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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-304-02
摘 要 随着经济全球化趋势的不断加强，我国企业不但要面临着国内企业的竞争，同时也要与世界各国的企业争夺市场份额。财务管理作为现代企业管理的核心，其地位在不断提高，企业如何把握财务管理的现状，积极采取有效手段来提高企业的竞争力，已经成为财务工作者所面临的重大课题。本文分析了财务管理与竞争力之间的关系，并从五个方面，就如何加强企业财务管理提升企业竞争力，提出了若干建议。
关键词 企业管理 财务管理 竞争力 风险管理
随着我国社会主义市场经济的快速发展，市场竞争已经进入了白热化的状态，企业的生存面临着极大的挑战，如何才能在行业内脱颖而出，提升自身的竞争力，是每一个企业管理者必须要解决的问题。影响企业竞争力的因素有很多，比如财务管理、文化建设、品牌建设、管理制度、内部控制等等，本文主要是阐述财务管理与提升企业竞争力的关系，并就如何加强企业的财务管理提出了自己的一些看法。
一、财务管理与竞争力之间的关系
企业竞争力是指在竞争性的市场环境中，企业利用自身的能力与资源，再加上从外部攻取的资源，进行整合利用，并通过为客户创造价值，来实现自身存在价值的一种综合能力。企业竞争力主要表现在谁能够更有效率的为顾客提供产品或者服务，谁就会获得更多的利润与发展的机会。它主要包括了企业是否在技术、制度、管理上存在创新能力，企业文化是否为被社会所认可，能否获得高额利润等等。企业获得竞争力，是企业实现可持续发展的关键所在，尤其是在现阶段企业转型与后经济危机时代背景下，企业如果忽视了竞争力作用，将会付出惨痛的代价。
企业的财务管理作为企业管理的重要组成部分，其任务就是保证企业战略目标的实现。而战略目标的实现具体表现在财务方面就是财务管理能否把企业内部的各种资源进行整合，使其发挥出最大的价值。现代的财务管理不只是进行融资、投资、利润分配等活动，更是以战略的高度对企业内部有关资金问题的各种环节进行有效的整合，以实现企业经济效益的最大化，以及让企业实现健康、稳定的发展，在这方面与提升企业竞争力的目的是一致的。
从战略管理方面来看，竞争战略观已被企业界所认同，提升竞争力已经成为未来企业战略管理趋势，同时提升企业竞争力也是财务战略管理的本质体现。而财务战略管理的实践也是以提升竞争力与创造力，保持竞争优势来展开的，两者是相互依存的关系。
企业所处的发展阶段不同，财务管理与提升竞争力的策略也会有所转变。比如处于创业阶段，企业的发展方向还不够明确，怎样在激烈的市场竞争之中生存下来才是企业经营者所要最先考虑的问题。进入长大阶段后，随着企业规模的壮大，业务类型、市场份额、资金、技术、人员等方面都有所增长，发展则成为企业的第一要务。这一时期的财务目标主要是如何吸引资金，利用好资金为企业的扩张打下基础，同时从塑造企业文化、完善管理制度、打造品牌等方面提升自己的竞争力，以占有更多的资源与市场份额。步入成熟阶段之后，企业无论在哪一方面都进入最佳状态，企业所获得的利润也是最大的，可供支配的资金增加，并且有很强的竞争力，企业所考虑的一方面是怎么提高管理水平，增加自身的核心竞争力，另一方面财务战略则坚持稳健的发展模式，企业要把手中所掌握的资源发挥到最佳，提高资源的利用率。进入衰退期之后，企业的增长缺乏必要的动力，资金紧张，竞争力下降，财务战略选择收缩型战略，以增加资金流入为主，尽量避免资金流出，节约成本，精简机构，以实现企业的再生。
二、加强企业财务管理提升企业竞争力的建议
1．提高财务管理人员的整体素质
财务管理作为现代企业管理的核心，其水平的高低直接关系到企业经济效益的提高与竞争力的提升，企业日常运行的每一个环境都无法离开资金的使用。而财务管理人员素质的高低又影响着公司财务管理水平的强弱，企业想要从根本上加强财务管理，提升企业的竞争力，就必须要提高财务管理人员的整体素质，这是企业竞争力稳步提高的重要基础。提高财务管理人员整体素质可以从以下几个方面来考虑：一是现代财务管理，不仅要求财务管理工作者掌握必要的会计专业知识，同时也要掌握管理、税务、法律等相关知识，企业管理者要鼓励财务管理人员认真学习相关知识，树立学习型团队的理念；二是提高财务管理人员的道德素养，诚实信用、遵纪守法是财务管理人员所具备的最基础的道德品质，财务管理人员只有拥有这样的品质，才能胜任财务管理工作；三是关注国家的宏观政策与经营环境，外部环境对企业的发展同等重要，财务管理部门所提供的财务信息是企业高层管理者进行决策的基础，财务工作者只有实时关注外部环境的变化才能了解什么样的财务信息才是管理者最需要的。
