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中图分类号：F212.92 文献标识码：A 文章编号：1003-2138（2011）11-0189-01
【摘要】：随着全球经济一体化进程不断加快,知识经济已经成为21世纪的主要经济特征。本文主要介绍了企业人力资源管理问题，首先阐述了人力资源管理的概念与构成，然后论述了创新在企业人力资源管理中的重要作用，最后提出了提高企业人力资源管理的方法建议。
关键词：企业；人力资源；改革；管理
随着市场经济的高速发展和科技化、信息化的不断发展，全球经济一体化进程不断加快,知识经济已经成为21世纪的主要经济特征。在知识经济条件下,企业在竞争中的取胜因素已不再是物质资源的占有,而是承担知识开发、传播与应用的人力资源的不断开发和应用,人才已成为21世纪决定企业价值创造力的基本源泉。基于此,在21世纪经济全球化与竞争国际化的知识经济时代背景下,传统的人力资源管理模式已经不能适应知识经济发展的要求,需要对人力资源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法进行创新,以提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展。
一、企业人力资源管理的概念与构成
人力资源是指在一定社会区域内,作为生产要素,能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和。人力资源有数量和质量的规定,从数量看,它大体相当于一个国家或地区在一定时点的劳动力人数;从质量看,它是以劳动者的素质或工作能力、技术水平和熟练程度来衡量。人力资源作为经济增长源泉不仅自身能形成递增的收益,而且能使物质资源和劳动要素投入也产生递增收益,保证了企业在激烈的市场竞争中能够获得持续的竞争优势。
二、创新在企业人力资源管理中的意义分析
人才是企业的核心竞争优势，是其实现科学、持续发展的必要保证，基于人才在企业发展中的重要性，我们可将新时期企业人力资源分为通用人才、核心人才与特殊人才三种。前者基于市场的充足供给而较易获取，包含经受长期教育，能胜任专业工作，发挥对企业较大服务价值的人才，例如一线生产人员、服务人员、财务人员等。同时还包含学历较低人员，主要负责秘书、后勤与保卫等工作。核心人才主要指与企业核心竞争力密切相关的高能力人才，例如研发者、高层管理人员、重要销售人才等，其担负企业方略管理的制定、经营创意与服务质量的提升、有效降低企业经营管理成本等重要职能。特殊人才则主要是在市场中独立存在、不容易内部化并对企业的创新发展经营发挥一定影响的人才，例如专业设备的维护销售人员、供应特殊材料人员、咨询管理顾问等，其是新时期企业迅速调节产能、实现进步提升的重要资源。新时期企业人力资源具有普遍文化程度高、创造性与独立性较强、体现较快流动性、较强团队协作性等显著特征。知识经济时代人力资源管理中创新原则的应用主要体现为管理者的创新思维。知识经济时代人力资源管理中的创新思维指人力资源管理者积极探索环境与人力资源管理中的未知领域，开拓和创建人力资源管理发展新局面的思维活动。现代企业的所有创新活动首先都是思维的创新，人力资源管理者的创新思维是管理的创新职能的基本前提与内容。管理是管理者施展才华的过程，又是发挥创造性的舞台。知识经济时代人力资源管理也不会例外。如果缺少创新，就意味着平庸。成功的人力资源管理就是要不断的创新，作为现代企业的人力资源管理者，缺少创新意识就无法在激烈的企业竞争中生存和发展。创新是人力资源管理中的一项重要职能，人力资源管理活动时刻需要创新，知识经济时代人力资源管理的内外环境时刻处于不断的变化之中，人力资源管理者必须以创新来应对这样的变化；同时，人力资源管理是一系列活动的总和，管理者必然要受到各种因素的影响，管理者必须以创新举措应对这些影响。创新是一切管理知识和经验的源泉。对于人力资源管理而言，所有管理知识与经验都是源于管理者的创新思维，是创新的结果。任何的人力资源管理者都必须有自己的创新，如果一味的重复别人的，那么就难以充分实现知识经济时代人力资源管理效用的最大化。创新是提高人力资源管理水平的有效途径。人力资源管理者应该觉主动地应用创新思维从事人力资源管理工作，主动探求提高人力资源管理水平的新方法，不断的为人力资源管理注入新鲜血液。
三、采取措施，积极推进人力资源理念的创新
创新，是未来管理的主旋律，是推动经济和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新，科技的进步依赖于创新，开创人力资源管理工作新局面同样还是要依赖于创新。
首先企业要树立服务人才的理念，我国传统的人事管理是一种全方位的垄断性管理。重管理，轻服务是它的重要特征之一。现如今，人力资源管理已经由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务。这些年来，人力资源管理工作的服务功能在日益拓展，各地的人才市场、人事代理、人才租赁等服务业务日趋成熟。满足人才需求、保障人才权益、促进人才发展等提上了重要日程。
其次企业要树立人才心理管理的理念，刚性管理的时代即将结束，柔性管理的时代已经来临。未来的管理是：刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必须善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。确立人本管理的理念，传统的人事管理以事为中心，重物轻人，见物不见人，把人只是当作劳动的工具。现代人力资源开发则是强调以人为中心，要促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，又要促进人自身的全面发展。“为了一切人自由而全面的发展”。这既是马克思主义的最高命题，也是现代人力资源管理工作者的最高命题。以人为本、人本管理、最大限度地满足人的发展需求，应该作为现代人力资源工作者的重要理念。
再次，不断创新企业的人力资源管理方法。企业的发展壮大需要全体员工密切配合，需要团队精神来实现。如何才能达到既发挥核心员工的作用又发挥团队整体作用呢现行的团队
同一种管理模式，可能激励部分普通员工，但同时会打击别一部分知识型员工的积极性，或者二者都被打击，因而难以发挥团队整体作用。而建立共同愿景，对不同文化背景，不同需求的各类员工依据他们在企业内的不同作用进行个性化管理，也称权变化管理（比如对不同员工可实行不同的招聘形式，不同的薪酬及激励制度等），却能满足不同员工的需要，从而促进员工对知识新成果占有的需求。员工的需求越来越趋向多样化，企业应更加重视实施个性化的人力资源管理。
在知识经济时代，创新能力实际上就是组织竞争力的体现。企业要持续发展，保持强有力的竞争优势，就要拥有一批掌握最先进知识和技能的人才。人力资源管理部门就担当起了笼络、管理、开发、培训人才的重担，把人作为组织在激烈市场竞争中始终充满活力、快速发展的战略资源来实施科学管理和开发，不断革新完善人力资源管理制度、管理手段和方法，建立适应时代特点，符合组织特色的人力资源管理体系，在组织的各项管理中都有非常重要的意义。
参考文献：
[1]赖俊明,文跃华.知识经济时代企业人力资源管理创新[J].管理科学文摘,2001（5）.
[2]罗柳.论现代企业人力资源管理的创新[J].科技经济市场,2008（9）.
[3]严清兰,余勇,黄灿云.浅谈人力资源管理创新[J].发展,2008（11）.
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发表于 2020-5-25 20:27:58
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