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[摘 要] 本文从安全、质量、工期、成本四个方面对如何进行电力建设工程建施工管理进行了分析，揭示了施工管理在企业运营中的重要性。随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。对于电建企业而言，其管理的关键在于现场的施工理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别阐述电力建设工中的土建施工管理。
[关键词] 电力 土建 施工管理
0.引言
随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。对于电建企业而言，其管理的关键在于现场的施工理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别阐述电力建设工中的土建施工管理。
1.强化安全管理
随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。针对以上情况，为了加强管理，首先应进行岗前培训，对进入工现场的人员进行安全教育，并定期进行安全考核,考核合格后能进入施工现场。其次可采用企业与各科室、班级和施工队签订安责任状的责任制，明确各处的责任区，制定月安全分析会制度，进月度安全检查，实行奖罚分明的责任制，这样可以大大提高施工人遵章守制的安全意识。另外，在安全管理工作中，狠抓措施落实的导，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。重点抓作业措施票的落实，抓施工机械、安全防护、职工劳动保、临电、防火安全措施的落实。随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。认真履行“三票三制”，采用安全文明导组严格考核，严格查处违章作业，限期整改，这样可以有效地控现场，确保安全生产。
2.坚定质量管理
随着市场经济的不断深入和发展，建筑工程的质量整体水平断提高。多年来，施工企业一直贯彻“百年大计，质量第一”的方，质量是企业的第一生命，也是企业最有效的竞争力，有质才有，质量管理工作也越来越为人们重视。在现场施工管理过程中要层把关，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。严格管理，建立和完善电建企业质量管理体系。在电力设工程土建施工的过程中，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。可从以下几方面进行质量管理，打造品工程。
2.1选用技术高、质量工艺精的施工队伍，编制质量管理体系文件；
2.2在原材料采购、各分项工程验收、试验与检验等方面，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。严把质量关；
2.3编制本专业的施工质量通病及相应措施，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。精心施工，坚定工程质量管理；
2.4以人的工作质量确保工程质量，避免因失误造成的质量安全事故，随着我国加入WTO，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。国民经济迅速提升，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。打造一系列高品质的优秀工程；
2.5全面控制施工过程，重点控制工序质量；
2. 贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭于萌芽之中。随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。
3.抓好工期管理
在一个电力建设工程施工之前，要针对该项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目,根据合同要求编好工程进度计划，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划优化网络控制。
4.严格成本管理
成本管理是电建企业一个主要管理方向，在保证施工工期和施工质量满足要求的情况下，严格企业财务制度，建立由项目经理组织，财务人员、预算人员和现场经营管理人员同时参加的结算办法，实行层层把关，利用各种措施把成本控制在计划范围内，严格控制，更大程度的寻求成本节约，为企业增强了经济效益。
总之，土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，加强电力建设工程项目土建施工管理，努力打造高质量、会经营、善管理的施工管理队伍，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。为电建企业获得更大的经济效益。
随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。
参考文献：
[1]施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，2002年1月.
[2]代永强，浅谈如何做好电力基建项目的成本管理，中国高新技术企业，2009年第10期.
[3]代玉双，陈思远，对建筑施工管理措施的探讨，建筑施工，2009年第3期.
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发表于 2020-6-5 03:02:19
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