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摘要：美国次贷危机引发了后金融危机，给我国企业带来前所未有的困境，我国政府出台了一系列措施应对后金融危机，本文拟就后金融危机给企业财务带来的影响和启示进行探讨。
【关键词】：后金融危机；资金管理；全面预算；风险预警
美国次贷危机爆发后，二战后最严重的全球性金融危机和经济衰退随即揭开序幕，我国企业的发展到了前所未有的困难。为应对国际金融危机，党中央、国务院实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，财政部也提出充分认识加强企业财务管理的重要意义、积极稳妥地推进企业并购重组等十二条意见。结合后金融危机中我国财务管理暴露的一些问题和国家出台的一系列政策措施，我们可以从以下三个方面来概括后金融危机给我国企业财务会计带来的启示。
一、全面提升企业资金管理水平
（一）强化现金流量管理
现金流量管理是是衡量企业财务状况最重要的指标之一，关系到企业生死存亡的头等大事。企业应始终把保现金流比保利润更重要这一理念贯穿于融资、投资、运营、分配等再生产过程的各个环节。日常财务工作中，企业一方面要定期编制现金预算,实现并保持已确定的最佳现金水平，另一方面要建立现金流量内部控制系统，并通过控制对企业债务风险、营运资金周转风险以及企业的流动性风险等进行有效的财务预警，同时安排现金流量上在时间和数量符合企业财务管理需要，最大限度地提高资金的使用效率，最终达到防范与控制现金流量风险的目的。
（二）严格控制存货
企业为了生产或销售的经营需要和降低进货成本必须储备一定的存货，但存货占用资金是有成本的，进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。在当前经济下滑，市场萎缩的大背景下，企业为避免资金链的断裂，就要科学有效地管理存货，加速存货周转。一般来说，存货管理应坚持以下4个原则：1、进货要适时适量；2、管理要科学有效；3、周转要迅速快捷；4、资金要欠收相通 。
（三）提高应收账款、预付账款管理水平
金融危机时期，整个市场销路受阻，货款回收难度大，再加上外部环境变化快，很多企业都面临着资金困境，货款的回收显得尤其重要。所以在应收账款的管理上，要做好客户信用调查、加强应收账款的基础记录工作、确定合理的收账程序等工作。
预付账款的管理一方面要建立健全预付账款管理的相关制度，如建立预付账款管理责任和控制制度、建立预付账款台账管理制度、建立健全预付账款清理责任制度。另一方面要定期检查预付账款的使用情况，如对预付账款进行分析性复核、对大额异常项目进行调查检查预付账款长期挂账的原因。
（四）加强衍生金融工具的管理
借鉴和运用金融衍生品工具，是企业积极参与市场竞争、规避市场风险的一个重要手段，但金融衍生工具也是一把双刃剑，为防范并控制衍生金融工具操作风险，企业一方面要制定内部控制和风险管理制度，健全以权力机构和执行机构为主体的公司治理组织架构,明确不同级别人员在衍生金融工具业务操作方面的权限和职责，制定清晰可行的衍生金融工具内部控制和风险管理制度，另一方面要提高操作人员业务素质，充分发挥专业人才优势，有效控制金融产品投资风险，
二、推行全面预算管理
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，可以提高管理效率，优化资源配置，实现企业的整体战略目标，是防范金融危机的有效财务手段。企业实施全面预算管理，要做好以下三方面的工作。
（一）全面预算的编制
首先，企业内部各部门要通力合作，准确测算各项指标，为预算准确性奠定了良好基础。
其次，根据全年各项指标，采用“横到边，纵到底”的管理模式，明确领导责任，实行分级管理，将全面预算管理融汇到企业经营管理的各个层面，对全年各项指标层层分解。
（二）全面预算的执行
企业在预算执行中，应规范预算流程，畅通经营渠道。具体分解落实好季度、月度预算指标，强化事前控制，完善预算预警。严格执行全面预算月度分析制度，围绕关键绩效指标，对经营情况进行分析，认真排查和研究影响经济运行的关键因素。按照“事前预测、事中控制、事后分析考核”全面预算原则，根据每月的预算分析及时找出某项指标误差率超过10%的原因，针对原因提出具体解决方案，及时对工作进行调整，修正工作中出现的偏差，堵塞工作中出现的漏洞。
（三）全面预算的考评
预算考评包括对预算的编制质量、执行情况和执行结果考评。差异确认和处理越及时，对于预算执行行为的调控越主动，也就越有利于保证预算目标的实现。在进行预算考评时，所有预算指标全部进行量化，每月由相应的考评责任部门提交考评结果。
三、建立健全财务风险预警体系
企业财务预警体系可以在企业财务危机发生对企业的发展将造成致命的打击前通过指标分析给企业发出预先警告，以便企业能及早采取措施防范危机的财务分析系统。企业建立健全财务风险预警体系，可从以下几个方面入手：
（一）加强相关人员的业务技能培训
企业一要加强对管理人员的业务培训，增强他们在认识风险、分析风险和防范风险的能力，提高管理决策水平，二要全面提高企业财务人员的素质，使其掌握企业风险管理理论，能够准确地分析企业的外部环境及其变化,及时做出防范措施,以减少企业的财务风险。
（二）完善企业内部控制制度
健全财务风险管理机制，要抓好企业内部制度建设，明确企业财务风险监管责任，落实好分级负责制。建立经营者风险决策的激励和约束制度要以健全的奖惩体系为前提，鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失。
（三）建立合理的资本结构，采用合理的风险策略
从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的。因此，企业要确定合适的债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能实现财务杠杆收益。
企业对于风险信号如产应收账款增大等现象，要根据其形成原因制定相应的风险管理策略。市场经济中，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展的有效途径。同时，企业还可以从筹资、投资、资金回收和收益分配4个环节来进行避免财务风险管理，即控制筹资风险；避免或降低投资风险；加强应收账款管理；平衡留存收益与分配股息之间的比例关系。
参考文献：
[1]关于进一步加强中央企业金融衍生业务监管的通知
[2]张孝高，侯书生. 应对危机中小企业的28招
[3]张利. 谈谈企业如何从财务角度应对金融危机
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发表于 2020-5-26 14:49:01
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发表于 2020-5-26 14:50:01
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