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中图分类号：F212.92 文献标识码：A 文章编号：1003-2138（2011）11-0118-01
【摘要】：人类的发展依赖于创新，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟就必须重视人才在企业中的作用，本文主要介绍了企业人才管理的创新问题。
关键词：创新；企业；人才管理
随着市场经济的发展，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。企业管理阶层在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上，指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等几个方面的内容。创新，是未来管理的主旋律，是推动经济和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新，科技的进步依赖于创新，开创人力资源管理工作新局面同样还是要依赖于创新。
一、企业人才资源管理概述
在市场经济条件下，人才逐渐成为企业最重要的资源，中小企业激烈的竞争，归根到底是人才的竞争。企业如何加强和改善人力资源管理，是有效提高核心竞争能力的关键。所以，人力资源管理创新就作为一个至关重要的课题摆到了中小企业的面前。彼得・德鲁克提出人力资源的概念距今已有半个世纪，“人力资源是经济和社会发展的重要而稀缺的资源”这一理念得到普遍的认同，也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展实践所证实。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。著名经济学家熊彼得特认为，经济增长的过程是经济从一个均衡状态向另一个均衡状态的移动过程，只有“创新”才是打破旧的均衡并达成新的均衡的力量。管理创新就是把各种生产要素 “整合”起来，以建立起新的生产函数。在一定意义上说，管理创新带有“整合”的特征。管理创新在企业发展中具有很大的作用，它能提高企业经济效益，降低交易成本，稳定企业、推动企业发展，拓展市场，帮助竞争。
二、企业管理创新的意义
人力资源在企业管理中的作用越来越明显。进人了现代企业管理新时代，这可以说是企业人力资源管理在企业管理中获得战略性地位的里程碑。这以后的每一个十年都能够显著看到人力资源管理职能的扩大，在企业管理决策层中重要性增加。当新经济时代到来的时候，人力资源作为经济发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产和一种最珍贵的资本，其功能和作用日益显著。可以肯定地说，在未来的企业管理中，人力资源管理将会比现在扮演更重要的角色。二十世纪末西方学术界和企业界着手进行企业和企业管理理论与实践的适时变革，对组织的调整、流程改造、企业文化创新、以人为本的管理以及无国界经营等展开研究和操作。这都对人力资源管理提出了挑战，同时也使人力资源管理面临新的机会。
三、我国企业人力资源管理创新的动因分析
创新是企业管理发展的时代要求。在科学人才观的战略要求下，企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念，促进人才的健康长大和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；大力营造有利于人才长大的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。技术的发展技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工，于是，人力资源管理的战略性工作变得重要起来，人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。互联网的普及网络改变了传统的时空观念，也对企业的人力资源管理方式产生了重大的冲击：一方面人才竞争越来越激烈，另一方面人才又面临着前所未有的宽松自由环境；如何选拔合格人才、保持现有人才队伍的稳定性以及吸引优秀人才成为企业人力资源管理急待解决的难题。组织的变革知识化和网络化使组织结构扁平化成为可能，在扁平化组织结构中，创造性的工作愈发重要，参与性管理的色彩更加浓厚，人才对弹性工作时间和工作自主权的要求，以及追求自我价值实现的需求也更强烈。显然，传统的人力资源管理已经不再适合人才对工作和生活环境的质量要求，会扼杀人才的积极性与活力。
四、采取措施加强企业管理创新
1.企业资源管理观念创新。
企业的管理创新是指通过实施新的、有效的管理模式、方法或手段，对原有不能适应环境变化及企业发展要求的传统模式进行变革，最终达到资源优化配制、提高经济效益、推动企业发展的动态过程。它在内容上指的无非都是对人、财、物的管理创新。随着人类社会进入知识经济时代，企业间的竞争更多体现在作为“知识载体”的人力资源的竞争上，人力资源管理在企业管理中的重要地位日益凸显。而中小企业往往注重技术和市场，人力资源管理恰恰是其薄弱环节。要把完善用工制度和塑造企业的新型劳动关系结合起来，建立一种灵活的引进人才和推动人才的长大机制；其次完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起来，结合用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神，尽可能降低其负面影响；再次建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不断地提高员工素质，增强创新能力。企业人力资源管理创新可以从以下几个方面做好。第一，企业资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来，把企业资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。第二，必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。第三，人才工作的立足点、着眼点，不是以静止的目光着眼于留住人才，而是要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。在市场经济条件下，吸引人才，不能简单靠一两项措施，应作为一项系统工程，在整个企业造成尊重知识、尊重人才的环境、氛围。
2.创新企业资源的管理手段。
首先要将企业资源管理部门职能向直线管理部门回归。直线管理部门是指人力资源管理部门、行政管理部门，有时甚至还有财务会计部门合并为一个部门，称之为直线管理部门，统一为企业提供综合职能支持；其次要分化人力资源管理职能。人力资源管理职能可概括为四个方面：人力资源配置，培训与开发，工资福利，制度建设。这些职能相互联接，原来由人事部门一揽子管理，现在由于内外环境变化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理并降低成本；再次人力资源管理要柔性化、扁平化。所谓柔性化，就是在新时代，劳动者文化素质日益提高，领导者与被领导者的知识差距日益缩小，整个劳动市场上双向选择，劳资双方的关系，从“契约关系”日渐演变为“盟约关系”。所以要积极创新企业资源的管理手段，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]严霆: 加强中小企业人力资源管理的思考[J].现代商业,2001(4):134
[2]朱莉 :中小企业人力资源管理问题研究[J].经济研究导刊,2008(8):38
[3]吕志诚:中小企业人力资源管理的现状与对策[J].现在商贸工中,2008(2):11
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发表于 2020-5-26 00:30:49
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