础平台，造就行业知名专家和学科带头人，力争“十二五”期间，培养一批行业知名专家，并推荐入选1～2名院士或大师。加大人才梯队建设力度，逐步形成年龄层次合理、专业结构匹配、以行业知名专家和学科带头人为引领、以复合型人才为骨干、以专业执业人才为主体、以经验丰富的专家队伍为支撑的专业人才梯队。健全分配激励机制，对作出突出贡献的人才进行表彰和重奖，并在福利、待遇方面进行倾斜。
　　 五是要推进内部机制改革，提升管理效能。加强战略管理，建立健全系统的、动态的战略规划体系。继续深化三项制度改革，创新多渠道的劳动用工机制，狠抓优胜劣汰的用人机制，完善年薪、绩效、福利等多元化的分配机制。调整职能部门设置，优化管理流程，提高管理效能。着眼业务拓展，加强资源整合，组建总承包、岩土工程、安全监测等业务单位，提升规模效益。完善市场经营机制，建立项目经理负责制，调动生产经营积极性。强化以项目预算为核心的成本管理，加强对经济活动的审计和监督，防控风险，提高效益。
　　 六是要建设一流企业文化，全面提升文化软实力。全面推进物质文化、精神文化、行为文化和制度文化建设，内强素质，外树形象，以文化力打造核心竞争力。加强党的建设和党风廉政建设，全面提高干部队伍整体素质。健全民主管理制度，推进企业民主管理工作。积极开展文明单位创建活动，建设和谐企业，努力提升职工文明素养。改善职工生产生活条件，圆满完成危旧房改造工作。积极履行社会责任，加大品牌宣传力度，提升公司的知名度、信誉度和美誉度，全面确立黄河设计品牌形象。
　　 制定保障措施，打造核心理念
           
        “规划得再好，没有实施保障也是空谈。”李文学董事长意味深长地说道。为了保障战略目标的实现，设计公司制定了一系列的战略保障措施，建立了评估机制，对战略实施动态管理。关于战略实施的保障，李文学董事长重点强调了两个方面：一个是文化，一个是纪律。
　　 企业文化是企业管理中“看不见的手”,自然地影响着企业的战略。管理学中有句名言“小企业靠老板智慧，中企业靠制度规范，大企业靠文化熏陶”，说的正是这个道理。卓越的企业，基业常青的企业靠的是对企业核心价值的共同认同以及实现核心价值的共同努力。黄河设计公司的文化理念集中体现在公司的愿景、使命和价值观上。
　　 “愿景、使命和价值观是企业理念的基石”，李文学董事长对设计公司的理念进行了阐述。这次将公司愿景修改为“成为富有国际竞争力的工程咨询公司”，明确了公司走向国际市场的决心，希望通过共同愿景的确立以激发员工的认同感和参与积极性。“致力于黄河的长治久安，致力于经济社会的可持续发展”是设计公司的使命，它体现了公司存在的社会价值。服务好黄河是公司生存发展的根本，积极主动地支持经济社会的可持续发展，则体现了国企的时代意识和社会责任意识。作为服务型企业，“以人为本、富裕公平；客户利益至上，诚信服务至尊”的公司价值观，是公司持续快速协调健康发展的根本动力，也是全社会发展进步的必然结果。
　　 “光有理念还不够，没有规矩，不成方圆。一个企业如果没有纪律，一盘散沙，目标就难以达成。一个企业的成功，30%靠战略，30%靠机遇，40%靠执行力。”李文学董事长在谈到执行力时如此说。严肃纪律，提高执行力，是一个企业走向成功的基本保证。设计公司一直在搞精细化管理，目的就是为了提高执行力，执行力不强，就会产生拖沓、扯皮的现象；执行力不一致，势必造成许多衔接协调方面的问题，使工作雅法很好地开展下去，这都是需要尽力避免的。
　　 贯彻一号文件，开启战略新篇
　　 “乘着中央一号文件和中央水利工作会议的东风，公司积极跟进，顺势勇为，紧紧抓住国家加快水利事业发展的良好机遇，团结带领广大干部职工，围绕公司发展战略确定目标和任务，扎实有力地推进各项工作，实现了‘十二五’发展的良好开局。”李文学董事长在谈到今年公司的发展时说。
　　 一是积极推进治黄重要规划研究。黄河流域综合规划、黄河水沙调控体系建设规划、小浪底水库拦沙后期防洪减淤运用方式研究、黑山峡河段开发方案论证得到进一步完善。黑河流域综合规划，黄河流域重要河道采砂管理规划，黄河防御洪水方案和洪水调度方案，三江源区、青海湖流域水资源综合规划已基本完成并进行专家咨询。
　　 雅定河、伊洛河、窟野河3条支流规划任务书和宁蒙河段防洪防凌形势及对策研究、黄河干流梯级水库综合调度方案等任务书已获水利部批复。北洛河、泾河、洮河、沁河、皇甫川5条支流规划任务书和黄河潼关至三门峡大坝河段、禹门口至潼关河段、河口等3个河段2011～2015年治理工程可研任务书已通过黄委审查。
　　 二是全力做好治黄工程前期工作。古贤水利枢纽工程可研阶段外业地质勘察工作全面铺开，工程规模方案论证、枢纽布置方案研究、高堆石坝筑坝材料研究等10个专题研究正着手开展。
　　 积极主动梳理、总结南水北调西线近 0年前期工作研究中的各种方案，并对各类调水方案进行了分析。编报了新形势下西线调水区、受水区以及西线工程对国民经济战略纵深影响的补充研究等项目建议计划。
　　 黄藏寺水库可研阶段外业勘察工作正在开展。东庄水库项目建议书持续推进，已取得重要阶段性成果。
　　 三是努力服务地方水利事业发展。紧抓一号文件带来的机遇，大力开拓地方水利市场，上半年签订合同8.2亿多元，实现时间过半、任务过半。深入开拓青海市场，承揽了柴达木循环经济试验区、格尔木河防洪规划等任务。签订了石家庄正定湖工程勘察设计合同，标志着公司正式打入河北水利市场。抓住贵州、青海等中小型水库加快上马的契机，积极争取总承包项目。
　　“百年老店”，这是访谈中李文学董事长不止一次提到的一个词语。新的战略，凝聚着黄河设计公司铿锵前行的决心和魄力；新的机遇，承载着黄河勘察设计“龙头”未来发展新的希望。
            
       转载注明来源:http://www.ybaotk.com

雅宝电大奥鹏

谢谢雅宝题库交流网，可以欣赏到这么多的好论文