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摘要：论文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。
【关键词】：项目管理 技术管理 造价控制 安全管理
工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。
1.项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效，并且也可以通过这样的组合锻炼新人。一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩，因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。
2.施工队伍管理
在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建立民工档案，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放，保障民工的合法权益。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求、进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，应当加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活。
3.技术管理
技术管是理项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。项目部领到图纸后，要立即组织人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，是否有新工艺、新技术的应用，做好记录，厂家图纸会审时提出问题，弄清情况。对设计变更及时办理手续，做好必要的资料。应确定科学合理的施工方案。施工方案是控制施工过程的纲领性文件，贯彻到施工的全过程中，是影响施工质量的关键文件。在编制施工方案时，应注意新材料、新工艺的施工质量管理。对施工队伍的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，制定专门人员负责收集整理竣工所需的资料并进行编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。
4.成本控制
成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作。在民工队伍的使用中按合理低价中标的原则。做好现场签证，进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对现场发生的签证，及时认真汇签。加强设计变更的审查，严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节; 附属材料按常规监督。所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。
5.施工现场质量管理
1)技术管理
工程质量的好坏与人的操作技能息息相关，人是工程质量的决定因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高技术管理，加强人员技术水平，坚持做到各工种持证上岗，各工序施工前都要对工人进
行详细的技术交底。工序完成后要组织工人进行严格的自检，同时搞好各项技能的培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。
2)资料管理
工程管理中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作很少。施工技术资料脱离现场，失去了资料的真实性，应加大资料管理力度，做到随报资料随验收，无资料不验收的管理制度，确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。
3)严把工程验收环节
隐蔽工程验收是所有验收的重点，直接决定工程实体的内在质量，是偷工减料最易发生的阶段，施工、监理、建设单位都应掌握关键部位和关键控制点，监理单位要对这些隐蔽项目和关键部位进行严格的验收和旁站监督，督促施工单位把好关，施工单位要做好自控和自检工作，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的质量控制原则。
4)安全管理
安全管理直接影响到项目质量控制，应提倡适当提高取费标准，创建安全文明工地的做法。加强安全管理力度及管理人员的综合素质，对在岗施工人员进行定期安全培训及考核。对工程现场要定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
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发表于 2020-6-1 13:37:21
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