浙江中控DCS项目进度管理研究

admin · 发表于 2022-5-26 19:58:03

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中石化某公司PCS工程项目为大型炼油项目,提升中石化某公司PCS项目的管理水平，特别是项目进度管理水平，将直接影响到该工程的效益。本文依据项目进度管理理论，针对中石化某公司PCS项目进度现状，对中石化某公司PCS项目的进度管理进行研究，将项目管理的理念、技术引入中石化某公司PCS项目中:首先对中石化某公司PCS项目涉及的所有活动进行重新归纳、分解，建立项目的WBS ；二是理顺中石化某公司PCS项目中各项活动任务之间的顺序关系，绘制项目网络图；三是运用专家调查法确定每个活动的活动持续时间；四是从时间、资源两个方面对中石化某公司PCS项目进度进行优化，建立项目进度计划、关键路径和里程碑；五是对中石化某公司PCS项目进度从进度跟踪、活动变更几个方面进行过程控制，确保中石化某公司PCS项目目标的实现。本论文将项目管理理论和方法应用于DCS项目进度管理实践，以项目管理软件为工具，使项目管理者能够快速获取所需要的工程数据，为其决策提供支持，最大限度地减少了计划过程的工作量，提高了工作效率，达到了缩短工期、资源均衡分配的目的。

浙江中控DCS项目进度管理研究

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