朝阳区数字化校园软件开发项目进度管理研究

admin · 发表于 2022-7-14 16:16:14

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软件研发项目的最终成果是不可见的复杂的软件产品，其管理和开发过程中存在大量的不确定性，造成软件开发项目中普遍存在进度计划编制难、进度计划监控难的题目。如何在软件开发项目中实施有效进度管理来保障项目成功，对软件企业来讲非常重要，是一个值得研究的课题，也对今后软件开发项目的管理具有一定的指导意义。本文首先介绍了论文的背景与意义，分析了项目进度管理国内外研究现状，说明了论文的主要研究内容。接着对项目进度管理的概念、重要技术方法进行了介绍，并对软件项目进度管理的特点、原则、重要性、关注重点等方面进行了系统阐述。在此基础上分析了公司软件研发项目进度管理现状，并以朝阳区数字化校园软件开发项目作为实例，详细阐述了有效的项目进度计划和控制的原理及方法在项目中的实践应用情况。具体包括：定义项目范围；创建工作分解结构和项目职责矩阵；定义项目活动；采用网络图排序项目活动；估算活动资源；利用PERT三点估算法估算活动持续时间；绘制项目网络计划图；利用MS Project编制项目初步甘特图计划；运用PERT技术和蒙特卡洛模拟对项目进度风险进行分析，评估项目完工概率；对影响项目进度的因素进行分析；综合运用线性规划法和蒙特卡洛模拟对项目活动的持续时间、费用以及资源进行持续优化，完成项目进度计划优化，并建立计划基准；在项目实施过程中利用挣值分析法，借助MS Project工具来持续进行项目进度/成本控制，定期测量和计算挣值数据，在此基础上进行偏差分析和完工预测，并据此对项目后续进度计划安排进行适当调整，最终项目成功完成。最后，文章对全文进行了总结，并提出了今后尚待研究应用的方向。

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