浅谈当前电力营销的对策

123456aa · 发表于 2020-5-31 15:29:37

摘要：针对目前忻州供电分公司的电力营销工作，分析了影响电力销售量的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。
【关键词】：电力市场营销对策
　　
　　 1.忻州市电力市场现况分析
　　从表面上看，忻州市现今的电量相对够用，然而还存在用户用不上电以、线损偏高等现象，也就是说我市的供用电指标并不高。
　　（1）电网的“瓶颈效应”还没有解决
　　部分地区因电网建设资金短缺，电网的配套工程上不去；有的地段因商业密集，负荷集中，人口稠密，虽有变电站和电源，但早已满负载或超负荷运行，市政部门无法再安排增加变电站用地和线路走廊；又得不到足够的资金加以改造，经常出现超负荷烧保险丝的现象等。上述“瓶颈效应”使部分新的用户无法及时用上电，也使相当部分的老用户有电用却用不足，其效果不仅影响投资环境，也直接影响了电力的营销量。
　　（2）窃电现象依然存在
　　上述种种现象直接影响着电力市场销售量的增加。所以说，电力虽然够用，但这并不意味着市场的饱和，并不意味着所有的用户都能满意地用足电，这正是电力营销部门值得注意和必须认真改善的地方，也是电力营销部门可挖的营销潜力所在。
　　
　　2.电力营销对策
　　针对上述问题，结合忻州市实际，电力营销部门应考虑采用以下对策。
　　（1）加快电网建设，消除“瓶颈效应”
　　做好电力营销最根本的一条就是要使电网适应市场经济的发展。目前，不但要认真改善原有电网，消除“瓶颈效应”，而且要按照发展的需要做好电网的发展规划。电网建设涉及征用土地和建设资金问题，但关键还是资金问题。目前，电网建设资金来源渠道有两条：其一是电力建设资金用以电网建设为主；其二是向银行贷款筹资建设电网。目前省公司、市政府都非常重视，资金问题已基本解决，我市正在以往年5倍的速度新建、改造。
　　（2）推行“一户一表”的服务制度
　　为消除居民用户的公摊电费现象，使广大居民用户真正享受明码实价的“公价”电费，用上“放心电”，积极在各居民小区推行一户一表的服务制度，逐步把用户从“中间商”、“中间环节”手中接管过来变为电力营销部门的直管用户。使用户在感到电价合理，便宜的基础上，放心地增加其用电设备，以达到增加营销量的目的。
　　（3）加强用电管理，加速电网改造
　　对暂时无法由电力营销部门“直管”的用户和农村用电，电力企业要加强对电费的监督管理。开展用电普查，禁止乱收费和“搭车收费”，严肃查处窃电行为，保障国家的电费回收和用户的利益。继续对未改造的城区电网和农村电网投入一定的资金进行改造以减低损耗。资金不足可采用集资或贷款的办法解决。其欠帐可用头两年因降低损耗的节余资金逐步还贷。
　　（4）加快用户工程进度，做好用电售后服务
　　所有申请用电的用户都希望能早日用上电，所有已用电的用户都希望所用的电能质量是优质的和连续不断的(即不停电)，这正与电力营销部门企盼增加营销电量的愿望一致。因此，电力营销部门可通过提高工作效率，加快用电手续的办理和工程建设的速度，争分夺秒地使用户早日用上电。同时，保证所有已建立供需关系的用户用电的安全和可靠，加强对设备线路的巡查维护，发现故障及时处理，以减少每一环节的停电时间，使用户满意。
　　（5）利用经济手段调控电力市场
　　长期以来，对电力的供需矛盾都是用计划经济的手段进行调控的。电力不足了，就对用户进行电量的分配和限制；电富余了，就对发电厂的发电量进行计划安排和限定。这种安排总显得不那么合理。当然，电力是公共事业，电力营销部门不能不顾社会的总体效益去实行谁出高价就把电力卖给谁，谁出价低就不供给谁的做法；同理，也不能不顾历史原因和电厂的还贷能力去实行哪个电厂发电价便宜就收购谁的，哪间电厂发电价高就不收购的做法。但一定比例的计划成份配以一定比例的竞争成份无疑对电力的发展和平衡是有利的。
　　
　　3.结束语
　　电力的产、销、用是一个庞大复杂的系统工程，它涉及整个社会、每个领域，涉及国家电价政策和各种管理体制，牵一发而动全身。在这里，仅仅从电力的发展角度探索电力营销的作用。笔者认为，电力营销环节是相当重要的，它不但能刺激电力市场的消费和发展，同时也能在某种程度上帮助发电企业走出困境。只要在电力产、销、用环节中发挥好营销的作用，就能不断促进电力的良性循环，并产生良好的社会效益。
　　
　　参考文献：
　　《电力营销从书》中国电力出版社

转载注明来源:http://www.ybaotk.com

scout · 发表于 2020-5-31 15:29:57

奥鹏论文查重通过率是多少啊，有知道的同学吗？

雅宝电大奥鹏 · 发表于 2020-5-31 15:30:30

提供论文查重吗？

浅谈当前电力营销的对策

天涯海角也要找到Ni：浅谈当前电力营销的对策

相关帖子

QQ微信同步：1144766066。

服务

网站

战略合作