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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-228-02
摘 要 随着我国市场经济快速发展，企业之间的竞争已经进入一种白热化的状态。现阶段，我国企业不但要参与国内市场竞争，随着世界经济全球化趋势的加强，我国企业还要走出国门，与世界级企业争夺市场份额。如何在这种环境下，保持竞争优势，提高效益，是企业必须要考虑的问题。财务管理作为现代企业管理的核心，是企业管理的重要组成部分。保持财务管理模式的创新，实现企业的可持续发展，是提高企业核心竞争力以及经济效益的有效手段。本文首先分析了财务管理的三个基本模式，并从六个方面，就如何加强财务管理模式创新，提出了若干建议。
关键词 企业管理 财务管理模式 创新
经济的快速发展，使我国企业的经营环境发生了深刻变化，企业的财务管理雅论是在内容、对象、方法，还是在技术层面都发生了根本性的改变，传统的财务管理模式已经不能适应这种变化，而出现了种种弊端。计算机网络技术的广泛应用，丰富了财务管理的技术与方法，提高了财务管理的工作效率，财务管理向着网络化、信息化的方向发展，旧有的财务管理模式必须要借助先进的技术手段，增加自身的技术含量。
一、财务管理的基本模式
企业的财务管理模式主要可以分成以下三种：一是集权型的财务管理模式，这种管理模式把子公司当作母公司业务的拓展，母公司掌握着财务管理主要的决策权，子公司仅仅有少部分或者没有决策权，对母公司的财务政策要坚决执行。二是分权型的财务管理模式，这一类型的财务管理模式，子公司拥有绝对的财务管理决策权，母公司则以间接控制为主，并不直接参与子公司的财务决策。这种模式子公司的决策更加灵活，能够把握稍纵即逝的商机，同时也减轻了母公司的财务负担。三是集权与分权相结合的财务管理模式，这是一种相对比较成熟的财务管理模式，决策机构与执行机构各自履行自己的责任，掌握着不同层次的决策权限。这一管理模式不但能够使母公司的调控职能充分得到发挥，同时还能够调动起子公司的创造性和主动性，而且对子公司的风险还能够进行有效的管理与控制，以适应企业规模日益壮大，信息中心逐渐下移的趋势。混合型的管理模式，能够有效克服两种管理模式各自缺陷，已经成为大型跨国公司的财务管理的主流模式。
二、财务管理模式的创新
1．树立正确的财务管理理念
一是树立财务管理国际化理念。随着经济全球化趋势的加强，国际间的交流、合作日益增多，参与国际竞争，接受先进的管理理念与管理文化，将会成为我国企业做大做强的必然阶段，财务管理也必须接受这一事实，树立财务管理国际化理念，学习先进的管理技术，与国际接轨。二是树立以人为本的管理理念，以人为本就是要企业在进行财务管理时，以人的发展为主要出发点，围绕着实现人自身的价值来展开具体的财务管理活动，把握好以财务关系为表现的人之间的关系，调动广大员工的生产积极性，最终实现企业的可持续发展。三是树立风险控制理念，经济的快速发展，使企业所面对的经营环境日趋复杂，不确定因素也越来越多，风险随之增加，所以企业必须要建立风险预警系统，有效的规避风险，或者将风险带来的损失降至最小。四是资本多元化理念，企业要依据自己资产的特征，制定符合自身发展的战略目标，借鉴国内外成功管理模式，采取合理的融资、投资手段，多元融资，多元化投资，提高企业的经济效益。
2．完善财务管理信息系统
现代企业的财务管理，简单的说就是对企业资金流的控制与管理。随着计算机网络技术的应用与普及，信息的产生与交流的速度逐渐加快，企业想要加强资金控制，就必须要建立财务管理信息系统，消除制度在执行过程中所掺杂的主观因素，保证信息的质量与制度的落实。企业可以在建设内部局域网，打造网络共享平台，将制度转变成企业员工共同遵守并且雅法自行更改的标准化程序，以达到规范行为，落实政策的目的，企业还可以针对信息的使权限，设置不同的访问权限，以此加强信息的保密程度，更有效的对资金进行集中管理。财务管理信息系统，其运行系统主要是依靠计算机来完成的，所以能够有效的降低财务人员的失误率，提高财务信息的质量，信息的共享性也能够提高企业资金使用的透明度以及资金的使用效率，从而使企业整体的管理水平得到大幅度提高。
