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拿答案：2937748743 来源 www.ybaotk.com第五单元作业答案1、 提出领导者应具备的五种激励特征、八种品质特征的是（）。
亨利
鲍莫
吉赛利
戴维斯2、 能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况，发现计划和实际之间的差距，这一管理环节是（）。
领导
组织
控制
协调3、 以下控制方法中，哪一种不是非预算的控制方法？
亲自观察法
统计分析法
专题报告法
弹性预算4、 即时控制通常又被称作（ ）。
前馈控制
反馈控制
作业控制
现场控制5、 只要具备好的品质，就可以成为一个好的领导。( )
对
错6、 领导的本质是一种影响力，即管理者通过其影响力来影响追随者的行为以有效达到组织目标。（ ）
对
错7、 一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。( )
对
错8、 分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。( )
对
错9、 途径—目标理论与菲德勒的权变模型的不同点在于途径—目标理论是（）。
假定一个领导者的风格可以是灵活多样的，俄可以表现出任何一种或所有的领导风格。
是基于特性理论，而不是权变理论
采用的风格是基于任务而不是员工需要
基于以上所有因素，唯独没有菲德勒的权变模型10、 （）使用下属非常不成熟的情况
高工作、低关系
高工作、高关系
低工作、低关系
低工作、低关系11、 将领导者划分为集权式领导者和民主式领导者是以（）为标准划分的。
领导者权力运用方式
按制度权力的集中与分散程度
领导者的地位
领导者在领导过程中的思维方式12、 控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。
高层管理人员
中层和基层管理人员
重点部门管理人员
科研部门管理人员13、 如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有（）。
灵活性
客观性
经济性
可考核性14、 在计划实施过程中，大量的控制工作，尤其是基层的管理控制工作属于（）
前馈控制
反馈控制
现场控制
计划控制15、 参与型—低工作、高组织使用于下属比较成熟的情况( )
对
错16、 能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能和能力。( )
对
错17、 在现代管理中，管理常常被视为多项职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、领导和控制过程，控制仅仅是一次管理循环过程的终点。( )
对
错18、 坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。( )
对
错19、 下列哪种领导方式的特点是对员工和生产几乎都漠不关心，只以最小的付出来完成必须做的工作。
贫乏式管理
俱乐部型的管理
中间型管理
团队式管理20、 在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）。
该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手21、 把权力定位于职工群体的领导模型是（）。
放任型
仁慈式
民主型
协商式22、 按固定费用和变动费用分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性是以下哪种预算的基本思想（）。
收入预算
支出预算
弹性预算
零基预算23、 计划评审法是基于下列哪一个技术而发展的？
滚动计划法
预算
甘特图
审计24、 控制活动应该（）。
与计划工作同时进行
先与计划工作进行
在计划工作之后进行
与计划工作结合进行25、 对自己职权之内的事情要认真负责，敢做敢为，当然对事关全局的大事和难以处理的棘手问题也要请示汇报或征求意见。( )
对
错26、 领导的重点放在做正确的事情上，而管理的重点则放在把事情做正确上。（ ）
对
错27、 控制工作通过纠偏的过程与其他三个管理职能紧密联系在一起，使管理过程形成一个完全封闭的系统。( )
对
错28、 现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求高度的集权。( )
对
错29、 （）认为某一具体领导方式并不是到处都适用的，领导者的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
管理方格论
领导科学论
特性理论
权变理论30、 下列哪项活动与领导职能无关。
向下属传达自己对销售工作目标的认识
与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况
召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们度过难关31、 下列不属于运时理事艺术的是（）。
既要有原则性，又要有灵活性
统筹全局，突出中心
明晰与含糊
要相宜授权32、 下列说法中，不符合零基预算思想的是（）。
预算人员本着一切从头开始的思想编制预算
每个预算年度按照活动的实际需要安排收支
每个预算年度按照活动的实际需要进行资源分配
每个预算年度充分考虑过去预算支出的结构和规模33、 学生上课前预习，每年进行身体检查，属于（）。
前馈控制
反馈控制
现场控制
任务控制34、 在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（ ）统一完成的。
控制中心
最高决策层
中级管理层
监督机构35、 权变领导理论研究把领导者个人特质、下属员工行为及领导环境相互联系起来，从而创造了一套比较完善的领导理论体系。（ ）
对
错36、 领导不是一个有意的过程，并且是建立在一定的影响的基础之上。（ ）
对
错37、 控制的过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )
对
错38、 在管理过程中，只有各级管理人员才是组织控制系统的控制者。( )
对
错39、 领导与管理既具有密切的联系又具有本质的区别,领导的重点是放在（）。
把事做正确
做正确的事
正确地分析
正确地执行40、 处长大李现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人一向关系密切，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据生命周期理论，你认为老王应采取的较为合适的领导方式是（）。
高工作、高关系
高工作、低关系
低工作、高关系
低工作、低关系41、 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）。
从参与型向说服型转变
从参与型向命令型转变
从说服型向命令型转变
从命令型向说服型转变42、 在控制过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不同。一般来说，主要从事例行的、程序性的控制活动的是（）。
高层管理人员
中、基层管理人员
重点部门管理人员
科研部门管理人员43、 将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（ ）。
分散控制
分层控制
集中控制
内部控制44、 能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。
领导
组织
控制
协调45、 要把权力授予那些品行好、有专长、有处事能力的人。
对
错46、 领导者采用哪一种领导方式主要取决于团队和自己的具体情况。( )
对
错47、 预算是一种计划技术，是未来某一时期具体的、数字化的计划。( )
对
错48、 审计控制按照审计来源可分为财务审计和管理审计。( )
对
错49、 菲德勒的权变理论认为：任何领导方式均有可能有效，关键是要与（）相适应。
下属特点
领导者的特点
任务性质
环境情境50、 概括地说，领导的本质是一种（）。
影响力
专长力
惩罚力
奖赏力51、 采用专制方式的领导者是以理服人，以身作则的领导者。( )
对
错52、 采用支持型领导方式时，领导者在作决策时与下属商讨，征求并采纳下级的建议。（ ）
对
错53、 检查已完成的工作是否按照计划和方法进行，发现偏差、分析原因、进行纠正，以确保组织目标实现的过程，就是控制。( )
对
错54、 零基预算将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。( )
对
错55、 反馈控制是控制的最高境界，是一种努力促使整个管理过程不发生偏差的控制方法。( )
对
错56、 一个人可能是领导者，但却并非是管理者 ( )
对
错57、 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。( )
对
错58、 强调权力下放，主要是为了减轻领导者的负担( )
对
错59、 有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。 ( )
对
错60、 领导力完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。（ ）
对
错 |
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发表于 2022-1-13 17:31:38
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发表于 2022-3-13 06:31:23
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