2021春兰大网院现代管理学_C答案

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一、单选题
1. (4分)目标管理特别适合管理
  A. 工作
B. 组织
C. 管理者
D. 工人
知识点： 第四章
2. (4分)下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点
  A. 链式沟通网络
B. 圆周式沟通网络
C. 轮式沟通网络
D. “Y”式沟通网络
知识点： 第七章
3. (4分)根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是
  A. 从参与型向说服型转变
B. 从参与型向命令型转变
C. 从说服型向授权型转变
D. 从命令型向说服型转变
知识点： 第八章
4. (4分)人员配备的工作包括
  A. 制定工作规范，选配、培训组织成员
B. 确定人员需用量、选配、培训组织成员
C. 确定人员结构、选配、培训组织成员
D. 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
知识点： 第九章
5. (4分)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
  A. 4～8人
B. 10～15人
C. 15～20人
6. (4分)管理的载体是
  A. 管理者
B. 技术
C. 工作
D. 组织
知识点： 第三章
7. (4分)双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？
  A. 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖
B. 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房
C. 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元
D. 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费
知识点： 第六章
8. (4分)双因素理论指出，在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素，称为。
  A. 外在因素
B. 内在因素
C. 激励因素
D. 保健因素
知识点： 第六章
9. (4分)一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素划分部门。
  A. 职能
B. 产品
C. 地区
D. 矩阵结构
10. (4分)环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
  A. 有效性、及时性、稳定性
B. 前瞻性、有效性、稳定性
C. 正确性、及时性、稳定性
D. 有效性、正确性、及时性
知识点： 第四章
11. (4分)在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？
  A. 这样的管理着一定不拥有公司的股票
B. 这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C. 这样的管理者主要负责管理决策
D. 这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
知识点： 第一章
12. (4分)指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是
  A. 现代权威
B. 人格权威
C. 技术权威
D. 法规权威
知识点： 第八章
13. (4分)管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的
  A. 数学分析技术
B. 计算技术
C. 网络分析技术
D. 运筹学
知识点： 第二章
14. (4分)有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
  A. 专长权
B. 个人影响权
C. 法定职权
D. 信息权
知识点： 第八章
15. (4分)为现场控制所采用的控制方法主要是
  A. 基层主管人员
B. 中层主管人员
C. 高层主管人员
D. 非主管人员
知识点： 第十章
二、判断题
1. (4分)反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
知识点： 第十章
2. (4分)在科学合理的企业法人治理结构中，董事会属于企业的执行机构。
知识点： 第二章
3. (4分)综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。
4. (4分)在实际生活中，一切管理完善的主旨是不需要控制的。
知识点： 第十章
5. (4分)非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。
知识点： 第七章
6. (4分)在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
知识点： 第八章
7. (4分)按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
知识点： 第四章
8. (4分)麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
知识点： 第四章
9. (4分)管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做
10. (4分)“管理科学”学派：是以统计学和行为科学作为基础的。