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摘 要：本文从各种可能影响工程进度的因素的角度出发，并对这些因素进行多方面分析和提出一些探讨性的解决方案，最后达到保障施工进度的效果。
【关键词】：因素 处理办法
施工进度的控制是施工中的重要一环，若工程不能按期完成，对企业的人力、财力都会是巨大的损失。想要保障施工工程进度，首相要分析影响施工工程进度的原因。
影响工程进度的因素可以从产生的几个根源来看：1、来源于社会和各种自然条件；2、来源于开发商及上级主管机构；3、来源于承包商（分包商）及上级主管机构；4、来源于材料设备供应商；5、来源于原设计单位； 、来源于监理单位；1、来源于政府主管部门。
现在可以用这些个因素来归纳：
一、 来源于设计单位的因素与处理办法
因为每个专业之间缺乏协调配合，以及在项目设计配置的设计人员不合理，从而产生了各专业之间出现设计矛盾。对于不能按照设计合同时约定的，没能及时提供施工所需图纸的，要按设计合同的约定，给予赔偿。
对于设计内容不足、设计深度不够的，和图纸上“错、漏、缺、碰”现象严重的，致使设计变更大量增加，需督促设计单位审核人员及审图单位工加大工作管理力度。
对于因为设计单位股权调整、资产重组、人员调整、管理机构调整等无法按照设计合同履形约定。可以解除合约，并要求相关毁约赔偿。
对于没有按照开发商要求的，及时出现在施工过程中解决问题的，没有按时参加各种验收工作的。甲方可以从设计合同额里扣款、扣除质保金。
二、来源于开发商的因素与处理办法
如果是开发商提供勘察资料不准确，尤其是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料到的技术障碍。需要甲方牵头、勘察之后提出方案，设计并且跟进，施工单位按照洽商修改原基坑部分施工方案展开施工。
若因办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；这些是施工单位进场前应该就具备的，施工中，相关获准文件缺一不可强调若是不具备，必须要及时补办。因此造成的工期问题，责任自负。
开发商可以根据市场变化以及经营需要调整、修改设计。比如：调整产品定位、调整使用标准、调整使用功能、甚至改变使用要求；承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商的问题等需按合同进行设计变更。
承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。要按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定。
开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序；应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作，并明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确。
对于一些不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。应该事先合同预定，并按照合同。进行洽商。
三、来源于承包商、分包商的因素与处理办法
施工人员资质、经验、资格、水平及人数不能满足施工需要；承包商（分包商）管理机构调整、人员调整、股权调整、资产重组等原因无法按照相关合同履履行约定；承包商（分包商）自备资金不足或资金安排不恰当，无法支付相关应付费用时要综合考虑，重视过程控制、早发现问题，早改正。
承包商不能根据施工现场情况及时分配劳动力和施工机具；材料供应不及时，材料的型号、数量、及技术参数错误，供货质量不合格时，要提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配，并加大过库房材料的管理。
对于因总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位，承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。
要视仲裁结果，工期和质量仍由责任方承担。
对于一些突发事件如质量事故、安全事故的及时调查和处理；对于关键材料、设备、机具被盗和破坏；对于施工现场管理不妥当出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。要按应急预案及时处理并根据调查结果，给予相应的赔偿，上报并且停工。
四、来源于材料设备供应商的因素与处理办法
以下是一些材料供应商常出现的问题：生产设备的维护和使用过程中不当出现故障导致无法正常生产；供应商自有资金的不足或资金安排使用不恰当，无法给予相关支付费用；供应商管理机构调整、人员调整、股权调整、资产重组等原因不能按照有关合同履行约定。
供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生。
五、来源于监理单位的因素与处理办法
监理管理机构调整、人员调整、股权调整、资产重组等原因无法按合同履约；监理对施工进度影响的因素主要保险在监理人员身上，监理项目部配置的监理工程师的年龄、健康、学历、专业、经验、水平、资质、资格、数量、状况不能满足工程监理需要；监理人员缺乏责任心、没有协调的管理能力，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施，从而保证工程按计划实施；。
事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的，另一方面也可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又保证质量安全的稳妥可靠。
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发表于 2020-5-27 13:49:18
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