浅谈建筑工程中如何提高工程质量

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发表于 2020-5-27 14:53:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘 要:下文就建筑施工管理中如何提高管理水平,从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行浅谈,确保工程质量。
【关键词】:建筑工程 施工管理 工程质量
  
  一、建筑施工管理中必须树立质量意识
  质量是永恒的主。建筑产品是一次性产品,其体量大,投资大,建设周期长,生产要求复杂,施工环节众多,不便于综合测试,一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内,只有制品没有成品,上道工序若发生质量问题,都有可能被下道工序所掩盖,从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神,我们必须树立全民的质量意识,只有全社会都能认识到质量是企业的生命,并且真抓实干,我们才能把质量工作做好。”因此,我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理,确保工程万无一失。
  企业应该建立健全企业的质量保证体系,落实层层质量责任制,加强企业自控能力,提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》,推行科学管理。试想,一个施工企业上到经理,下到建筑工人,如果某个环节对抓好施工现场管理不重视,或是认识不足,那就不可能把施工现场管理搞好。从国内的情况分析,实现全面质量第一办法有二:一是推广应用建设部推广的十项新技术;二是大力加强企业的经营管理,切实开展全面质量管理工作。
  二、严格管理,消除事故隐患
  只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事,才能提高工程质量。然而,有些企业在资金没有到位的情况下,大上项目,往往出现拆东墙补西墙,到头来资金严重缺口;违反工程科学规律;由于建筑市场发育不健全,存在管理真空和管理错位,最直接的后果是影响了建筑市场秩序,造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此,要加强建设工程的管理,对于各种违法违纪的行为,要坚决查处。
  项目法施工已提出多年,但有的依旧没有深入层次;没有全面地推动企业质量管理体系的完善化和实效化,人们观念还停留在较低水平上,对项目的管理没有正式列入日常管理之中,对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格。工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、工程事故突出等现象,固然与设计、施工等方面有关,但管理人员素质不佳,责任心不强,也是重要原因之一。但是,施工现场管理混乱“脏、乱、差”现象依然存在。管理体制不顺,尤其是装饰、装修管理、重点工程等质量“禁区”。我们要认真分析当前工程质量中存在的问题,研究对策,采取有效措施,提高工程质量。
  三、提高管理人员素质
  基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此,要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍,以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。所以,要从战略高重视抓好人员的培训教育工作,不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范,并且进行书面考试和实测,考试合格后才能组织管理施工,使人员达到优化配置。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围,扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。
  工程质量的优劣,很大程度上取决于施工队伍的水平。首先,要考虑施工单位资质和信誉。应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。其次,要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。要根据工程项目的特点,对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的管理情况及施工质量情况,听取工程甲方对他们的评判,然后再将各方面的信息综合起来,选出几个优秀的队伍来进行投标,合理地组织施工和进行管理,使工程顺利进行。
  四、完善规章制度
  建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量,影响到工程建设能否顺利进行。只有严格管理,严格按照建筑工程程序办事,做到超前监督,才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理,认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。抓好建筑市场治乱、工程质量治差、工程造价求合理、实施工程质量终身责任制。有了保证质量的施工制度,还要严格要求才能实现,要搞好文明施工,实现“环境清洁,物料堆放有序,设备整洁完好,安全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”的目标。在现场实行定人,定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开技术例会,各工种监管人员反馈现场发展的问题及处理方法,分清责任,采取措施。
  五、加强验收工作
  在施工质量控制的同时,不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材(砖、灰、砂、石)到三大材(水泥、钢材、木材)及装饰材料、卫生器具等,要提供合格证及现场取样检验报告,坚持“选好不选次”的原则,切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。不但要了解所购的自身质量,还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等等,符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时,不仅要进行其外观检查,而且还要检查它的质量保证书和复检数据,符合质量要求的方可验收入库或进场使用。对钢材、水泥指定厂家,明确主体结构必须使用转窑水泥。
  工程竣工验收是工程质量的最后一个环节,也是建设资金转化为使用价值的重要环节,是全面考察投资效益,检验设计和施工质量的重要步骤。同时,根据工程保修的有关规定,要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外,所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保每项工作圆满完成。
  六、结语
  强化工程质量管理,确保工程质量是一项系统工程,需要我们重视和加强工程建设质量管理,努力实现工程的高质量,创造出更多的优质工程。
  参考文献:
  [1]马超云.建筑工程项目管理刍议.现代工业导报,2009.1
  [2]林远红.提高建筑工程管理的几点思考.2001
  [3]冯好彬.建筑工程管理之我见.中国高新技术产品,2009.19
            
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