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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-13 -01
摘 要 随着改革开放的逐步深入和社会主义市场经济的不完发展，电力企业管理体制也在不断的进行改革。财务管理是企业管理的重要部分，日益激烈的市场竞争对电力企业的财务管理提出了新的要求。信息化是当前企业财务管理改革的重要方向，电力企业财务管理的信息化建设对其自身的内部规范和系统完善有重要的意义。如何做好财务管理信息化建设已经引起了广大电力企业的普遍重视。笔者拟从实际出发，对当期电力企业财务管理的信息化建设问题进行研究，提出对电力企业进行信息化财务管理的一些建议。
关键词 电力企业 财务管理 信息化建设
现阶段，我国的电力企业体制改革正在不断深入，发电端与电网经营实行分离，行政性经营命令已经被市场规则逐步取代，电力企业开始作为经济主体参与市场竞争。这一现状对电力企业的内部管理提出了更高的要求。当前，企业财务管理的信息化建设已经推开，大批电力企业也已建立起了自己的信息化管理模式。但是，从实际运行当中，已有的信息化财务管理模式却表现出一些问题。
一、当前电力企业财务管理信息化建设中存在的问题
电力企业的财务管理信息化建设开展时间较短，经验有限，因而以往进行的财务管理信息化建设中难免存在许多问题，具体来讲，主要有以下两个方面。
（一）对财务管理信息化的认识存在误区，信息化难成系统
财务管理的信息化主要指在财务管理中运用计算机网络系统实现生产、管理、物流等部门财务状况的体系化和相关信息的共享化。电算化是财务管理信息化的重要组成部分，但不是全部。随着电力企业厂网分离，资产重组，区域联网，竞价入网等一系列的改革，财务信息在企业管理层谋划发展过程中的作用越来越明显。但是，当前电力企业往往存在一种误区，错误地将财务管理的电算化当做信息化的全部。只是对企业的成本及收支状况进行记账、核算、统计报表和少量分析，核算管理成为信息化财务管理的中心。而在信息资源的共享问题上，不同的部门往往联系较少，所统计的信息数据直接上报，跨部门之间的信息交流不足。但是由于电力产品的不可储存特性，从电能的生产、输送到配电和供电的整个过程都需要企业各部门的高度协作，而相对孤立的部门财务管理状况由于信息共享性不足难免给整个企业的统一调度带来困难。信息数据不成体系，加重了企业决策机构的工作量，降低了数据的时效性，影响了决策的实施效果。
（二）财务管理高端人才匮乏，信息化建设受阻
信息化建设的关键在于管段技术人才的使用，但以当前情况看来，大部门电力企业在财务管理信息化建设中存在重硬件轻软件，重引进轻应用的现象。在公司系统内部，缺少既懂企业财务管理又懂信息化的专业人才，信息化环境下的财务管理人员往往从传统财务管理部门直接调用过来，而传统的财管人员受自身电算化水平限制，往往雅法进行相关数据的整合与分析，这种人员使用方式显然不适合于信息化财务管理这一技术密集型行业的运行规则。财务人员不懂信息化，计算机人员不懂财务管理，当需要信息化与财务管理相融合时，两个部门往往手忙脚乱，顾此失彼，久而久之，便使得电力企业的财务管理信息化建设受阻。
二、提高电力企业信息化财务管理模式效能的途径分析
随着电力企业的财务管理改革的不断推进，如何更好地发挥信息化的作用开始受到企业高层的重视，针对上文提出的电力企业财务管理信息化建设中出现的问题，笔者提出以下两点解决方法。
（一）强化思想，建立以信息化体系为核心的财务管理模式
在市场经济环境下，电力企业的财务管理应坚持以资金流量为对象，以信息化为方法，不断提高认识，将数据信息体系作为信息化管理的重中之重。应当建立相关的财务管理信息系统，将整个企业的财务管理纳入这一体系之中，改变以往单纯以“记账”为核心的传统财务管理模式，在推行电算化的同时加强跨部门数据信息的沟通和共享，建立统一的信息建构标准，是企业各部门所收集整理的信息以统一的标准提交决策机构，减少决策机构在信息整理中所耗费的时间。同时，改变以往财务信息只收集不分析的惯例，以体系的手段将各部门信息进行整合，将信息化真正落到财务管理的实处。
（二）加强高端技术人员的引进，培养跨学科的综合性人才
人才是管理和技术革新的关键，电力企业在体制变革的重要时期，更应关注高端人才的引进和利用。因此，电力企业应当关注拥有创新能力的综合型人才的引进，在财务人员的聘用中，应考虑到企业当前财务管理信息化建设的需要，选择既懂财务管理，用能熟练进行信息数据分析的综合型人才。对于已有员工，应当根据其自身特点加强计算机应用能力和电子商务技术的培训。在培训中，应将重点放在数据整合与分析能力上，而非只是对于计算机操作能力的简单传授。信息化环境下的财务管理模式已经不再是传统意义上单纯的“记账”、“写报表”，而是对于已有数据的汇总和提炼。财务管理的重点在于“管理”，因此，电力企业应当以“管理能力”为中心，对财务人员进行信息化应用技能培训，信息安全培训，从而打造一支跨专业、多学科的综合技术人才队伍。有条件的企业，还可以根据自身实际需要，鼓励高端财务技术人员开发一套适合自身管理需要的财务软件，使企业的信息化改造更具针对性。
总而言之，电力企业的财务管理有其自身的特点，必须从电力企业的经营实际出发，探索出一条信息化、体系化、高端化的财务管理模式，以应对当前越来越激烈的电力市场竞争。
参考文献：
[1]杜佳佳,宋照臣.我国电力企业财务管理信息化建设研究.科技创业月刊.2008(1).
[2]张继德.我国会计信息发展存在的问题和对策.会计师.2001(4).
[3]陈春晖.企业财务管理信息化存在的问题及其发展趋势.集团经济研究.2001(3).
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发表于 2020-6-29 18:00:08
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