2020秋东财《项目管理》单元作业加微信：1144766066）三

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答案加微信：（1144766066）案来源：雅宝题库交流网（www.ybaotk.com）-[东北财经大学]东财《项目管理》单元作业加微信：1144766066）三
试卷总分:100    得分:100
第1题,一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A、项目化
B、强矩阵
C、功能化
D、矩阵
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第2题,你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上"返工"。你应该如何解释"返工"？（ ）
A、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C、在一定情况下是可以接受的
D、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
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第3题,资源约束项目是指（ ）。
A、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B、资源配置有限，不足以完成项目
C、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
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第4题,你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A、运用统计抽样
B、确保总体质量计划符合ISO标准
C、运用趋势分析
D、控制整个生产流程
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答案加微信：（1144766066）案来源：雅宝题库交流网（www.ybaotk.com）,对项目而言，"一次性"指（ ）。
A、每个项目都有明确的起止时间
B、项目周期短
C、项目随时可能取消
D、项目将在未来不能确定的时候完成
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第6题,引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
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第7题,在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A、谈判的一方企图使另一方面迷惑
B、谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C、谈判的一方误解另一方的表述
D、谈判的一方放弃谈判
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第8题,工作包是（ ）。
A、一项具有特殊标准的任务
B、一项可分包给若干单位的任务
C、一项必要的汇报工作
D、一项WBS最低层的交付工作
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第9题,Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A、对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B、对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C、为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D、与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
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答案加微信：（1144766066）案来源：雅宝题库交流网（www.ybaotk.com）,（ ）不属于项目的活动。
A、罐头产品的试制
B、罐头产品的生产
C、罐头产品的营销策划
D、一种新型罐头产品的发展
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第11题,以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A、项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B、集中办公
C、执行情况评估
D、来自于外部的意见反馈
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答案加微信：（1144766066）案来源：雅宝题库交流网（www.ybaotk.com）,蓝海战略的核心理念是（ ）。
A、技术创新
B、品牌创新
C、功能创新
D、价值创新
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第13题,管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A、风险最大的活动
B、所有的活动
C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D、那些持续时间较长的活动
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第14题,（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A、执行和控制
B、概念和计划
C、计划和执行
D、建立和计划
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答案加微信：（1144766066）案来源：雅宝题库交流网（www.ybaotk.com）,在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A、启动和计划阶段
B、计划和实施阶段
C、启动和收尾阶段
D、实施和收尾阶段
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第16题,从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A、管理客户，雇员关系，编制计划
B、数量工具，组织行为，组织结构
C、数量工具，市场营销，雇员关系
D、客户关系，雇员关系，编制计划
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第17题,一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A、该项工作总时差为9天
B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D、该项工作最迟完成的日期为25号
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第18题,项目管理的三要素是（ ）。
A、沟通、综合、范围
B、质量、进度、时间
C、成本、时间、质量
D、风险、费用、进度
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第19题,控制发生在（ ）。
A、整个项目中不断变化的基础上
B、整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C、每个计划过程结束时
D、项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
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答案加微信：（1144766066）案来源：雅宝题库交流网（www.ybaotk.com）,在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A、超过工期
B、遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C、所给信息量不足以作出判断
D、将按原预算完成
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第21题,准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A、项目参与人员
B、项目经理
C、客户
D、项目承约商
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第22题,项目风险管理的第一步是( ) 。
A、风险评估
B、风险分析
C、风险控制
D、风险识别
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第23题,项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A、兼职的，兼职的
B、全职的，兼职的
C、全职的，全职的
D、兼职的，全职的
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第24题,质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A、制定操作规范
B、作为质量保障的考虑因素
C、作为质量计划的考虑因素
D、制作控制图表
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答案加微信：（1144766066）案来源：雅宝题库交流网（www.ybaotk.com）,下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A、制造
B、进度
C、目标
D、资源
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信凯迪

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