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问题:
请教:2010年土地估价师考试土地估价理论与方法考前冲刺试卷(3)第4大题第13小题如何解答?
【题目描述】
第 98 题D地块的单位面积地价为()元/㎡。
【我提交的答案】: B | 【参考答案与解析】:
正确答案:C | 答案分析:
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
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【题目描述】
第 14 题</STRONG>甲于2008年5月5日与某保险公司签订了一份人身保险合同,约定如甲在保险期内死亡,保险公司将依据合同向受益人甲的父母支付约定数额的保险金。此后,甲按合同约定支付了保险费。2010年7月5日,甲因精神压力过大,自杀身亡。则( )。
【我提交的答案】: A | 【参考答案与解析】:
正确答案:C | 答案分析:
《保险法》第四十四条规定,以被保险人死亡为给付保险金条件的合同,自合同成立或者合同效力恢复之日起二年内,被保险人自杀的,保险人不承担给付保险金的责任,但被保险人自杀时为无民事行为能力人的除外。保险人依照前款规定不承担给付保险金责任的,应当按照合同约定退还保险单的现金价值。
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解释的不是令人明了
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23.氧化剂是指处于高氧化态,具有强氧化性,易分解并放出氢和热量的物质。
【我提交的答案】: √
【参考答案与解析】:
正确答案: X
答案分析:
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某写字楼的剩余收益年限为38年,预计5年后售出时价格将上涨20%,销售税费率为6%,已知持有期内年有效毛收入为400万元,运营费用率为30%,报酬率中无风险报酬率为6%,风险报酬率为无风险报酬率的25%,则该写字楼目前的收益价格为( )万元。
A.5286.72
B.7552.45
C.9939.23
D.14198.90
【我提交的答案】: | 【参考答案与解析】:
正确答案:A | 答案分析:
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
这个题到底应该怎样解呢?
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第 10 题</STRONG>核电站物质损失保险的除外责任不包括下列哪项?( )
【我提交的答案】: A | 【参考答案与解析】:
正确答案:D | 答案分析:
除ABC三项外,核电站物质损失保险除外责任的内容还包括:①全部停工或部分停工引起的损失、费用或责任;②领有公共运输用执照的车辆、船舶和飞机的损失;③第三者责任险条款规定的责任范围;④伴随正常运转的放射能污染造成的损失;⑤由于地震或火山爆发而引起的损失;⑥由于暴风、暴雨、台风、洪水、滑坡、地面下沉或塌陷所引起的损失、费用或责任。
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【我提交的答案】: X
【参考答案与解析】:
正确答案: √
答案分析:[答案]: 正确
[解析]: 略
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B.确定游戏主题的水平 >>>>>
C.社会性发展的水平
D.建构形式发展的水平
【我提交的答案】: | 【参考答案与解析】:
正确答案:C | 答案分析:
略。
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第7题
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【题目描述】
【我提交的答案】:摘要:2010 年5月,我作为某系统集成公司员工,参与了某单位的信息系统业务网建设工程,我担任项目经理,该项目投资5000万元,历时一年,最后按时完成,在系统建设中,项目规模大,参与各方多,我方为总集成方,电信负责网络基础网,其他存储、防火墙都有分包商,监理为全程式监理,建设方为政府单位,需求变动比较多,因此该项目需求管理和范围管理是很重要的,该文论述了需要开发、需求管理和范围管理的区别和联络,以及范围管理的基本过程、工具。并结合实际,讲诉了在该项目中如何较好的运用了需要管理和范围管理的知识和理论,最后很好的完成了项目。 1、2010 年5月,我参与了某单位信息化建设工程,我担任项目经理,该项目涉及到省、市州、地县3级网络部署,以及安全产品应用系统的部署,政府单位对需求存在经常变动的情况,对需求管理很迫切,因此,我专门对甲方项目负责人和甲方领导保持随时联系,了解需求的变化,进行需求变更评估同时需求的变化,经常引起项目范围的变更,存在范围变化较多的情况 2 需求分析分为需求开发和需求管理2个阶段,需求开发是对需求前期进行了解,获取客户需求,需求管理是对获取的需求进行管理,保证需求变化在科学的掌握中,范围管理是对项目范围进行了变更后,对范围进行管理。需求管理中的需求变更会引起范围变更管理 3 项目范围管理过程分为范围规划。范围定义、wbs、范围监控范围规划过程中工具有组织过程资产,项目项目计划书,在这个过程中我采用了类似项目范围规划的方法,加快规划,在范围定义中,主要的工具有分解我采用了分解技术,在wbs中,主要技术有分解,我采用了分解技术,在范围监控中,主要技术有计划对比等,我采用了计划对比技术,我在项目开始后,定期查看项目绩效,对项目绩效和范围wbs进行对比,这样可以及时发现范围出现的偏差。如,有一次,在施工报告中,我发现客户他们有台接口为光纤口的设备需要接入网络中,而我方配的交换机中没考虑到这个光纤口。而这台设备是客户最近新加的。我方技术人员想为客户解决,一旦客户提出要我方解决,就比较被动,在甲方市场的现状下,一旦技术人员不做范围管理的意识,对客户盲目承诺。再对客户解释就很麻烦,由于监控及时,我在第一时间内发现了这个问题,我及时向客户提出这个问题,并提出由于光纤模块价格较高。而这个设备又不在这次项目范围内。需要进行范围变更,增加费用,提前采购,客户愉快的接受了变更。保证了项目顺利进行。和项目成本的控制。 4 由于在这个项目中,科学的很好的运用了范围管理的过程、方法。工具在该项目中取得了很好的效果。该项目成为优秀项目,至今运行良好今后我在项目实施过程中,还要更好的学习项目管理技术,提高项目管理能力,取得更好的项目管理成绩。
【参考答案分析】:
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
如何叙述实际效果,没有标准,如何保证正确
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每个字母代表什么意思,比如I,II,还有像M/X等等........
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【我提交的答案】: C | 【参考答案与解析】:
正确答案:D | 答案分析:
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
为什么选项D错误 |
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