2．加强成本核算，关注原料选购
企业相当一部分资金都是用在原料选购上面，这就企业加强成本核算管理，使采购的资金发挥出最大的效益。在保证质量的前提下，最大限度的压低原材料的采购价格，是提高企业效益，实现利润最大化重要最重要的手段。想要实现这一目标，就需要采购部门要经过认真的问价、比较、筛选以及压价之后，从行业中选择一个最佳的货源。如果采购量比较大，有条件的企业也可以采用竞价招标的模式进行，通过卖方市场的竞争，来实现较低的供应价格，从而实现降低成本的目的。
3．完善激励机制
激励制度是保持企业内部活力的重要手段，企业要在全面核算的基础上，完善企业的绩效考核机制，健全激励机制。首先，要完善企业的奖惩制度，让企业的每一项奖惩都能做到有章可循。其次，建立监控体制，将业绩考核的结果反馈给人力资源部门，保证制度的实行。
4．提高财务风险管理意识
随着经济的发展，交易模式、信息披露方式都在发生着根本性的变化，给企业经营带来便利的同时，也为企业的经营带来的风险，企业想要在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须提高财务风险管理的意识，加强企业财务管理的风险控制。企业的财务风险管理系统必须要包括：风险识别系统、风险评价系统、风险预防系统、风险管理控制系统以及风险处理系统等等，尤其是要加强企业的风险预防与控制，提高企业财务管理的应变能力，才能够防范不利于企业发展的事件的发生，同时也能够将风险所带来的损失降到最低。
5．提高财务管理的信息化水平
随着我国市场经济体制的逐步确立，信息已经成为把握市场脉搏的重要媒介，可以说谁能够在日益复杂的市场环境中以最快的速度，掌握准确、全面的信息，谁就能在竞争中占尽先机，所以提高企业财务管理的信息化水平对于提高企业的核心竞争力有着非常重要的现实意义。而且随着知识时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的信息技术革命，让信息的传播、更新速度加快。在这一时代背景下，加强财务管理的信息化，已经成为企业无法回避的重要课题。首先，要在企业内部提高信息化建设的重视程度，让企业的每一位员工都要认识到信息化对企业的发展有着怎样重大的意义；其次，推进企业内部组织机构的网络化进程，设备更新的速度要加快，建立内部局域网方便信息交流、传输，同时能够实现财务信息的共享；最后，促进企业财务管理与业务管理一体化发展，让财务管理工作真正的渗透到企业管理的每一个环节，提高企业资金的使用效率与企业管理的效率。
三、总结：
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益加剧，谁能够持续保持自己的竞争力，谁就能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。而财务管理作为现代企业管理的核心所在，它对于提高企业的核心竞争力有着非常重要的意义，两者是互相依赖，共同促进的关系。企业可以从提高财务管理人员素质、降低成本费用、完善激励机制、加强风险管理、加强财务管理信息化水平等方面来加强财务管理进而提高企业的竞争力。
参考文献：
[1]王云文.加强财务管理，提升企业竞争力.中国城市经济.2011(01).
[2]邝健斌.加强企业财务管理，提高企业竞争力.中国管理信息化.2010(05).
[3]李昂.谈企业财务管理中存在的问题及对策.黑龙江电力.2010(03).
[4]黄晓燕.如何在新会计准则下加强企业财务管理.会计师.2010(01).
[5]钱进.浅谈如何加强企业财务管理工作.中国高新技术企业.2010(12).
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发表于 2020-6-2 14:18:54
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