广东开放大学形考任务管理学原理#（本，2021秋）测验4答案

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拿答案：2937748743  来源 www.ybaotk.com测验4答案1、 现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。
对
错2、 作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
对
错3、 泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
对
错4、 当环境不确定，各个企业不知道怎么做才是最佳方案时，通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性。
对
错5、 在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。
对
错6、 流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计，然后构建新流程的过程。
对
错7、 哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。
对
错8、 风险的损失程度是指风险事故一旦发生，可能造成的最大损失值。
对
错9、 信息技术的应用就是信息化。
对
错10、 柔性作业系统由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的。
对
错11、 六西格玛业务改进最常用的方法包括测量。
对
错12、 危机都是毫无征兆的。
对
错13、 如果没有偏差，还要分析控制标准是否有足够的先进性。
对
错14、 全面质量管理的实施原则包括过程方法。
对
错15、 作为一个有效的管理者，对偏差进行认真的分析，并花一些时间以永久性地纠正这些偏差是非常有益的。
对
错16、 描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。
对
错17、 管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。
对
错18、 管理者越是集中精力对例外情况进行控制，控制的效果就会越好。
对
错19、 研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。
对
错20、 风险识别是一个单一的过程，仅凭一次调查分析就能解决问题。
对
错21、 以下不属于学习管理学的意义的是（      ）。
提升我们的管理水平
提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力
帮助我们形成感性分析能力
帮助我们了解管理的一般规律22、 以下对管理学的描述，错误的是（     ）。
学习管理学，归根结底，是要形成理性分析能力，而且可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力
学习和研究管理学，要有战略的思维
管理学是在研究人类有组织的群体活动的基础上产生的
用马克思主义理论去指导管理学的研究就是要用马克思主义的世界观和方法论去指导管理学的思考23、 科学的管理思维不包括（     ）。
创新思维
辩证思维
历史思维
发散思维24、 关于西方工厂制度早起的管理思想，以下说法正确的是（     ）。
罗伯特.欧文是我们所熟悉的空想社会主义者，他是18世纪初期最有成就的实业家之一
哲学及查尔斯.巴贝奇继续了斯密关于劳动分工的研究，为管理理论的系统形成奠定了坚实的基础
亚当.斯密是著名的古典经济学家，他认为劳动是国民财富的重要源泉之一
欧文、斯密、巴贝奇以及其他一些人对工厂制度早期管理问题的思考是综合、不零散的25、 泰勒科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益推动的（    ）。
经济人
自我实现人
社会人
复杂人26、 （   ）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
控制
创新
领导
组织27、 管理过程是各种智能活动相互交叉、周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中包含了激励的作用？（     ）。
群体决策
目标管理
弹性工作制
以上都是28、 下列属于现代管理理论的代表学派的是（     ）。
“决策理论”学派
“经验管理”学派
“组织理论”学派
“科学管理”学派29、 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（   ）。
风险型决策
非程序化决策
程序化决策
不确定型决策30、 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（     ）。
效益原理
人本原理
系统原理
权变原理31、 下列不属于影响组织分权程度的因素是（     ）。
政策的统一性
组织成员的决策参与度
成员的自我管理能力
组织的可控性32、 关于组织文化，正确的说法是（    ）。
变化较快，随时补充新的内容
变化较快，特别企业管理人员变更时
变化较慢，一旦形成便日趋加强
变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容33、 下列关于组织文化的说法中不正确的是（     ）。
一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失
仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识34、 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（    ）。
该公司在组织设计上采取了职能结构
该公司的组织层次设计过多
该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题35、 随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（    ）。
加强纵向沟通
加强横向沟通
增加管理幅度
增强成员的自我管理能力36、 以下不属于卢因最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是（     ）。
实施变革与创新
解冻
冻结
凝结37、 管理学家科特提出（     ）包括八个环节：树立紧迫感；构建愿景规划；沟通创新愿景；广泛授权运动夺取短期胜利；巩固已有成果；深化创新；将创新成果制度化。
创新领导
创新策略
创新管理
创新战略38、 作为工业企业的主要组织形式，层级结构层表现出主要特征有（      ）。
直线指挥，分层授权
以上都是
分工细致，权责明确
标准统一，关系正式39、 关于韦尔奇提出的无边界组织的概念，以下说法正确的是（     ）。
横纵边界
内部边界
地理边界
ABC40、 关于互联网时代下的管理者决策方式的适应性变革，以下说法错误的是（     ）。
直觉实际上是决策者自己可能没有意识到的一个非常迅速的理性思维过程的结构
因为信息数量极其庞大导致企业家没有能力完全消化和处理这些信息
传统的管理决策分析从理性经济人假设以及有限理性假设出发
在以往被认为是主观、非理性的因素在企业家的决策中愈发不受重视41、 通过控制、管理成为周而复始、不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。
对
错42、 管理的本质就是领导。
对
错43、 管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。
对
错44、 组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响就会是持续的，普遍的，而且是高成本的。
对
错45、 有效的危机反应包括危机恢复。
对
错46、 相对稳定性，即所建立标准既要在一个时期内保持不变，并且不需要弹性。
对
错47、 对控制对象或要素的衡量频度过高，不仅会增加控制的费用，而且会引起有关人员的不满，影响他们的工作态度，从而对组织目标的实现产生负面影响。
对
错48、 一般来讲，企业由四种经济主体组成，即股东、债权人、管理者和普通员工。
对
错49、 通过自己的实践去探索，可能存在的局限是（     ）。
经历的实践较短
成功的概率高
可以少走弯路
成功的不确定性50、 下列不属于合法化导致组织趋同的机制是（    ）。
强迫性机制
保障机制
模仿机制
社会规范机制51、 全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（     ）。
经济体制和经济政策
社会基础设施
竞争对手
文化环境52、 为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是（     ）。
观察能力
国际商务知识
文化适应能力
创新能力53、 企业中管理干部的管理幅度，是指他（     ）。
B和C
所管理的部门数量
直接管理的下属数量
所管理的全部下属数量54、 关于组织文化的功能，正确的是（     ）。
组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
组织文化具有某种程度的强制性和改造性
组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
组织文化无法从根本上改变组织成员就有的价值观念55、 矩阵制组织的主要缺点是（     ）。
协调难度大
分权不充分
对项目经理要求高
组织稳定性差56、 在行动上先人一步，目的是在市场竞争中高人一等、先人一步行动，率先行动的战略是（     ）。
后发优势战略
后手优势策略
先发优势战略
先手优势策略57、 不属于社会与政治影响因素的是（     ）。
团队心理压力
个人利益
道德的困境
集体利益58、 以下不属于麦纳组织中存在的创新者的是（     ）。
超级营销者
个人成就者
真正管理者
发明创造者

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