BJSF公司中层管理人员绩效管理规划

admin · 发表于 2022-7-21 13:57:15

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本文针对“中层管理人员绩效管理的关键是抓住其绩效特征和本质”这一基本理论，重点对BJSF公司中层管理人员的绩效特征与考评方法的匹配性进行了理论和实证的研究。首先，剖析了BJSF公司的绩效管理现状及其存在的主要题目，分析了其人力资源管理存在的题目和成因，简述了BJSF公司绩效管理状况，明确了绩效管理的要义、类型、过程和特征，确定了BJSF公司绩效管理存在的主要题目及其对人力资源的需求。其次，在文献研究和对象访谈的基础上，编制了初始的绩效管理问卷，通过界定绩效管理的要义、特征、过程和功能，明确了绩效管理的基本理念和思路，在系统分析和研究的基础上构建了BJSF公司绩效管理框架，设计出BJSF公司中层管理人员的绩效管理模型。第三，指出对中层管理人员的绩效考核应该主要抓住工作内容和工作性质两个方面，对其岗位进行判别。在实践中对于不同岗位的中层管理人员而言，他们所期望的考评方法有明显的差别，只有建立符合实际的考核模型，才能实现对其有效地绩效管理。第四，绩效考评方法分类很多，但是各种考评方法没有绝对优劣之分，不存在绝对普遍适用的考评方法，只有在特定的绩效特征条件下最为适用的考评方法，这就为管理者提供了选择考评方法的参考体系。最后，提出提升BJSF公司绩效管理的对策，从高度重视公司的人力资源绩效管理战略的制定和实施、健全人力资源绩效管理的组织机制、大力提高人力资源绩效管理与公司管理的契合关系、贯彻落实BJSG公司的高绩效工作体系等几方面提出策略。

BJSF公司中层管理人员绩效管理规划

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