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[摘 要] 当前我国企业财会管理存在的问题与不足主要有：财会管理意识不强，没有充分认识到财会管理的重要性；缺乏动态性的管理；没有建立完善的财会管理制度；财会管理人员的素质较低，不能胜任财会管理工作。加强我国企业财会管理的途径与策略主要包括：改善企业财会管理环境；建立健全资金管理体制；加强财会管理人员的素质培养，提高财会管理人员的整体素质。
[关键词] 企业 财会管理 问题 策略
Strengthen our research enterprise accounting management strategy
Shen Xin
Abstract: The current management of our business accounting problems and shortcomings are: accounting management awareness is not strong, do not fully understand the importance of management accounting; lack of dynamic management; not established a sound financial and accounting management system; the quality of management accounting low, can not do the accounting management. Strengthen our corporate accounting management approach and strategies include: improving the management of corporate accounting environment; establish and improve financial management system; enhance the quality of accounting management training to improve the overall quality of management accounting.
Keywords: business; accounting management; problems; strategy
1.引言
企业的财会管理是企业管理的重要内容，在企业的管理中占有重要的地位，对于企业的发展有着重要的意义。随着经济的不断发展，市场经济的不断成熟与渗透，企业的财务管理也在不断的发生着变化，财务会计活动的日趋复杂要求财会管理要不断适应新的发展要求，不断探索创新性的发展策略，加强企业的财会管理对于企业的整体发展有着积极的促进意义。当前我国的企业财会管理仍存在很多的不足与缺陷，这就要求在今后的发展中要更加积极的探索财会管理的应对策略，促使财会管理得到更加优化的发展。
2.当前我国企业财会管理存在的问题与不足
2.1财会管理意识不强，没有充分认识到财会管理的重要性
当前我国的很多企业，尤其是中小企业，企业的管理者与投资者是同一个人，企业的老板又是企业的经理，这些企业只重市场，没有建立专门的财务管理机构，没有专门的财务会计管理人员，财务会计工作由其他人兼任，由于兼任者没有系统的财会管理知识，没有接受正规的财会管理教育，这就大大限制了财会管理的主动性，不能充分发挥财会管理为企业发展提供科学参考的作用。由于企业老板对于财务会计管理工作没有给予足够的重视，整个企业也就不可能建立良好的财会管理意识，由于广大员工没有认识到财务会计管理工作的重要意义，因此，财会管理也就不可能得到广大员工的支持与配合，这就大大限制了财会管理的作用，使其形同虚设，实际意义大大降低。
2.2缺乏动态性的管理
当前，我国企业大多数的财务管理模式都是静态的，都是按照原有的计划与设计进行的，这在程序上缺失具有较强的规范性。但企业在市场经济发展日益激烈的情况下，竞争的残酷性要求企业必须根据市场的实际进行实时的改革与计划，采取的财务管理的措施符合当前的最新形势，增强管理的效果。静态性思维管理对于企业的管理者来讲可以减少很多的工作量，这就使得静态性的管理有着极大的诱惑性，因此，企业应对此建立相应的措施，激励财会管理者采用动态实时的财务会计管理，充分发挥管理的作用。建立动态的管理模式对于企业的发展有着重要的引导意义。动态的财务管理模式就要建立与其相适应的预算管理，提高财务预算的能力，增强预算的准确性。
2.3没有建立完善的财会管理制度
