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拿答案：2937748743 来源 www.ybaotk.com第三单元作业答案1、 不属于组织文化特征的是（） 。
多变性
导向性
独特性
实践性2、 企业进行人力资源管理的目的是为了 （） 。
发现不忠于企业领导人的异己分子，并予以处罚
评价员工的工作绩效，对业绩不佳者给予处罚
发挥组织的团队精神，提高工作效率
发现和培养企业中的优秀人才，给予奖励和晋升3、 （） 为职业发展指明了奋斗方向。
设定职业生涯目标
提供培训机会
及时评估绩效
修改职业生涯计划4、 为了提高企业的经济效益，在进行人力资源管理时应该（） 。
因人设事
因事择人
因人设事和因事择人相结合
以上答案都不对5、 企业对人力资源开发的主要方式为 （）。
长期正规教育
短期技能培训
教育和培训相结合
合理配置，提高边际产出6、 在一场胜负攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战斗终于胜利了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竞得到了撤职的处分。对这件事最合理的解释是（） 。
该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
A
炮兵连长因过分地邀功自傲，激怒了该军领导
炮兵连长的英勇战斗行为不符合军事指挥官的职责要求
炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手7、 层次与幅度两者成反比例关系。( )
对
错8、 组织文化只能在生产经营管理和生产经营的实践过程中有目的地培养而形成。 ( )
对
错9、 组织结构是对组织的复杂化、正规化和集权化程度的一种量度。( )
对
错10、 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。( )
对
错11、 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。( )
对
错12、 绩效考评不仅可以作为加薪、晋升、调职、开除的依据，而且可以为分析员工的优缺点，从而制定相应的培训计划提供依据。( )
对
错13、 大多数的培训是以在岗培训方式进行的，这是因为该类方法简单易行且通常成本较低。( )。
对
错14、 员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。( )
对
错15、 企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。( )
对
错16、 内部招聘或提升可激励员工努力进取，因为他们对组织的政策和期望都能明确了解。( )
对
错17、 在组织文化中，核心内容是 （） 。
物质文化
伦理规范
组织的价值观
组织精神18、 统一指挥原则是指() 。
每人只能有一个上司
权责对等
责任不可委任
反映组织系统的相互关系19、 组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响，强调是的组织文化的 （）。
凝聚功能
激励功能
约束功能
辐射功能20、 在一个单位中，由领导倡导成立的篮球协会属于 （） 。
正式组织
非正式组织
公共组织
业余组织21、 在企业人员规模大致一定的情况下，管理层次与管理幅度在数量上呈现 （）关系。
正比例
反比例
平行
没有关系22、 人力资源是指存在于人身上的能够创造社会财富的 。
体力
技能
知识
以上所有选项23、 个人找到适合自己的职业，并全身心地投入有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动中去，这是描述职业生涯发展的哪个阶段？
成长阶段
探索阶段
确立阶段
维持阶段24、 相比于外部招聘，内部提升的优点是 （） 。
来源广泛，选择余地大
不会产生不满情绪
更快地胜任工作
以上所有选项25、 某商店的某售货员长期以来服务态度不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现不令人满意的评价，这种事情可借助于何类措施来避免? 。
组织结构设计
人员配备
人员培训
绩效考评26、 “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 （）。
不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥
应该允许员工犯错误，特别是高层员工
学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现
就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人27、 随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。（ ）
对
错28、 直线职能制既保证了集中的统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 ( )
对
错29、 工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。( )
对
错30、 职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。（ ）
对
错31、 管理者的管理幅度大小没有统一的标准，它取决于若干因素。( )
对
错32、 对员工潜力的考评，既可以求助于专业咨询机构进行测评，也通过直接上级主观性评价来考评。( )。
对
错33、 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。( )
对
错34、 影响职业生涯计划的因素很多且变幻莫测，因此，要使职业生涯计划行之有效，就必须不断地进行评估与调整。( )。
对
错35、 笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。 ( )。
对
错36、 对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。( )
对
错37、 以下关于组织文化的描述中，正确的是 （）。
变化较慢，一旦形成便日趋加强
变化较快，随时补充新的内容
变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
变化较快，特别是企业管理人员变更时38、 事业部制又称联邦分权化，是一种高度集权下的分权管理体制。它是由当时的通用汽车公司董事长兼总经理（） 于1924年提出的。
斯隆
鲁梅尔特
福特
洛克菲勒39、 ____________即H型结构
直线职能制组织结构
控股型组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构40、 规模较大，产品种类较多，各产品之间工艺差别比较大，技术上较复杂和市场广阔多变的企业，适于采用() 组织形式。
职能制
多维立体
事业部制
矩阵制41、 人类社会之所以需要正式的组织机构是由于() 。
它在无休止地变革
人们需有效地协作以达成群体的目标
需寻求最佳组织形式
便于发挥少数精英的才智42、 从外部选聘主管人员是人员配备的一条重要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对? 。
为组织带来新鲜血液
利用外来优势
有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾43、 招聘与甄选是一个（） 的选择过程。
单向
双向
定向
静态44、 下列不属于脱岗培训方式的是 （） 。
工作轮换
课堂讲授
角色扮演
案例分析45、 工作轮换一般用于提高 （）的技能
工程技术人员
管理人员
学徒
普通职员46、 在工作实绩考评中将各个被考评者相互比较，按照某一标准由高到低进行排列，是下列哪一种绩效评价方法的做法（） 。
目标考评法
评分表法
叙述法
排序法47、 扁平式组织结构的优点是层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，所需管理人员少，管理费用开支低。( )
对
错48、 组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。( )
对
错49、 参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。( )
对
错50、 非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。( )
对
错51、 组织文化是在特定的文化背景下形成的，会受到国家和民族的文化传统的影响，但在其发展过程中也可以吸收其他国家的优秀文化和文明成果。( )
对
错52、 26～44岁这一年龄段属于职业生涯发展的探索阶段，这一阶段最重要的任务，就是个人对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。( )。
对
错53、 企业的培训内容只是技能性培训。因为在企业需要员工具备某种理论知识时尽可以去外部招聘。( )
对
错54、 好的报酬制度总是给予员工高薪，这样才能激励员工取得好的绩效。( )。
对
错55、 自然资源随着开发和利用，其总量会逐步减少，人力资源通过人口的再生及劳动力的再生产，总量反而有可能增加。( )
对
错56、 在预见到企业的工作岗位将出现空缺时，人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。( )
对
错57、 以下 （） 组织形式最直接体现了管理劳动专业化分工的思想。
直线制
直线职能制
事业部制
矩阵制58、 技术较为简单、业务单纯、规模较小没有必要按职能实行专业化管理的组织，适于采用()组织形式。
直线制
职能制
直线职能制
事业部制59、 授权行为方面的问题，就下属而言主要是 ( )。
工作没头绪
害怕竞争
害怕失败
不信任别人60、 组织中权力集中的优点具体表现为 ()。
形成政策和行动的一致性
有利于快速决策
有利于激发下属的工作热情
决策更符合所在地的实情 |
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发表于 2022-1-13 17:31:29
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发表于 2022-3-14 21:03:35
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