20春东财《组织行为学》单元作业一-5（答案100分）

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【奥鹏】-[东北财经大学]东财《组织行为学》单元作业一
试卷总分:100    得分:100
第1题,& uot;谁有金子谁定规则& uot;的古训概括了那种的观点：
A、资源即为权力
B、知识即为权力
C、决策即为权力
D、网络即为权力
正确答案:


第2题,在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：
A、开放
B、公平
C、及时
D、准确
正确答案:


第3题,在组织变革理论的发展历程中，将某些标准方面与应用行为科学，特别是组织心理学的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试，这描述的是：
A、敏感性训练
B、霍桑试验
C、管理咨询
D、调查反馈
正确答案:


第4题,哪些指标不能由简历特征推断：
A、组织生命周期
B、工作满意度
C、任职时间
D、工作效率
正确答案:


第5题,下列对非正式沟通认识正确的是；
A、非正式沟通只会起到负面作用
B、只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充
C、只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的
D、非正式沟通现象越多，组织的效率越低
正确答案:


第 题,在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：
A、科学管理
B、霍桑试验
C、产业心理学
D、调查反馈
正确答案:


第1题,在组织变革理论的发展历程中，以下中的哪一项研究证明了组织变革的人为尺度的重要性，并对未来的应用行为科学做出了重大贡献：
A、科学管理
B、霍桑试验
C、产业心理学
D、调查反馈
正确答案:


第8题,运用工作丰富化的哪种方法能使承担完整工作的员工要比那些只承担部分工作的员工更能从最终产品中得到认同：
A、垂直授权
B、自然团队
C、消费者关系
D、产品的所有权
正确答案:


第9题,假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作，此时你需要租房住，而你看上的房子要价太高，那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行：
A、分配性谈判
B、一体化谈判
C、竞争性谈判
D、协作性谈判
正确答案:


第10题,在组织发展中，任务－技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和：
A、工作的重新设计
B、变革组织文化
C、敏感性训练
D、团队建设
正确答案:


第11题,违犯隐含的游戏规则的政治行为是：
A、合法的政治行为
B、非法的政治行为
C、一般行为
正确答案:


第12题,工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和：
A、结构型重组
B、敏感性训练
C、工作轮换
D、工作定义
正确答案:


第13题,组织设计的基本功能是协调组织中人员与（    ）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A、结构
B、工作
C、任务
D、职位
正确答案:


第14题,尊重每个个体与群体的特征，把其变成组织力量的潜在源泉，这一做法体现了：
A、管理沟通
B、管理差异能力
C、管理变革能力
D、控制预算
正确答案:


第15题,& uot;科学家& uot;这一职业属于哪种技术维度组合：
A、流程不确定性高，任务不确定性低
B、流程不确定性低，任务不确定性低
C、流程不确定性低，任务不确定性高
D、流程不确定性高，任务不确定性高
正确答案:


第1 题,下列属于A型文化的特点的是：
A、短期雇用
B、迅速的评价和升级
C、对员工实行长期考核和逐步提升制度
D、个人负责，任何事情都有明确的负责人
正确答案:,B,D


第11题,菲德勒提出，对一个领导者的工作最有影响作用的有哪些方面：
A、职位权力
B、任务结构
C、上下级关系
D、外部环境
正确答案:,B,C


第18题,创立组织文化应遵循的原则有：
A、继承、借鉴与创新相结合的原则
B、可行性、现实性与发展性相结合的原则
C、注意适应组织的外部环境与内部一体化相统一的原则
D、重视典型和榜样的力量与群众的认同和参与相结合的原则
正确答案:,B,C,D


第19题,A对B拥有的权力的大小取决于下列那些因素：
A、重要性
B、稀缺性
C、不可替代性
D、可替代性
正确答案:,B,C


第20题,组织行为学的三种分析水平包括：
A、个体水平
B、组织系统水平
C、群体水平
D、群体决策水平
正确答案:,B,C


第21题,群体对个体施加压力的方式有：
A、理智讨论
B、怀柔政策
C、铁腕政策
D、开除政策
正确答案:,B,C,D


第22题,属于知觉特征的是：
A、知觉的选择性
B、知觉的理解性
C、知觉的整体性
D、知觉的恒常性
正确答案:


第23题,高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的（    ）部分当中：
A、过程
B、信息流动
C、管理操作
D、财务
正确答案:,B,C


第24题,管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：
A、主管人员非常关心生产
B、主管人员很少或根本不关心生产
C、主管人员不关心人
D、主管人员很关心人
E、管理人员宽松但协作程度低
正确答案:,D,E


第25题,除了工作内容之外，工作设计还包括哪几个方面：
A、工作职能
B、工作关系
C、工作结果
D、工作结果的反馈
正确答案:,B,C,D

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