APC公司项目人员激励机制研究

admin · 发表于 2022-5-27 11:34:42

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摘要伴随着经济全球化的冲击以及中央国企的整合，作为航空工业建筑领域项目管理企业的APC公司，在带来巨大发展机遇的同时，也面临着越来越大的外部竞争压力和内部生存压力。几年来，公司虽然经受着了市场的考验，但在发展过程中也遇到了瓶颈，原因是多方面的，但归结起来主要是激励机制的缺失，影响了职工积极性和主动性的发挥，削弱了公司在人力资源方面的竞争力，阻碍了公司快速的发展。本文应用项目管理知识和人力资源管理理论，着重借鉴项目的特点和人力资源激励理论，结合APC公司的发展现状和对项目管理的模式，对目前APC公司激励机制方面存在的题目进行了实证分析，指出了APC公司激励机制弱化的原因，并就如何加强完善激励机制提出对策和建议。本文的主要观点是公司原有激励机制不是建立在完备考核基础之上，缺乏公正性；另一方面激励没有形成机制，随意性比较强，其结果是激励做了但达不到应有的效果，有时可能还会起相反的作用；第三是公司员工职业规划缺失，员工看不到发展的希望。为了建立完善的激励机制，使激励真正达到应有的效果，本文通过激励理论和其作用的论述，以引起各级管理层对激励理论的重新认识，不仅要在激励机制上形成体系，而且要在实践中因地制宜的不断创新，使激励机制跟上发展的步伐，真正起到调动广大干部群众积极性的作用，为实现公司战略起到应有的作用。本文作者根据APC公司的现实情况，利用激励原理构建了新的激励机制模型，并通过新激励机制模型在项目中的应用，检验了新激励机制模型的可行性。最后，作者依据新激励机制模型的运行情况，对新激励机制模型的进一步改进提出了建议。

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