有色金属行业国有企业人力资源管理研究

[复制链接]
查看: 325|回复: 0

2万

主题

3万

帖子

7万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
72345
发表于 2022-5-26 19:36:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
目:


雅宝题库答案
****此区域为收费内容****    需支付 1 知识币后可查看,1币=0.01元查看答案


雅宝题库解析:
    随着中国有色金属工业的快速发展,用人需求大幅增加,有色金属行业职工人数从1999年的105万增加到2009年的300万以上,人力资源供不应求现象愈加明显,在这一的背景下,国有企业与民营企业之间的人力资源方面的竞争将不可避免。如何增强企业对人力资源的吸引力将成为有色金属行业国有企业人力资源管理的核心题目。    本文运用了文献综述、案例研究、比较分析、问卷调查等研究方法。首先结合行业特点,对中国有色金属工业人力资源管理的发展状况和题目进行了深入的分析,得出了如何吸引人才是当前有色金属行业国有企业人力资源管理的核心题目。    笔者认为,只有建立人才招聘体系、培训体系、薪酬体系以及与绩效挂钩的激励机制等途径,才能系统地解决有色金属行业国有企业对人才吸引力不足的题目。尤其是最直接的吸引人才的方式——招聘,是解决人才吸引力题目的关键。    最后,本文以G公司为例,通过对G公司人力资源管理状况尤其是人才招聘题目的分析,探索通过建立人力资源规划、进行工作分析、设计招聘流程等方式,建立G公司的人才招聘体系,希望以此来解决G公司人力资源管理的题目。    作为一家典型的有色金属行业国有企业,G公司在人力资源管理中存在的题目具有较强的代表性,本文希望通过对G公司人力资源管理题目的研究及解决方案的探索,能对其他有色金属行业国有企业起到一定的借鉴作用。





上一篇:基于产品成熟度模型的航天项目技术状态管理应用研究
下一篇:浙江中控DCS项目进度管理研究
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

精彩课程推荐
|网站地图|网站地图