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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-090-02
摘 要 财务管理活动是财务机构对企业价值管理和提升的主要途径和手段，在现代企业管理工作中承担着重要和关键的作用，财务机构如何将财务管理活动运作好、运作有效呢？财务管理活动怎么嵌入到企业生产、运营、销售过程中去呢？财务机构如何敞开心怀、敢于革新、以合作共赢的姿态嵌入到企业运营管理工作，改掉公司领导层和业务部门认为财务就是管钱、收钱的这么一个简单机构的印象，企业管理中公司领导层和财务机构如何做好财务管理定位和把握异常关键。首先企业中一定要区分清楚财务管理是什么、会计是什么，搞清楚现代企业财务管理的基本概念和工作方向；其次各级管理层、财务机构人员要清晰财务管理角色和活动的定位，充分意识到财务管理活动在企业管理中的执行和落地的重要性；另外企业要长期坚持不懈抓财务骨干队伍建设是财务管理支撑保障现代企业价值管理和提升。只有企业从管理层到各级部门（车间）高度重视财务管理在企业生产经营管理中的作用，把握好企业战略发展方向，扎实练好内功，应对日益激烈的战争。
关键词 财务管理 定位清晰 合作共赢
财务管理活动是财务机构对企业价值管理和提升的主要途径和手段，在现代企业管理工作中承担着重要和关键的作用，财务机构如何将财务管理活动运作好、运作有效呢？财务管理活动怎么嵌入到企业生产、运营、销售过程中去呢？这确实需要财务机构敞开心怀、敢于革新、以合作共赢的姿态嵌入到企业运营管理工作，改掉公司领导层和业务部门认为财务就是管钱、收钱的这么一个简单机构的印象，简单来讲企业财务管理活动就是通过资源源配置和使用活动，达到企业价值提升、市场份额稳定或提升等目的，所以企业管理中公司领导层和财务机构如何做好财务管理定位和把握异常关键。
一、企业管理一定要区分清楚财务管理和会计是什么，搞清楚现代企业财务管理的基本概念和工作方向。而实际上会计（accountant）和财务管理（Financial Management）从英文和中文意义上确是有较大差距的
（一）财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），内控制度建立和执行、业绩考核管控以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
（二）会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业，机关，事业单位和其他组织的经济活动进行全面，综合，连续，系统地核算和监督，提供会计信息，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动，是经济管理活动的重要组成部分。
二、各级管理层、财务机构人员要清晰财务管理角色和活动的定位，充分意识到财务管理活动在企业管理中的执行和落地的重要性
管理好一个企业，对外要以市场、客户经营为中心，紧盯市场，抓住机遇促发展；对内则要以财务管理为中心，苦练内功，精耕细作提效益。企业生产经营的本质就是资金不断循环、不断增值的过程。企业就像一个盒子，输入的是资金，输出的也是资金，但输出要大于输入，而且要把资金加权成本去掉，这就是企业保值增值或股东利益最大化。企业的管理者，不论身处哪一级，要牢牢树立保值增值的观念，一刻都不能忘。财务管理就是对企业资金运动及各环节价值形态的管理，贯穿于生产经营的全过程。首先，财务作为公司运作的起点，负责为企业发展及时筹集资金，保障合理的资金成本；其次，在资金或资源投入生产经营的各环节，财务要发挥价值引导作用，通过各种精细化财务管理手段，推动各级单位、各部门目标的协调一致，提高资源投入产出效益；最后，财务作为企业资金回流的终点，要对企业的各项收益进行有效管理，加速收入回现，确保颗粒归仓，并对企业生产经营成果进行综合反映。
当然，还不能片面理解财务管理就是财务部门的事，凡事因以财务管理为中心就财务说了算。现代企业的每一个部门、每一个车间都是财务管理活动贯穿的节点和链条，都一个节点都承担着财务管理的责任和义务，财务部门只是这些责任和义务最终的归集点和报高点，所以财务部门和企业中的所有节点均有着千丝万缕的关系和接触点。作为财务管理分管领导及财务机构主管人员，除关注正常记账反映企业财务状况和经营成果外，必须时刻关注着企业生产经营活动的动态和结果并有效跟进、分析、评估、报告，以支撑企业领导层做出正确的决策。同时分管财务领导和财务机构主管还必须扎实推进财务管理工作的宣传、会计电算化设计、财务管理和内控制度拟定等工作。
作为现代企业财务管理，应当至少具备五大职能：一是记帐，二是监督，三是财务分析和决策支撑，四是业务部门的合作伙伴、五是资本运作。财务管理按照所侧重职能的不同，分成三个层次。
第一层次是“核算型财务”。侧重记帐和监督这两项最基本的职能。“记帐”就是真实、准确、完整地记录和反映企业经营过程和结果。“监督”就是通过各项规章制度、内控流程的设计、安排，确保企业生产经营活动的规范性，不能违反财经纪律。但仅仅做好这一块是不够的。
