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摘要：随着电网的不断扩建和飞速发展，变电站不断投入运行，从而出现了运行人员数量不足的问题，实行集中监控，实施集约化管理，是解决这一突出问题的有效办法。同时，通过设备改造和完善，提高设备健康水平和运行可靠性，提高企业管理水平；依靠技术进步提高劳动生产率，实现减人增效。
关键词：变电站 安全 可靠性 增效
1 背景及意义
变电站实现无人值班和远方监控是变电站自动化技术发展和电网的不断扩建的必然趋势。无人值班变电站借助远动技术、通信技术、网络技术和监控技术由远方调度（监控）中心值班取代现场值班，变电站内一切操作和控制均有远方控制中心来实现。在集控站建立集控自动化系统，运行人员集中在集控站或由调度人员在调控中心对各受控站进行遥信、遥控、巡控、维护和事故处理等。
国外一些发达国家已在各种电压等级的变电站（35kV～150kV）实现了无人值班。美国绝大部分220kV变电站为无人值班；法国变电站内的所有信息全部集中在225kV变电站的RTU，通过RTU传到调度中心，变电站全部实现无人值守。日本91%的变电站为无人值班，215kV或以下电压等级的变电站均为无人值班，只有215kV枢纽变电站和超高压（500kV）变电站有人值班。
变电站无人值班的技术经济效益是非常明显的，集中体现在提高了电网运行可靠性，进一步保障了系统安全，减少了人员的误操作，减少了大量的运行值班人员，提高了劳动生产率，降低了成本，带动了企业科技进步。
2 衡水供电公司无人值守变电站的实施
衡水供电公司经过200 年和2001年变电站无人值班综合自动化改造，分别对220kV、110kV变电站进行了RTU改造，建设通信光缆，建设和改造通信设备，改造开关、CT、线路、主变、线路保护、直流充电装置、蓄电池组、五防装置，直流分环改造，安装变电站遥视系统等建设与改造，在220kV衡水、前铺、安平、景县、杨村站建立了5个中心，全区50座无人值班站分别接入相应监控中心；01年2月 日通过省公司组织验收，并开始集中监控―无人值班管理模式的试运行，历时1个月，转入正式运行。
无人值班改造工程汇集多专业、涉及面广、分布性强，是一个系统工程。
3 运行管理工作
3.1 无人值班变电站运行管理的过渡 根据衡水供电公司实际情况,值班方式采用监控和操作合一的方式，后改为操作队，监控工作由工区成立监控中心进行监控。操作队设置站长、副站长、技术员各一名，值班人员实行三值运转模式。
对110KV县局代管站，公司采用了“分段实施，平稳过渡”的措施。第一阶段：监控中心成立后，县局值班员留守至 月底，参与大型和事故紧急情况下的操作；第二阶段：监控中心运行稳定后，代管站值班员撤离，变电站雇佣保安公司人员看守。第三阶段：成立操作中心，只负责变电站的倒闸操作和日常维护等工作。监控工作由监控中心进行变电站设备运行监控。
3.2 无人值班变电站规章制度的制定 变电运行模式调整过程中，各级人员严格贯彻“精心谋划，稳步实施”的原则，确保变电运行工作的安全稳定局面和变电站无人值班工作的有效开展。
为了做到运行模式改变后各项工作管理标准规范，有章可循，公司成立了制度编写小组，由公司主管生产的副总任组长。建立一个高标准的、科学、规范、可行的制度体系，保证中心的安全稳定运行；公司修订了《变电站标准化管理规范》；运行工区把省公司、国网公司有关规程、制度、文件整理分类，编辑了《制度规程汇编》、《文件汇编》等4个分册，编写了《变电运行工区标准化管理规范》；各操作中心制订了自己的《操作中心管理规范》、《操作中心现场运行规程》和所辖无人值班站的《现场运行规程》等制度规程。内容涉及运行管理的方方面面，规范了新运行模式下的工作方法和职工行为，很好的保障了变电运行各项工作的安全、有序、规范开展。
