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摘要:随着民营企业市场竞争的日益加剧，市场环境的不断变化使得，民营企业的经营风险不断加大。在这种情况下，温州中小企业信贷危机的爆发无疑将民营企业存在的内部审计问题暴露无疑。所以面对民企企业在内部审计方面的问题，本文立足现实，结合实际，就民营企业内部审计存在的问题提出解决对策。
关键词:民营企业 内部审计 对策
近日温州爆发的信贷危机引起了全国上下的关注，将民营企业又一次的推向了风口浪尖。面对危机的出现，民营企业不仅仅只能依靠国家的资金和政策扶持，更应该从自身内部挖掘原因，寻找解决问题的办法，积极寻找出路。提升民营企业应对风险能力首要的工作在于强化民营企业的内部审计工作。但是民营企业受到规模和资金的限制，在内部审计方面还存在一些问题，因此改善民营企业内部审计措施，独立客观的发挥内部审计作用是当前摆在民营企业面前的一项重要工作。
一、内部审计的定义及作用
国际内部审计师协会就内部审计的定义是这样解释的：内部审计是一种独立、客观的确认工作和咨询工作，它的目的是为组织增加价值，并提高组织的运作效率。它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价，帮助组织实现其目标。
近年来随着我国市场经济的不断完善，现代企业制度的不断深入，竞争环境的不断加剧，使得内部审计工作在提升风险管理能力，完善公司治理结构，加强内部控制等方面的职能需求越来越明显，因而，强化内部审计对于企业的发展具有巨大的推动作用。就其对于民营企业的推动作用可以概括为以下两个方面：
首先，内部审计可以从根本上提高民营企业的管理效率，改善民营企业的企业管理情况。加强民营企业的内部审计就是要对企业的管理活动进行审查和分析，通过对民营企业管理现状、管理效率、管理能力和水平的有效评价，推动企业管理的发展，促进企业提高效益。
其次是内部审计能够有效的提高民营企业应对风险的能力。企业内部审计机构或按照组织风险管理方针和策略的部署，以风险管理目标为标准，审核被审计部门在风险识别、评价、管理等方面的合理性和有效性，能够在风险发生之前做出最有效的方案和对策，降低损失。
二、当前我国民营企业内部审计工作中存在的主要问题
(一)管理层对于内部审计认识不足
民营企业的内部审计，能不能有效进行或者能不能取得效果，在很大程度上都取决于企业业主，或者可以理念为企业的上层管理者。由于大多数的民营企业都是在家族企业中发展起来的，其管理层大部分也是家族成员，虽然这种方式在企业的初创阶段或者竞争激烈的困难时期发挥着重要的作用，这也导致了企业管理层对于内部审计不够重视甚至是忽略。
(二)内部审计缺乏有力的外部监督
内部审计是一项非常容易受到影响的工作，经济环境、法律环境、外部审计环境都能够对民营企业的内部审计产生较大的影响，其中特别要说的就是外部审计环境。由于民营企业对于内部审计的忽视，很多企业都不设置内部审计机构，当需要进行内部审计时就需要交予外部机构或者人员来进行。但是由于目前审计市场的恶性竞争激烈，使得民营企业内部审计根本就不能够发挥有效的监督评价作用。而起企业在进入内部审计时容易将企业的重要信息泄露出去，这给民营企业发展带来潜在的危险。
(三)内部审计范围受到限制
目前民营企业的内部审计范围往往还停留在财务审计方面，而对于业务、管理、风险等领域的审计涉及较少。但是由于民营企业的发展环境、竞争环境都在不断的变化，有效的开展管理导向审计、业务导向审计和风险导向审计能够针对企业管理和控制提出有效的建议，并且能够提前知晓风险的存在，减少风险的发生，还能够提高民营企业的市场竞争力，但是如果还是仅仅停留在财务审计的内部审计是远远达不到企业发展需要的，很难实现企业的经营管理目标。
三、改进民营企业内部审计的对策
(一)提高管理层对内部审计工作的重视程度
民营企业的管理层应该正确认识内部审计的作用和意义，抛弃对于内部审计的错误认识，应该主动认识到实施内部审计，进行内部管理和控制是一个企业管理者的应尽职责。要加大对于内部控制的重视程度，积极主动的对内部审计投入资金和资源，只有这样才能够从根本上发挥内部审计在民营企业的作用，发挥内部审计在改善经营管理方面的作用，只有管理层、企业业主认识到内部审计的好处，能够为内部审计在民营企业的开展提供有力的支持和保障。
(二)合理设置内部审计机构、配备相应的内部审计人员
根据国家审计署发布的《关于内部审计工作的规定》，我国的内部审计机构，由本部门、本单位主要负责人直接领导，并应当接受国家审计机关和上级主管报名内部审计机构的指导和监督。由此可见民营企业设置内部审计机构是按照国家相关规定应该进行的工作。但是由于民营企业受到多种因素的制约，特别是中小民营企业在财力、物力等方面暂时还不具备设置内部审计机构的要求，这就要结合企业实际，暂时采用外包的形式进行内部审计，然后，长远的发展计划是设置属于自身企业的内部审计机构，配备相应的内部审计人员。
(三)扩大内部审计工作范围，充分发挥内部审计作用
民营企业在进行内部审计时，要将其工作范围延展到财务收支、经济管理、内部控制、企业战略管理、人力资源管理等方面。这些要求是要结合民营企业的实际经营情况和自身需呀有所侧重进行开展的。并且很多民营起到只有受到损失时才会想到事后设计，所以应该将内部审计转移到事前和事中审计方面，建设风险带来的损失，发挥内部审计在经营管理，控制风险方面的作用。
参考文献：
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[4]徐元玲,喻强.我国民营企业内部审计存在的问题及对策[J].财会研究，2001（2）
[5]石琛.民营企业内部审计:成因及其对策.上海电机学院学报.2005（2）
[ ]姚晓春.探析民营企业内部审计.财税走廊.2005（ ）
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发表于 2020-6-4 03:07:11
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