电信资金管控系统设计与实施

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发表于 2022-5-19 17:43:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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雅宝题库答案
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雅宝题库解析:
现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。新加坡电信于1994年进入中国市场,至今已经接近20年,随着规模的不断壮大,资金管理的矛盾日渐突出。由于企业集团成员众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的题目尤其突出。如集团总公司缺少集中统一的资金管理系统,无法对成员企业的资金流动性进行有效的管理和监督,容易造成投资风险加大;再如集团总公司不能适时调整资金余缺,造成部分企业资金出现缺口向银行贷款,而另一些企业资金则出现结余,导致企业集团的资金成本上升,资金使用效率低下。系统在设计中采用Java规则引擎,工作流技术,以及JMS技术等,建立一个集团公司的资金管控系统,控制并查询到总集团公司,及各个省级、市级的分集团公司账务收入、支出的系统,以便公司进行集中监控,及时的资金调度。在整个项目过程中经历了需求分析、设计、开发、测试、部署上线的过程。实现了资金管控系统包含的主要功能,包括有收支两条线管理、帐户管理、额度管理、收入资金上收、支出资金下划、省公司外部结算管理、查询内部帐号明细信息、查询银行帐号信息、日终处理和系统对账等10个功能点。目前系统已完成设计与开发,通过了测试,开始在电信公司总部环境部署应用,分公司试点使用,系统运行平稳,满足性能要求,有效提升市场竞争实力,达到了系统设计要求。





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