企业的财会管理制度可以起到监督企业发展，是企业发展获得可靠信息参考的重要途径。然而在当前的企业中，尤其是中小企业还没有建立完善的财会管理制度，在这些企业的管理者意识当中，财会管理会大大束缚管理者独裁管理，对于管理者的控制起到一定的影响，在这些中小企业中，财会管理都是由人来完成的，没有建立相应的制度来保证财会管理的科学进行，在这些管理者或者老板的心中，市场是最重要的，要紧跟时代的步伐，用自己的头脑去面对激烈的市场竞争，这在一定程度上是为自身的独裁统治奠定基础。没有完善的财会管理制度就很难保证各项控制措施发挥应有的作用没在很大程度上使财会管理形同虚设。
2.4财会管理人员的素质较低，不能胜任财会管理工作
由于财务会计管理对于管理者的素质要求较高，管理者不仅要具备良好的职业业务素质，还应具有良好的道德素质以及具备法律、科技等各方面的知识储备。随着知识经济与信息时代的到来，财会管理的形式与内容发生了巨大的变化，这就对财会管理者提出了更高的要求。当前。我国企业财会管理者的素质普遍较低，没有过硬的财会业务素质，有的管理者甚至是其他部门人员进行兼任，这些兼任者没有进行过专门的财会教育，没有专门的财会专业知识，这就使得财会管理不能深入发展，不能充分发挥财会管理的作用。这就造成了企业财会管理混乱的局面，不利于企业财会管理的可持续发展，影响企业整体的长远发展。
3.加强我国企业财会管理的途径与策略
3.1改善企业财会管理环境
企业财会管理环境直接影响着财会管理的效果，对于财会管理氛围的形成也有着积极的影响。良好的企业财会管理环境有利于财会管理的实施与贯彻，不良的财会管理环境对于财会管理的正常进行有着重大的阻碍影响。在企业的长期发展中，一些具有独特风格与特点的文化被保留了下来并得到不断的传承与发扬，这就形成了企业的文化，是企业内部环境的重要组成部分，这种内部环境对于企业的方方面面都有着不同程度的影响。由此可见，企业的内部环境是企业长期发展中积淀下来的，它是企业长期发展的共识，对于企业的发展有着价值引导的重要作用，因此，加强先进企业文化建设，营造良好的财会管理环境对于财会管理的顺利实施与开展有着重要的意义。先进的优良文化环境一旦养成，对于企业中的每名员工都会有着潜移默化的影响，这对于企业财会管理的全面实施有着重要的促进作用。
3.2建立健全资金管理体制
企业资金是推动企业发展的原动力，是企业发展的血液，没有资金的支持，企业的发展将都无从谈起。加强企业资金的管理体制是企业发展的关键性环节，作好资金的管理，实现资金的有效合理运用多余企业的投资与发展有着重要的促进意义。首先，要建立和完善企业的资金预算制度，保证资金的申请与来源的稳定，从源头上保证资金的安全。这就要深入的进行市场研究与调查，结合企业自身的实际进行评估预算，使预算符合企业的实际情况，增强资金预算的科学性与指导性。其次，要加强资金使用的安全监督，保证资金在使用过程中按照预算严格进行，保证资金的专款专用，坚决避免资金的贪污、挪用、浪费等恶性事件的发生。要严格要求财务等人员的行为，加强财务人员的道德教育，提高其道德素质，为资金的安全使用奠定良好的软环境。
3.3加强财会管理人员的素质培养，提高财会管理人员的整体素质
由于财会管理的质量在很大程度上取决于财会管理者素质的高低，这就决定了在完善企业财会管理时必须要考虑到财会管理人员这一重要因素。在企业的财会管理中，财会管理人员在企业中占有重要的地位，因此，企业应对其给予足够的重视。首先，企业应加强财会管理人员的在职培训，增强其先进知识的理解掌握能力，使其适应现代财会管理的需求，用最新的理念与知识指导财会管理实践。其次，要不断加强财会管理者的道德素质，增强其工作的责任心与职业道德能力。企业的财会管理由于有着较大的主观性，财会管理者的道德素质对于管理效果有着重要影响。加强财会管理者的道德素质有利于避免不良财会行为的发生，有利于建立良好的财会管理环境，优化财会管理氛围。再次，要充分认识到现代科技的重要性，加强对财会管理者现代技术的培训，使其掌握更多的现代科技技术，更好的应用到财会管理当中，这不仅大大降低了人工的工作量，而且有利于管理的准确性与长效性。
参 考 文 献
[1]廖建文.企业持续长大的战略思考[J].价值中国,2011,(18).
[2]项保华.企业管理中的几大事项[J].管理学家,2010,(10)．
[3]程军.我国中小企业财务管理战略思路探讨[J].山西经济管理干部学院学报,2005,(9).
[4]常树春,卜穆峰.现代企业筹资战略的制定与选择[J].黑龙江社会科学.2005,(2).
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发表于 2020-5-26 07:53:51
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