3.3 积极调整观念，搞好岗位培训 ①监控和操作中心成立初期，多数职工还没能树立工区管理意识，谋划工作局限于一个监控中心站，造成监控中心工作一时的被动。对此工区指导各监控中心，利用一个月的时间，突击抓调整职工意识和开展岗位培训工作，取得了立竿见影的效果，监控中心运行管理变被动为主动，逐步走向正规。②运行工区为了满足监控和操作中心有关综自、自动化等知识的培训需求，及时购买发放了几十种相关书籍，并先后送84人次参加公司和省公司举办的综自培训班，同时还邀请厂家人员进行现场讲解、答疑，取得了很好的效果。
3.4 加强监控和操作中心管理，保证安全生产 为了保证监控和操作中心安全生产，在挑选高素质人员担任监控中心工作的基础上，不断强化业务培训，提高运行人员业务水平；每周设立一次大讲堂，休班人员到工区交流学习现场操作经验等。同时为保证监控中心各项工作和公司、工区工作紧密结合，协调一致，公司将视频会议系统，办公自动化系统都延伸到操作中心。上级的各项精神和要求都能在第一时间精准的传达到操作中心。
以上诸多措施的实行，有力保障了监控中心的安全运行。
4 集中监控―无人值守运行模式体会
4.1 领导重视是搞好监控中心工作的关键 模式确立初期，公司领导高度重视，班子成员先后到五个中心进行深入调研，了解基层存在的问题。引导值班员转变观念，树立正确工作目标；为职工排忧解难，鼓舞了职工工作干劲，稳定了职工思想。
4.2 减少运行人员数量，提高人力资源利用率 变电站集中监控、无人值班改造完成后，运行人员数量由过去的29 人减少到现在的114人，约减少了 1%，依靠科技进步提高了劳动生产率和人力资源利用率，实现了减人增效的目标。
4.3 推进电网科技进步，提升公司驾御电网的能力 随着监控中心的成立和无人值班改造工作的不断推进，老旧设备逐步改造和完善，提高了设备健康水平和运行可靠性；监控中心大量的采用了先进的计算机网络通信技术，实现了110-220千伏变电站“遥测、遥信、遥控、遥调、遥视”。电网科技含量和系统通讯自动化程度得到提高，运行工作实现了远程化管理，提升了公司驾驭电网的能力。
4.4 创新运行管理体制，解除安全生产隐患 因变电运行人员不足，其中有三分之二的变电站实行双代管，值班员由县局派驻，专业管理由工区负责。造成多方管理，执行标准不一，给安全生产带来极大隐患。集中监控―无人值班运行模式的建立，改革创新了公司变电运行管理体制，理顺了管理关系。创出了科技创新、电网管理的新路子，彻底解除了由于体制问题带来的安全生产隐患。
至今衡水供电公司所有10座变电站实现了无人值班运行管理，中心相关规章制度制定齐全，查阅方便；图纸、资料和运行记录等按站放置，使用方便；值班员生活设施到位齐全。
无人值守变电站集中监控的的运行模式，开创了衡水电网变电站远程控制、无人值守的新篇章，促进了电网管理现代化发展，是河北省电力公司和衡水供电公司加快科技进步、提高电网科技含量、提升运行管理水平的重要体现。无人值守变电站采用先进的自动化系统和信息技术，运行工作实现了远程化，集约化管理。标志着衡水供电公司变电运行管理模式迎来了一个全新的转变。
作者简介：
武蒙，女，河北省衡水市人，生于1981年 月，电力工程技术助理工程师，变电运行技师，就职于河北省衡水市供电公司营销部。
孙勇强，男，河北省衡水市人，生于1980年3月，电力工程技术助理工程师，变电运行技师，就职于河北省衡水市供电公司人力资源部。
牛佳庆，男，内蒙古乌兰察布市人，生于1983年 月，电力工程技术助理工程师，变电运行高级工，就职于河北省衡水市供电公司变电运行工区。
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发表于 2020-6-2 16:58:34
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