大工22年12月《战略管理》在线作业3_100分满分非答案

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答案来源：www.ybaotk.com22秋《战略管理》在线作业3


1.[单选题] 开发新市场的主要途径不包括(   )。


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说明


    A.多元化


    B.水平整合


    C.垂直整合


    D.国际化扩张


    答:——B——


2.[单选题] (   )的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。


    A.内部创业


    B.建立合资企业   
答案  q 7 6 1 2 9 6 0 2 1


    C.兼并和收购


    D.外包


    答:——C——


3.[单选题] (   )是收购或兼并产业竞争对手的过程。


    A.水平整合


    B.垂直整合


    C.战略外包


    D.战略联盟


    答:——A——


4.[单选题] 内部创业的缺陷不包括(   )。


    A.进入的规模太小


    B.商业化不力


    C.管理不善


    D.进入壁垒高


    答:————


5.[单选题] 有效控制系统的特点不包括(   )。


    A.灵活性


    B.准确的信息


    C.安全


    D.及时


    答:————


6.[多选题] 引起官僚主义成本的主要问题包括(     )。


    A.沟通问题


    B.测量问题


    C.客户问题


    D.地点问题


    E.战略问题


    答:————


7.[多选题] 商业伦理的哲学基础主要包括(     )。


    A.弗里德曼的观点


    B.功利主义


    C.康德伦理学


    D.权利理论


    E.正义理论


    答:————


8.[多选题] 企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时,它们可以使用哪些基本战略?(     )


    A.本地化战略


    B.国际化战略


    C.全球标准化战略


    D.跨国战略


    E.差异化战略


    答:————


9.[多选题] 垂直整合的缺点主要包括(     )。


    A.成本结构上升


    B.复制商业模式


    C.技术快速变革


    D.增加讨价还价的力量


    E.需求无法预测


    答:————


10.[多选题] 实施多元业务模式的进入战略主要包括(     )。


    A.特许经营


    B.内部创业


    C.收购


    D.建立合资企业


    E.外包


    答:————


11.[判断题] 组织结构越简单,正式的协调的需要就越多。


    A.对


    B.错


    答:————


12.[判断题] 采用多事业部结构的大型企业的绩效高于采用职能结构的企业。


    A.对


    B.错


    答:————


13.[判断题] 向前垂直整合是指企业将业务扩展到生产本企业投入品的产业。


    A.对


    B.错


    答:————


14.[判断题] 垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。


    A.对


    B.错


    答:————


15.[判断题] 合乎伦理的战略要求企业可以适当违反公认的准则。


    A.对


    B.错


    答:————


16.[判断题] 当企业出现自由现金流之后,管理者往往会考虑实行多元化。


    A.对


    B.错


    答:————


17.[判断题] 战略外包的目的是实现大规模和大范围所带来的竞争优势。


    A.对


    B.错


    答:————


18.[判断题] 激烈的多元化可以改善企业的赢利能力 。


    A.对


    B.错


    答:————


19.[判断题] 代理关系是在一方授权另一方制定决策和控制资源时建立的。


    A.对


    B.错


    答:————


20.[判断题] 集中战略企业通常采取职能结构。


    A.对


    B.错


    答:————





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