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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-310-01
摘 要 内部控制包括对企业采购、生产、销售等环节的信息技术控制、财务会计控制等活动。然而，作为企业成本中心的财务管理部门，通过合理设计预算资金，并有效实施资金配置、监管、绩效评价等工作，必然成为企业内部控制体系中关键要素。
关键词 工业企业 内部控制 财务管理
伴随着后危机时期经济环境不确定性因素依然存在的事实，我国工业企业（下文简称：企业）的“扩大再生产”将长期面临着诸多挑战。因此，目前企业普遍重视对自身内部控制体系的建立。一般而言，内部控制包括对企业采购、生产、销售等环节的信息技术控制、财务会计控制等活动。然而，作为企业成本中心的财务管理部门，通过合理设计预算资金，并有效实施资金配置、监管、绩效评价等工作，必然成为企业内部控制体系中关键要素。在此背景下，本文将以企业财务管理模式作为研究对象。
文章将以资本循环公式为基础，从价值层面来考察企业的生产经营活动。不难理解：根据G―W―G`的循环逻辑，企业财务管理将从资金的商品职能、生产职能、商品职能等三个环节，形成前后统一的内部控制机制。从而，满足企业内部控制体系建立的内在要求。
一、企业内部控制建立所面临的挑战
将后危机时期的经济环境纳入到“所面临挑战”的分析中，具体表现为：
（一）企业产品市场环境不确定因素增大
企业往往根据产品市场需求来确定产能水平，这一点突出表现为市场导向型的生产模式。然而，受到后危机时期一系列不确定因素的影响，诸多中小企业面临着市场需求萎缩的现状。这样一来，通过逆向传导必然深刻影响到企业的生产和原材料采购环节。从而，增大了企业在这两个环节的内部控制难度。
（二）企业融资渠道不断萎缩
伴随着我国CPI指数和PPI指数的不断高企，央行屡次调高了存款准备金率。在此背景下，必然不断抑制住企业（特别是中小企业）的外源性资金供给。然而，以扩大再生产作为主要生产特征的企业，在缺少外生资金支持的情形下，自然面临着极大的预算约束压力。由此，增大了企业内部控制中的预算资金配置难度。
不难预测，在我国经济宏观面持续呈现通膨态势的当下，上述挑战将长期存在。为此，须从原材料采购、产品生产、产成品销售等多个环节同时展开内部控制。
二、企业内部控制机制的建立
在企业内部控制机制的建立中，将着重围绕着中小企业的生产经营模式，并根照G―W―G`的顺序进行阐述。
（一）企业原材料采购环节的内部控制
企业在原材料采购环节的内部控制，主要在于对采购成本的控制。而采购成本的控制又直接取决于对原材料采购数量的把握。因此，企业采购部门应与财务管理部门、生产部门展开协作。通过对企业产能水平的核定，科学、合理的评估原材料采购数量。
（二）企业生产环节的内部控制
生产环节是企业创造价值的重要领域，此时的内部控制应关注：产成品率、生产效率，以及生产成本的控制。在此目标导向下，企业应在绩效考核的基础上完成对一线员工的生产评估。同时，生产主管部门应在生产计划的指导下，对产品生产展开全过程控制。
（三）企业销售环节的内部控制
销售环节是实现企业生产利润的重要环节，对于该环节的内部控制应关注：产品订单的签定以及货款的回收情况。由此可见，应在市场部门和财务部门的协作下，完成对市场销售人员的绩效考核。绩效考核的主要内容应在于“货款的回收”情况。
综上所述，以上三个环节应构成一个相互联系的有机整体，最终建立起企业的内部控制中财务管理模式构建的基础。
三、企业财务管理具体的实施过程
在具体的实施过程中，本文以钢铁企业为考察对象。
（一）钢铁企业原材料采购环节的财务管理模式
企业应根据下游市场需求确定产能水平，为此，企业财务部门与市场部门、生产部门应形成联动机制。其中，生产部门和市场部门应确定原材料的采购数量。在此基础上，财务部门进行资金预算评估。伴随着预算资金的拨付，财务部门还应全程监管资金的使用及效益。
（二）钢铁企业生产环节的财务管理模式
在生产过程中，生产部门应根据具体的生产工艺流程进行组织资源的配置。如“带钢生产”，钢铁企业的生产工艺流程包括：酸洗、冷轧、工艺润滑、退火、平整、镀层、剪切和包装。因此，财务部门需要联同生产部门，分别完成对产品的成本控制以及生产管理工作。财务部门可以采取成本逆向分解，细化到“人头”来展开生产成本的优化。
（三）钢铁企业销售环节的财务管理模式
该阶段内部控制的关键主要在于对潜在客户的挖掘，以及销售货款的及时回收。为此，财务部门应与市场部门建立联动机制。通过设立一系列绩效考核制度，在激励和约束作用下推动市场人员的工作进程；并在财务部门的监督下，积极开展货款的回收工作。
综上所述，以上三个方面便构成了企业财务管理的流程。
参考文献：
[1]曹海.中小企业内部控制问题对策研究.黑龙江科技信息.2011(9).
[2]刘凡.企业财务与业务信息一体化. 经营与管理.2009.
[3]王新玲.企业财务业务一体化系统规划与实施.财会学习.2008.
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