3．充分发挥企业的财务监督职能
现阶段，企业在预算编制的过程中，还是存在着会计信息失真、预算执行不到位、预算信息缺乏必要的分析环节等等，因此企业必须要强化财务管理的监督职能，健全财务监督体系。首先，加强企业的内部控制制度的建设，以不相容职务相分离的原则来设置岗位，降低经营成本，规避财务风险。其次，完善企业的内部审计制度，一方面要保证企业的内部控制制度执行到位，另一方面要建立财务管理系统的平衡机制，通过内部审计来确保企业资产的安全性与完整性。
4．健全财务组织结构
网络背景下，传统的组织结构已经表现出了一些弊端，雅法满足企业快速发展的需要，企业实践也表明，必须要对传统的组织结构进行改进，才能保证财务管理水平的提高促进企业管理水平的提高，进而提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。扁平化的组织结构已经被现代大多数的企业管理者所接受，同时有些学者也提出了像“星型组织结构”、“虚拟组织”以及“水平总线型组织结构”等等，拓宽了财务组织结构建设的视野，为企业健全财务组织结构提供了改进思路。
5．优化财务处理方法
相当长的时间内，很多财务管理处理方法，比如复式记账、授权批准等等，都在财务管理过程中得到了广泛的普及与应用，但是还有很多处理方法，比如雅形资产计量评价、全面预算等等，要我国还没有得到广泛应用，除了受环境因素、思想观念以及员工素质之外，更主要的是没有将上述理论与信息技术相结合，因此，企业有必须要实践的基础上，将两者相结合，吸引这方面的专业人才进入财务管理团队，对于在职人员则要定期组织培训，提高财务管理人员有关财务处理方法的知识，最终实现优化财务处理方法的目的。
．加强财务管理软件的开发
现阶段，国内的大部分财务管理软件还只是对传统业务的模拟，仅仅是将传统财务的处理流程转移到了计算机中，而旧有的流程自动化的思想依旧没有改变，造成这种现象，一是由于受宏观环境的影响，二是受财务管理软件开发的影响。目前，管理软件已经成了财务信息化的一个重要标志，雅论哪一种财务管理模式都离不开财务管理软件这一个平台。财务管理软件的模块越来越细化，价格也逐步提高，操作难度也在不断增加，不同软件开发商所生产的财务软件，其兼容性也很小，许多企业习惯了一个财务管理软件就很难更换，因此陷入了进退两难的境地。这就要求企业一方面要树立终身学习的管理理念，鼓励员工努力学习，不断的突破自己，丰富自己的知识架构，另一方面可以关注事项会计与事项法会计信息系统，它为网络时代背景下的财务信息系统建设展示了不一样的视角。
三、总结
综上所述，企业想要生存与发展，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视财务管理，选择适合自身发展的财务管理模式，最终提高企业的财务管理水平。企业可以从树立正确的财务管理理念；完善财务管理信息系统；充分发挥企业的财务监督职能；健全财务组织结构；优化财务处理方法；加强财务管理软件的开发等方面进行考虑。相信通过广大财务管理工作者的共同努力，企业的财务管理水平必然会稳固提高，创新的财务管理模式也必然会在改进企业管理水平，保证财务信息质量，提升企业核心竞争力以及提高企业经济效益方面，发挥出巨大的作用。
参考文献：
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[5]刘栩.新形势下企业财务管理之我见.中国城市经济.2011(14).
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发表于 2020-6-10 02:11:25
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