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摘要：根据青海油田井下作业公司质量控制及管理中存在的现实问题，系统总结了近几年为提高井下作业质量管理水平所做的较为有效的基本实践，提出了为进一步加强质量管理水平需要继续探索和提高的几点认识。
【关键词】：井下作业 质量管理 实践
引言
青海油田井下作业公司是一个专业化工程技术服务公司，公司现有员工1840人。公司自成立伊始，就在质量控制及管理上做了大量工作，投入了不少人力、物力，诸如建立了三级质量监督控制网络、推行了以“两书一表一卡”为主要内容的QHSE-IC管理体系、建立了很多管理制度及措施等等，但质量问题及质量事故并没有得到有效地遏制和杜绝。每年因各类质量事故造成的直接经济损失都在数十万元以上。因作业质量问题或质量事故损失给企业的正常生产及经营业绩目标的完成造成了重大影响。如何结合自身情况，进一步加强质量管理，提高修井作业质量已成为当前一项十分紧迫的任务。
提高质量管理水平的实践为有效提高井下作业公司质量管理水平，我们在以往工作的基础上，进行了一系列的研究和实践工作，取得了一定的进步。
1、完善质量管理体系，健全质量管理制度
完善的质量管理体系是企业产品质量保持稳定的基础，健全和严格落实质量管理制度是培育企业质量文化和提高产品质量的根本保障，也是企业谋求长远发展的内在条件。2000年，公司通过了质量、环境、安全管理体系认证。2010年，修改完善了QHSE-IC管理手册，质量管理工作上了一个新台阶。对施工质量，从公司管理层到项目部到班组施行分层管理，分级控制，确保岗位职责的落实，在施工过程中推行“有标准、讲标准、高标准”的项目管理模式，切实加大质量管理制度和技术标准的执行力度，全面提升了管理水平。
同时，井下作业公司还分对象、分层次、分专业制定了一系列制度、职责及奖惩办法，如《质量监督管理奖惩条例》、《井下作业公司工程事故管理办法》、《质量回访制度》、《井下作业公司施工质量管理办法》等，各种制度的建立完善和贯彻落实，夯实了基础，为质量创优提供了制度保障。
2、狠抓技术管理，严把施工中的“两优”
为了提高井下作业施工一次合格率，减少返工现象，我们狠抓技术管理，重点落实“两优”。
一是优化施工设计。认真做好施工前期的措施论证工作，严格执行设计管理程序，紧密与采油厂生产技术科、工艺所和采油区联系，对油水井细致分析，明确修井目的，优化设计方案，保证了措施的可行性、准确性和有效性，降低无效低效作业的发生。二是优化施工工序。根据施工目的及要求，合理设计施工工序，认真分析并落实不压井作业的可行性，在有效预防井喷的前提下实施不压井作业，各道工序要兼顾统一，保证不缺少必要的工序，杜绝不必要的工序。
3、强化质量管理意识，全面树立质量效益的经营思想
为全面提高全员的质量管理意识，树立质量效益的经营思想，我们一方面通过加强各种标准、质量管理体系文件的宣传与培训工作，另一方面举办多种形式的质量活动，如：围绕“质量在我心中”、“质量与效益”、“质量与生存”等主题开展演讲、知识竞赛、征文、座谈会等活动，另外还经常通过电视、报刊等宣传工具进行质量宣传，使大家真正树立了“质量是企业的生命，企业的信誉、兴衰是建立在质量的基础之上的”的思想。
4、开展技术创新，营造技术创新新局面
通过不断的探索，近年来公司先后研制出：低分子环保压裂液技术，人工填砂工艺技术、电动修井机、井口自动化系统、燃气蒸汽车、油管举升机、3G可视化现场管理系统、试油抽汲自动计量系统、浅部高压“顶喷”处理技术、带压作业等作业技术及工具，在提升生产效率的同时，也促进了井下作业质量管理与控制水平的提高。
5、强化质量监督，提高修井作业质量
井下作业公司成立了安全监督部，不断强化质量监督工作，质量监督工作逐步实现了规范化、制度化和科学化，为保障公司安全生产、实现科学管理和提高经济效益起到了重要的保证作用。
(1)加强监督人员技术培训，对监督人员进行井下作业监督的现场管理、井下作业施工质量标准及技术要求、井下作业地质与工程设计管理，井下作业项目管理等方面专业知识培训，受训的员工需经过考试合格后才具有上岗资格，合格的人员能够准确监督井下工序、用工、用料及各项技术数据；确保无误工、怠工现象，监督资料及时上网，数据信息及时率100％；资料及时率100％。
(2)根据每日施工进度，有重点地安排现场监督，做到白班和夜班工序要点监督检查不间断。同时，现场监督员做到“五个到位”，即对于一般井重要环节到位、重点井全程监控到位、发现问题处理及时到位、完井跟踪到位、措施效果跟踪到位，对有影响作业质量的因素及时提出整改意见。
(3)加强分析总结，利用定期的监督例会，对修井作业情况进行沟通，对问题井、疑难井进行现场分析，对作业后未达效果的井进行分析诊断，加快修井运行速度。
(4)实行工作效率与绩效考核挂钩的考核制度，强化作业质量监督管理，赋予作业监督员质量否决权，对达不到质量标准的工序停止其作业，并令限期整改，进一步增强基层队的主动性，保证作业质量。
效果分析：
(1)通过以上诸多制度的建立、方法的摸索与实践，井下作业公司作业质量得到了明显提高，管理水平得到进一步加强。取得了显著成果，见表1。
表1近几年井下作业取得的主要成果
从表1中可看出。施工作业一次合格率逐年上升；施工有效率得到保证；优质井率持续提高；方案设计符合率逐年上升。
(2)经济效益。直接经济效益：4年共计减少无功低效作业井38井次，每井次作业费用按平均5万元计算，则：38×5=190万元。
间接经济效益：平均每口井减少修占井周期3天，按每天每口井可产原油3方计，这又是相当大的一笔经济效益。
下步措施和建议：
为全面提高质量管理水平和施工作业质量，我们需在以WE方面进行继续探索和总结：
(1)要加强员工技能培训体系建设，对所有员工有计划地进行轮流定期培训，提高施工队伍的整体素质。
(2)在把握施工质量标准问题上，不能所有的项目一味追求高质量，追求100％合格率，要树立合理质量的理念。寻求顾客满足与施工质量水平之间的平衡、寻求施工工序间质量的协调与平衡。
(3)加强作业队伍的管理，优选施工队伍，引入竞争机制，靠合同约束，对于作业队不按规定施工而出现质量问题、事故，要加大处罚力度。
(4)深化QHSE-IC管理体系的运行，对体系文件进行进一步的修订完善，使QHSE-IC管理体系更有效，更具有可操作性。
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发表于 2020-6-1 21:47:22
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发表于 2020-6-1 21:47:28
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