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终结
1.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？
单选题 (4 分) 4分
A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C.较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担
2.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽，以致雅法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理雅法与营销人员有效沟通
3.在职务分析问卷法中，（ ）是以搜集“执行工作所涉及的推理、决策、计划和信息处理活动”为主。
单选题 (4 分) 4分
A.信息来源
B.智力过程
C.人际关系
D.工作背景
4.下列哪一种部门划分方式是最广泛的划分方法（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.职能划分
B.产品划分
C.地区划分
D.顾客划分
5.企业中管理干部的管理幅度，是指它（ ）。
单选题 (4 分) 4分
A.直接管理的下属数量
B.所管理的部门数量
C.所管理的全部下属数量
D.B和C
6.在工作设计的方法中，具有更强的纵向扩大化特征的方法是（ ）。
单选题 (4 分) 4分
A.弹性工作制
B.压缩工作周
C.自主性工作团队
D.工作团队
7.为实现某一特定目的所从事的一系列活动称为（ ）。
单选题 (4 分) 4分
B.职位
C.责任
D.职责
8.组织设计的知道原则不包括（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.目标一致原则
B.分工协作原则
C.权责统一原则
D.与企业文化相适应原则
9.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ ）因素来划分部门？
单选题 (4 分) 4分
A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构
10.如果一个组织设计出来的结构能使每个人对实现企业目标都有所贡献，这样的组织结构设计就是有效的，这是（ ）
单选题 (4 分) 4分
A.目标统一原则
B.组织效率原则
C.领导原则
D.平衡原则
11.影响有效管理幅度的因素主要有（ ）。
多选题 (4 分) 4分
A.地点的临近性
B.职能的相似性和复杂性
C.指导与控制的工作量
D.协调和计划的工作量
12.组织战略的设计方法包含（ ）。
多选题 (4 分) 4分
A.自上而下法
B.自上而下法；
C.上下结合法；
D.组织解冻法；
13.影响有效管理幅度的因素主要有（ ）。
多选题 (4 分) 4分
A.地点的临近性；
B.职能的相似性和复杂性；
C.指导与控制的工作量；
D.协调和计划的工作量；
14.基本职能设计的影响因素有（ ）
多选题 (4 分) 4分
A.行业特点
B.组织技术特点
C.组织外部环境
D.组织领导风格
15.过分集权的弊端包括（ ）。
多选题 (4 分) 4分
A.降低决策的质量
B.降低决策的频率
C.降低组织的适应能力
D.降低组织成员的热情
16. 工作不是组织最基本的活动单位
判断题 (4 分) 4分
A. 是
B.否
17.机械型的组织能够灵活应变，有利于发挥成员个性
判断题 (4 分) 4分
A.是
B.否
18.效率和效果是两个有联系但并不相同的概念。
判断题 (4 分) 4分
A.是
B.否
19.组织设计与工作分析是人力资源管理其他模块活动的前提和基础
判断题 (4 分) 4分
A.是
B.否
20.性能标准有两个指标，分别是稳定性和适应性
判断题 (4 分) 4分
A.是
B.否
21.工作分析的原则有哪些？
简答题 (5 分)
22.工作岗位设计的基本原则是什么？
简答题 (5 分)
23.请论述为何管理幅度与管理层次之间存在反比的相互制约关系？
简答题 (10 分) | 
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发表于 2022-6-9 04:04:01
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