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中图分类号： F812 文献标识：A 文章编号：1003-2138（2011）11-0290-01
【摘要】：企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
关键词：企业文化；企业管理
为什么一些企业长盛不衰，而一些企业昙花一现?通过比较可以发现，其主要区别不在于竞争战略上，也不在于业务安排上，而在于核心竞争力上。企业的核心竞争力就是企业文化。纵观企业管理的发展历史，可以看到其大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段，其总体趋势是企业管理向人性化发展。比如，松下公司的员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高效、海尔公司的真诚到永远等鲜明的企业管理文化，都是成功的管理文化典范。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
一、现代企业文化概述
企业文化的兴起和研究，反映了企业经营管理理论研究的深入和发展。标志着企业经营管理从物质制度的层面向文化层面的趋势发展。研究企业文化，建立具有本企业特色的企业价值观念、企业形象、企业精神、风尚道德等等，有助于激发企业发展与变革的内在驱动力，对提高企业经营管理水平具有积极作用。
（一）企业文化的导向和约束功能。
企业文化不仅可以为个体思想和行为起导向作用，还为企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。一般硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的内部和谐。企业文化为员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工们的行为举止，并可以保证为激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。
（二）企业文化的激励和凝聚功能。
传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的传达，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。
（三）企业文化的幅射和品牌功能。
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，也会通过各种渠道对社会产生影响。在现代企业竞争中，内容丰富、广泛认同的企业形象是取信于市场和社会的重要内容，是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要元素。企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。
二、企业文化的构建
（一）以匹配企业发展战略为导向。
企业是一个拥有特定目标的组织，组织的目标体现在企业使命愿景里，也体现在发展战略中。企业发展战略的最高境界就是企业的使命愿景，企业愿景使命也需要具体的发展战略来部署实现。所以，没有清晰战略的企业，其企业文化建设也必然没有方向。所以，一个希望建设优秀企业文化的企业，还是首先要明确自己的宗旨战略。战略相较企业文化具有更强的阶段性特征，而文化则更强调持续性。尽管企业在不同的发展阶段有不同的战略规划，也需要匹配不同表征的文化，但文化价值观的核心不应产生大的偏移，而需要在不同的阶段对核心价值体系进行继承和发展。百年老店的成功经验给人们的启迪就是，核心理念的一贯性与不同阶段的灵活变化使得基业常青。这种文化与战略之间的高度匹配是企业追求长远发展的必由之路。
（二）以促进职工的全面发展为前提。
职工素质的高低，在一定程度上反映出企业文化建设的深入程度。在推进企业文化建设的过程中，将企业的价值观和理念渗透到职工的工作、生活中去，积极引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高职工的思想道德素质，营造浓厚的宣传舆论氛围。发动职工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标。坚持以人为本，组织广大职工参与民主决策，加大职工参政议政的力度，及时了解职工在涉及企业重大决策、企业文化建设以及关系职工切身利益等重大问题上的意见和建议。开展符合企业实际、贴近职工的活动，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操，融洽感情。不断加大对文化阵地的投入，最大限度地满足广大职工的业余文化生活需要，使职工在丰富的文化活动中提升素质，促进职工生产技能的提高。
（三）以构建符合自身发展的企业文化为终极目标。
现代企业管理中的核心竞争力、技术创新等方面都是可以模仿的，但企业文化没法模仿，企业文化是一个企业具有自身特点的，根源于企业自身的，在企业发展过程中总结和积淀的成就。为什么海尔的企业文化只适用于海尔自己，而没能再产生另一个“海尔”呢！原因就是“海尔”的管理模式是建立在海尔企业文化上的，而不是简单的复制和克隆。21世纪，如何构筑适合本企业特点的企业文化，是对中国企业家的现实考验。企业领导者们能否运用自身能力和知识观念，准确把握社会发展方向，适时构筑符合自身发展的企业文化，在信息化和全球化市场竞争环境中实现“求新求变”, 在很大程度将决定企业的成败，也决定中国企业在世界经济贸易环境中的总体地位。
三、企业文化的管理
（一）企业文化管理概述。
企业文化侧重于全局的、首要的原则，为每名成员的共同目标设立了前进的方向，但它们并末做出具体的行动指导。因此，企业文化与具体管理的结合就显得尤为重要。企业通过有效的管理，使员工把企业作为事业与生活的依托，增强员工对企业的归属感和认同感，为企业文化提供了制度支持。
（二）企业文化管理的实施步骤。
企业文化管理，就是在企业文化的带领下，匹配了公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理环节，把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去的过程，使员工行为逐渐自律化，使企业进入到文化管理的境界中去。优秀的企业文化管理的重点是从人的行为层上升到人的观念层，用整体价值观来鼓励企业成员，使之形成配合默契的团队，这是企业文化管理的基本要求，也是执行企业文化管理的理念依据。建立先进的管理制度，必须有优秀的企业文化为之护航。
（三）处理好企业文化与管理的关系。
过分关注企业文化，忽视管理支撑，文化充其量只是一些空洞的文字堆砌，会使企业陷入“务虚”的境地；过分关注管理而忽视文化，企业又会陷入有战略贯彻不了，有制度不执行，有流程效率低下，有人员人心涣散的境地。管理永远不可能代替文化的作用。管理再周全也不可能面面俱到。因此，最高的境界是企业运作讲求硬性与软性、制度与文化相辅相成，相得益彰。
四、结语
综上所述，企业要想长盛不衰，就一定要大力创建和维护自己的企业文化，使公司的价值观和使命感为所有员工认可，同时公司的文化价值观念也要与社会同步发展，在发展中树立一条属于自己企业独有的企业文化路径。实践证明，只有反复锤炼，不断增强的企业文化，才能真正渗透到企业管理的每一个角落，成为像空气一样无处不在的企业内在元素，也只有这样，才能使企业在鳞次栉比的世界企业之林中，始终立于不败之地。
参考文献：
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[2]丁军，发展企业文化加强企业管理，企业管理[J]，2009
[3]曾仕强.中国式管理[M].中国社会科学出版社,2005
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[5]黄肃清.浅谈我国特色企业管理文化的转型与发展[J].科技致富向导,2011
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