第二个层次是“管理型财务”。侧重财务分析和决策支撑的职能。对内财务管理是核心，要贯穿企业管理的全过程，通过完善会计电算化设计和企业内部管理的相关子系统的基础上，“财务分析”就是通过对企业数据的深层次分析，揭示数据背后的问题与风险，发现管理短板，挖掘管理潜能，通过分析把“死数据”变成“活情况”，引导决策。在财务分析中，一是要注重对数据的统筹管理，将财务、业务数据综合分析，去伪存真，揭露问题本质。财务管理机构作为企业价值管理和提升的牵头部门，更是站在一个企业管理负责的角色去中立、可行的开展价值管理工作，财务人员就不能满足于完成数据统计，就财务数论财务数，铁路警察只管一段，我的完成了，其他问题跟我没关系。而要对数据进行深入分析。比如分析每月客户经营情况、收入增长及来源、企业客户维持与拓展，欠款回收、激励发放是否促进效能提升等信息的获取和分析，是否可以得到企业的营销政策执行、市场占有、客户关怀、渠道拓展、现金流回笼能力、成本投资效益等方面的信息呢，能为企业经营决策提供有效、及时、具备价值的决策信息。二是分析和评价一个经营单位要全面，不能只看KPI。KPI是指引企业发展的指挥棒，非常重要，但KPI 好不代表企业各方面管理都好。如果在市场可以发展得更好时，一个企业由于已完成KPI 而有所保留，把市场让给了竞争对手，那KPI 就成了制约企业发展的因素。财务部门要深入研究真正从市场角度促进企业发展的综合目标，引导大家向这个综合目标去发展。三是财务分析要有针对性，要准确抓住主要问题。不同时期财务管理要有不同的侧重点，不能每年都一样，老三篇。比如，哪个阶段是市场培育期、哪个阶段是市场拓展期、哪个阶段是市场成熟稳定期等，不同的阶段财务策略是不一样的，投入资源的方向和侧重点也是不一样的，不同的阶段财务部门都要研究如何协助业务部门提高资源使用效率和市场占有率、以及整个市场布局所需资源的支撑及跟进评估，针对不同的阶段分析和跟踪的重点也应不同，得出的结论必须是能支撑企业运营和拓展需要的。四要优化财务分析方法和手段，确保分析结论可靠、可用。
第三个层次是“策略型财务”。侧重业务部门合作伙伴的职能，是对财务管理提出的更高层次要求，也是财务部门最重要的职能。财务部门要成为业务发展部门的合作伙伴，就要进一步转变观念，主动、深入服务业务门，想他们所想，急他们所急，积极出谋划策。一是要主动积极参与市场拓展、客户管理、项目投资的关键环节，有效支撑市场经营活动及投资活动的效益分析、评价工作，在方案设计、价格策略制定、渠道成本分析、客户价值评估、投资项目效益评价等方面协助业务部门进行科学决策。财务部门要有全局意识，花钱要管住，同时会算大账，算活帐。在资源配置过程中，财务部门不仅要做好宏观资金的安排，还要做好细节，钱不是花下去、资源不是给出去就不管了，还要进行更深入的分析。通过与业务部门的合作和支持，要让企业市场和运营部门认为财务部门不止是管他们的部门，还是服务和支撑他们工作的部门，更是和他们利益相关的核心部门，就是合作共赢的伙伴关系，这样市场部门开放胸怀，财务部门多提供信息、参与决策；财务部门更主动积极参与市场营销、客户管理等环节，支撑营销分析评价体系。二是要通过高效的筹资安排，及时满足业务规模发展的资金需求。三是要加强对各类新业务和产品、新商业模式的研究，及时制定实施恰当、有效的财务政策。财务部门要高度重视新业务和产品、新商业模式的研究，前瞻性地创新财务管理体制，提高资金效率、资产效率、资金周转，提升企业价值。策略型财务管理模式下，财务部门与业务部门的关系将发生质的变化，不再是一个管钱、一个要钱的关系，而是转变为目标一致的合作伙伴，要加强沟通，相互借用对方的资源，共同研究如何用更少的钱挣回更多的钱，实现最大企业价值提升。财务工作的特点和职能，决定了财务工作者要有全局意识。很多工作，各个业务部门从局部利益的角度很难考虑周全，需要财务部门站在全局角度来把握，也只有财务部门有条件做好。财务部门要在做好现有工作的基础上，尽快实现从核算型和管理型财务向策略型财务的演变，要从被动地让其他部门来要钱，转向主动地为业务部门做好支撑，做好服务上来。业务创造价值，财务同样创造价值。只有业务好，服务好，财务好，三足鼎立才能推动公司长期健康持续发展。
三、长期坚持不懈抓财务骨干队伍建设是财务管理支撑保障现代企业价值管理和提升的重要保障
要改变财务机构长期做账房先生的历史印象，财务人员就要真正做好企业财务管理工作，除公司管理层重视财务管理工作外，财务骨干队伍的培养尤其重要，财务骨干队伍不仅需要算准账，还需要会算账、懂算账的综合性人才，不仅需要熟练掌握国家的融资、税收、财经等政策，要做好规划，更需要熟悉企业的生产经营流程和业务、产品，同时具备政策制定支撑能力和较强的沟通协调能力与业务部门进行有效沟通衔接，以便于财务管理在业务部门的有效执行。
坚持做财务骨干的定期和不定期专业知识更新和业务学习。国家会计政策、金融政策等变化较快，财务人员须通过持续的内外部培训以支撑企业经营决策所需；财务骨干人员也必须学习和掌握企业经营业务及经营政策的更新变化，以便进行预算安排、事前和过程支撑、结果分析和报告等。有条件的企业一定要创造财务和业务岗位轮换制度和竞选环境，让更多的换位促进企业财务管理活动的双向通道以及更便捷的沟通方式、提升整个企业财务队伍的综合能力。
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发表于 2020-6-5 08:18:24
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