浅谈现代化企业成本控制与管理的重要性

bb20920d · 发表于 2020-6-10 05:46:33

摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业之间的竞争也愈演愈烈，面对竞争，企业作为市场主体参与者，着力于完善现代企业制度，提高企业综合实力，加强企业管理，以此来自足于市场中。优胜劣汰是竞争的自然规律，面对强有力的竞争对手，企业共同关注着企业成本的控制与管理。企业成本控制与管理对于企业的发展至关重要。
【关键词】：成本控制；企业管理；重要性；市场竞争
　　中图分类号：F213.3 文献标识码：A
　　
　　 1 成本对于企业的重要性
　　现代企业是市场的主体，是经济活动的重要参与者，在市场中占有举足轻重的地位。在市场竞争愈演愈烈的今天，众多的现代企业都在寻求属于自己的生存之道，在企业运营与管理中进行不断的实践与经验总结，改善自身的状况，追求更高的目标。随着现代企业的发展，企业自身的管理中也在不断地出现着一些弊端，影响企业的发展。对成本的控制与管理成为了每一个企业必究的课题。企业是否能对成本进行有效的控制与管理关乎着企业的短期的状况与长期的发展。
　　何为成本？在经济学中，成本是一个非常重要的概念。它是众多企业进行生产经营决策的核心。成本是指厂商在生产活动中使用改革中生产要素的总支出，即厂商为了获取经济收益的一切费用支出。顾名思义，成本即为生产费用。它是企业在自身经济活动中需要投入的费用与资源的总和。雅论市场是怎样的经济状况，企业管理者都必须控制成本。为了企业的良好运行与发展，企业管理者需要削减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务中去。降低成本的要求并非难以实现，即使是高利润水平的企业，也常常存在着显著降低成本的空间。
　　2 企业成本控制与管理的重要性
　　2.1 企业成本控制与管理是改善国内企业成本管理现状的必要手段
　　首先来看国内企业成本管理的现状。随着生产资料价格的不断上涨，在经济活动中，企业生产成本显著增加；并且很多企业的物流管理在一定程度上的失控造成能源的浪费比较严重，使产品成本的损失也在增加。此外对于一些传统企业，生产设备和工艺技术相对陈旧落后，在生产过程中由于原料、技术等原因产生大量废品、次品，造成的质量损失非常大。另外由于企业中核算成本的人员的懈怠与不重视，造成了对企业成本核算不实，并且企业为达到一些目的会进行人为调节，使得企业的经营看起来盈利但实际上亏损。所以说现代企业在对成本的管理上很大程度上存在着弊端。由于承包经营责任制不够完善，企业着眼于利润，不讲成本，会造成短期行为泛滥；一些企业的领导管理松弛，人员素质不高，一定程度上加剧了成本的浪费；财政、审计监督不力。这些都使得企业管理者成本管理意识薄弱。产生了不良的影响随即又进行恶性循环。因此形成了企业成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费严重的现象。所以有效加强企业对成本的管理和控制刻不容缓。
　　2.2 企业成本控制与管理是提高竞争力的必要手段
　　企业是一个个在市场中生存的有机体。竞争机制是市场长存的机制。随着市场经济的不断发展，市场环境也在同时发生变化，国内企业所面对的环境总是在不断变化的，并赋予了新的挑战。国内企业之间、国际企业之间的竞争日益加剧，激烈的竞争一方面促进企业提高自身实力，追求更高目标，为企业带来机遇；另一方面也让众多企业感受到危机感，更加居安思危，未雨绸缪。在企业提高自身实力的措施中，企业对自身的内部管理，特别是对企业的成本管理提出了更高的要求。所以，企业的成本控制与管理是适应市场发展与竞争的必然要求，是企业提高自身竞争力的必要手段。
　　随着市场竞争的日趋激烈，成本控制与管理成为企业在市场竞争中取胜的最重要的决定因素之一。自改革开放以来，我国的经济有了很大发展，逐渐在世界上提升着自己的经济地位。国内存在着大量的企业，但是，企业之间的竞争十分激烈，企业要想从技术与工艺上获得竞争优势并非容易之事。对于这些& uot;同质化企业& uot;，他们的产品并雅太大区别，那么同质的产品如何在市场中取胜？如何为企业带来较好的经济收益？只有从产品成本入手。正所谓同等技术比质量，同等质量比价格，同等价格比服务。
　　2.3 成本控制是推动改善企业经营管理的动力
　　企业的成本控制与管理不仅表现在对产品的成本上，还贯穿了企业管理中的各个方面。如果企业管理者能够有效控制企业各个环节的成本，企业的成本势必会降低，减少了不必要的消耗，同时提高了企业的运营效率与人员的工作效率。在企业的不同部门中，员工并未树立警觉的成本控制意识，从个人到部门，再到整个企业，造成了资源的极大浪费，大幅增加着不必要的开支，或是出于私利，或是出于雅意，但一定程度上都增加了企业的经济负担。企业管理者必须运行一套有效的成本管理机制，全面控制成本，分析企业运营中的各项环节，要对成本进行强有力的控制及管理。树立正确的企业价值观，使每一位员工都能从自身做起，遵循成本控制管理的机制，这样企业才可以迈向更宽广的道路。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。有效地控制企业成本之后，企业经营管理会随之提高。
　　3 企业成本控制与管理的措施
　　3.1 增强成本观念，实行有效成本管理，整合工作流程，减少不必要分工
　　企业的成本管理活动应该以现代成本效益理念作指导，要认识到必须通过管理进行对成本的控制。要提高全体员工对成本的认识，树立节约成本的观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要从根本上避免成本浪费的发生，寻求新的降低成本的方法，才能获得更好的经济效益。企业要保证必要环节运作的畅通与有效，并整合工作流程，做到成本的合理规划，减少不必要的分工，严格控制成本。
　　3.2 采用现代科学的成本管理方法和手段
　　随着现代科学技术的不断进步，企业也对自身进行更加科学的管理。采用现代的成本管理方法和计算机管理。企业成本种类繁多，过程复杂，必须要使用计算机对其进行科学管理。要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要进行有效成本预测、决策和成本计划工作；事中要进行有效成本控制和核算工作；事后要做到成本的考核和分析工作。并且要做好降低产品成本的重点工作，比如对原料、物资采购实行比价采购制度，要注意降低成本的工作。提高资金运作水平也是重要的一点，不仅要做到节约成本，而且要严格跟踪控制每一个环节的成本情况。
　　3.3 加强战略成本观念
　　在经济环境复杂、市场竞争激烈的情况下，成本的优势对于一个企业的生存是至关重要的。现代成本管理应做到节约成本，获得尽可能多的使用价值，为企业生存提供更好的基础，从而提高成本效益。企业应密切关注市场情况与竞争对手的战略，不断调整自己的战略。从加强战略成本管理出发，企业应加大科技投入，对产品进行全面的成本控制实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。树立成本的控制与管理理念，加大宣传。
　　企业对成本的控制与管理对于企业的发展来说至关重要。在市场经济飞速发展，企业间相互竞争的不断加剧的情况下，企业要想获得生存地位，必须从自身入手提高管理水平，加强对成本的管理。才可以达到更好的经济效益。企业应提高全体员工的共同认识，努力为企业谋生存，谋发展。
　　参考文献
　　[1]栾庆伟.成本管理新模式[M].大连：大连理工出版社，2001.
　　[2]万寿义.现代企业成本管理研究[M].哈尔滨：东北财经大学出版社，2004.

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雅宝电大奥鹏 · 发表于 2020-6-10 05:46:59

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