国开(（新平台）《组织设计与工作分析》形考2答案

形考任务作业2

1.矩阵式组织的主要缺点是（   ）

单选题 (4 分) 4分

A.分权不充分

B.多头领导

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

2.下列技术类型中，集权程度比较高的是（     ）。

单选题 (4 分) 4分

A.单件小批生产

B.大批大量

C.连续生产

3.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（       ）。

单选题 (4 分) 4分

A.该公司在组织设计上采取了职能结构

B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题

C.该公司的组织层次设计过多

D.该公司组织运行中有意或雅意地违背了统一指挥的原则

4.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？（      ）

单选题 (4 分) 4分

A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策

C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层

D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事

5.企业中管理干部的管理幅度，是指它（        ）。

单选题 (4 分) 4分

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

6.在工作设计的方法中，具有更强的纵向扩大化特征的方法是（        ）。

单选题 (4 分) 4分

A.弹性工作制

B.压缩工作周

C.自主性工作团队

D.作团队

7.为实现某一特定目的所从事的一系列活动称为（        ）。

单选题 (4 分) 4分

A.任务

B.职位

C.责任

D.职责

8.下面关于岗位界定的说法错误的是（        ）。

单选题 (4 分) 4分

A.岗位界定的内容包含职位标识、职责、职位权限、绩效标准、工作关系和任职资格。

B.岗位界定的结果形式是岗位说明书。

C.岗位说明书的表达形式多种多样，有表格形式的，也有叙述形式的。

D.在组织设计中，岗位界定可以与岗位设置同时进行。

9.岗位设置的内容不包含（          ）。

单选题 (4 分) 4分

A.工作任务

B.任职资格

C.工作职能

D.职位关系

10.(    )是指从纵向上按责任大小、工作难易、所需知识技能高低，将职位序列分为若干职位职层、职级的过程。

单选题 (4 分) 4分

A.职位体系设计

B.岗位通道设计

C.职位族设计

D.职位序列设计

11.过分集权的弊端包括（   ）。

多选题 (6 分) 6分

A.降低决策的质量

B.降低决策的频率

C.降低组织的适应能力

D.降低组织成员的热情

12.在下述（ ）情况下，管理幅度可以适当加大？

多选题 (6 分) 6分

A.所处的管理层次较高的主管人员

B.工作环境不稳定

C.计划完善

D.不同下属工作岗位的分布比较分散

13.柔性结构的组织具有的优点有（          ）

多选题 (6 分) 6分

A.信息传递速度快;

B.每位主管能够对下属进行详尽的指导；

C.有利于下属发挥主动性和首创精神；

D.信息失真的可能性小。

14.4.企业中管理干部的管理幅度，是指它（       ）。

多选题 (6 分) 6分

A.直接管理的下属数量

B.所管理的部门数量

C.所管理的全部下属数量

D.B和C

15.在工作设计的方法中，具有更强的纵向扩大化特征的方法是（        ）。

多选题 (6 分) 6分

A.弹性工作制

B.压缩工作周

C.自主性工作团队

D.工作团队

16.简述组织结构的基本形式?

简答题 (15 分)

17.组织设计的内容和原则?

简答题 (15 分)