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绩效与薪酬实务形考任务一答案
绩效与薪酬实务形考任务二答案
形考任务二：案例讨论（预备知识：第 3 章；权重：20%；需要教师批阅）
活动主题：成了“表演”的绩效考核
预备知识：第三章 第一节 绩效考核概述
活动步骤：
（1）阅读案例资料，围绕案例讨论题目，以发帖形式发布自己的观点；
（2）对至少 3 位同学的发帖以跟帖回复的方式进行评论。
讨论题目：
（1）仅有绩效考核，能算作是绩效管理吗？绩效管理的基本内容是什么？
（2）强电公司的绩效管理中存在哪些问题？
（3）绩效管理应该对员工产生什么样的作用？应该如何改进强电公司的绩效管理？
案例资料：
强电公司是一家有着 30 年历史的 IT 企业，制作网络用连接设备和软件，有员工 200 余人。
该公司几年前聘请管理咨询公司设计了绩效考核表，想通过绩效考核为人力资源管理收集
资料，按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。 然而，绩效考核在该公司变成了一
种雅奈的“表演”。之所以“雅奈”，是因为请咨询公司设计绩效考核表花费不少，如果
不使用这些表格，有些可惜。之所以称之为“表演”，是因为有人催着填表格，但却没有
人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞晚会，散场后唯留下虚
空寂寥。 在这场绩效考核的“表演”中，管辖 15 名员工的研发部张经理的做法如下：当
人力资源部发下绩效考核表时，正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。
他将本应该由他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人，要他们自己打分，
然后他在上面签上名字就交给了人力资源部。 而人力资源部收回绩效考核表之后，也只
是统计一下回收情况，如果没有发现考核分数特别低的情况，也就不再去深究其内容，就
将它们存档入库了。 该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定，基本上
也不参考绩效考核的内容。 但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核，可以
通过努力取得好业绩，得到更好的待遇，在职业生涯发展上看到更光明的前景，然而现在
表演式的绩效考核却没有带给他们这样的感觉。
评分规则：
辅导教师根据你的发帖给出案例讨论分（满分 70 分），并对学生参与讨论活动的情况给
出活动表现分（满分 30 分）。评分标准：
案例讨论分：
（1）问题分析准确、透彻，理论使用恰当、有较强说服力。（51～70 分）
（2）问题分析较为准确，具有一定的说服力。（31～50 分）
（3）问题分析不够准确，缺乏说服力。（0～30 分）
活动表现分：
（1）讨论积极，发帖 3 次以上。（16～30 分）
（2）参与讨论，但不够积极。（0～15 分）
绩效与薪酬实务形考任务三答案
绩效与薪酬实务形考任务四答案
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发表于 2022-3-17 10:58:32
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