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摘要：本文探讨了施工现场提高质量标准化施工的相关问题。
【关键词】：施工 提高 质量
精河县文化中心工程项目作为我公司2010年度的重点工程，项目部在开工前编制施工组织设计时就以确保工程质量，全面创建文明工地“的指导思想，拟按“建筑精品工程”以“过程精品”创“精品工程”进行实施，对项目部施工平面设置，施工方案，施工进度控制，劳动力安排，机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制，安全文明施工，环境保护，工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑安排，以突出真对性，科学性，可行性，确保在整个施工过程考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿施工任务，人力、资源、时间空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而保证工程质量，安全文明施工及环境保护的前提下，按期完成本工程的施工任务。下面就将如何提高安全文明标准化管理工作谈几点看法；
(1)在项目质量管理方面：项目部按工序标准进行质量控制，在梁、柱施工过程中采用复合大板、钢支撑施工方案，该设备最大特点是自重小，安装拆卸方便，运输和使用过程中不易变形，沉降小，周转快，一次性投资重复利用率高，浇筑的混凝土构件密实，无蜂窝麻面漏筋现象，无涨模爆模跑模现象，浇注成型的混凝土现浇构件外观尺寸质量能够满足质量和验收规范的要求，与木模板木支撑相比能够从根本上杜绝质量缺陷的发生。以钢代木，实现了钢模板钢支撑的标准化应用和管理，这种做法体现了项目管理质量意识比较到位。
(2)在项目安全管理方面：项目部在安全管理事前化，隐患事前控制方面，始终把安全管理放在各项工作的守卫，以项目环境特点为依据，具有针对性的编制安全管理方案和安全管理措施；公司项目部施工现场在实行封闭管理方面的做法就较为突出，公司项目部设立了两名专职保安人员，实行24小时轮回值班，不仅杜绝了外来人员随意进出施工现场，而且从源头上消除了不稳定因素的发生。这在不同程度上大大增强了企业人员的安全生产意识，同时也树立了企业社会形象，实现了施工现场值班人员标准化管理，值得大家借鉴和推广。
(3)在文明工地管理方面：项目部还充分利用场地资源，注重对场容场貌的管理，按施工总平面图的要求，整个现场布局竟然拿有序，如办公区、钢筋存放区、物料堆放区、生活休息区、施工作业区等功能区分明确，既满足了施工质量安全生产的要求，又达到了文明工地标准化管理的基本要求。
(4)项目部参建主体各方由于管理人员在质量安全标准化认识上还存在一定的不足，造成所编制的施工组织设计和专项施工方案针对性不强，管理体系比较薄弱，内容流于形式，缺少编制依据，这在指导现场施工中操作性不强，只是用于投标报价是的文件和被检查是的资料。这在不同程度上制约了标准化的实施。
(5)该项目部梁板钢筋绑扎安装过程中，在大部分模版地步误设置钢筋垫块的情况下，项目部务工人员擅自浇筑混凝土施工，造成梁板底部钢筋无保护层或保护层厚度过小，这在很大程度上影响了混凝土梁板的质量寿命，同时也扭曲了质量安全标准化的内在含义。
( )该项目部在施工现场个别机具、设备经测试接地接零达不到安全防护要求，配电箱电器元件安装不规范，一机多闸现象时有发生，没有真正起到三级配电两级保护的作用，安全上存在一定的隐患，这在不同程度上影响了标准化的进程。
(1)施工现场务工人员三级教育没有具体的内容，安全教育流于形式，个别务工人员对安全知识理解不到位，只知道进入施工现场要带安全帽，单什么地方、什么位置、什么情况存在隐患能受伤害，应遵守哪些安全规程，认识的比较少。
(8)该项目部监理人员对质量安全标准化概念认识性不到位，责任心和原则性不强，在对关键工序重点部位监理过程中没有超前性和预见性，工作中只监不理的现象时有存在。
最后项目部在质量安全事前、事中、时候过程控制中虽然做了大量务实而卓有成效的工作，积累了一些经验和做法，但也还存在一定的不足，这些不足不但体现在人力市场项目中，同时在其他建筑施工企业项目中也普遍存在，一定要认真研究加以整改，争取在今后的工作中大家要努力克服工作中的不足，扬长避短，优势共享，将好的经验互相推广。
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发表于 2020-5-31 19:22:05
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