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摘要；现如今，人们对“企业文化”已不在陌生。优秀成功的企业中，不乏有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使企业上下团结一致，意气风发，士气昂扬。正如“真诚到永远”体现的是海尔人的文化特质，“车到山前必有路，有路必有丰田车”展现的则是丰田人的自信和狂放。对于优秀的企业来说，企业文化雅处不在，它可以涵盖企业生产经营的方方面面；外观文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化等等。以蒙牛为例，一系列独具特色的文化理念的灌输，成就了加速其发展壮大的阳光雨露，“事在人为”的做事理念；“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”的产品质量理念等等。正是运用了企业文化与企业生产经营的有机融合，员工在企业理念的熏陶下，潜移默化地与企业融为一体，逐步培养自觉自愿为企业献力的意识，使得企业更能适应竞争的要求，更具有生命力的缘故。
【关键词】；企业文化； 企业绩效； 建设探析；
何谓企业文化？企业文化，是一个组织所具有的共同的价值判断标准。通过建设企业文化企业将内部的各种资源，特别是人力资源，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，凝聚到共同的方向，从而不断激励员工去为实现组织目标而努力，为企业绩效的放大与持续增长而工作。企业文化实质是企业的价值观。它是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，一个优秀的企业，必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够确保企业经营业绩不断提高，积极地推动组织变革和发展的企业文化。那么如何建立优秀适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增强企业的竞争力，提高企业绩效，使其实现持续发展呢？
一、建设企业文化中领导者的主导作用
作为一个把握企业发展方向的经营者，是企业管理的核心，是一切政令和管理措施的发源地，必须有素质，有一套属于自己的哲学思想，作为判断正误的标准，以保证其决策的正确性。与不同的人有不同的人生一样，不同的企业有不同的发展途径。一个负责任、有志向的企业必须有其明确的长远的发展目标。企业目标的实现，决不仅仅是指某些经济指标的完成，还必须包括企业全体员工的理想、抱负和社会责任的实现。
一个企业经营者用什么方法从事经营管理活动，开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想，确立了正确的战略思想后，更重要的是要要让全体员工认同、理解、热爱，实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。也就是要如何增强广大职工对企业的精神、制度经营战略和目标的认知与认同。企业文化对广大职工的行为既有强制性的指导作用，又有潜移默化的引导作用。要把员工的理念、价值观调整到企业的发展目标、经营思路与经营方针上来，关键在于各级领导能否把确立的企业精神以及多年来形成的好的传统，好的作用融入到管理企业的实践中去。能够促使企业人力资源尽快地转地转化为人力资本，以增强企业的核心竞争力。历史证明，经济愈是发展，科技愈是高新，竞争愈是激烈，文化的调节作用愈是不可缺少。企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是孕育管理方式的土壤。因此，在建设优秀的企业文化时，企业领导人是火车头，是发酵剂，起着重要的带动和孵化作用，领导必须带头，必须充分认识自己的言行对企业文化建设发展的影响。
二、企业文化建设中应以员工为主体
实施“以人为本”的民主管理的过程。在这个过程中要立足于促进广大职工爱岗敬业，尽职尽责，牢固树立良好的职业观念，职业纪律和职业道德。从而养成遵章守纪、诚实守信的自觉行为。
（一）实施“以人为本”的管理，以人为本的真正意义是什么？我认为就是满足人的合理要求，体现在建设企业文化中，就是努力营造一个能令人心情愉快的环境气氛，使员工心情舒畅了，消除了消极情绪，激发了员工的主观能动性和创造性，才可能产生较高的企业绩效。因此，企业应该尽可能尽可能为员工创造一个充满人为关怀的工作环境，满足不同层次的合理需求，建立雅障碍的沟通机制，及时化解冲突，用仁慈的爱心去关心员工的发展，尽可能为员工排解后顾之宝，使员工的工作热情得到最大程度的激励。
（二）建设企业文化时要精神激励和物质满足相结合
在建设企业文化时切忌只讲大道理，而不去和员工的切身利益相结合。满足需求是人的本性，如果员工的的基本待遇都得不到合理的满足，员工会感到生存没有保障。企业文化的建设最终也不能为企业绩效提高起到正向的放大作用。在建设企业文化时，应将精神激励和物质满足有机地结合，切实使员工感受到来自企业的温暖和关怀。使员工感受到企业是自己的靠山，而非冷冰冰的简单的雇用与被雇佣的关系。如果员工生活的战战兢兢，精神处于过分紧张的氛围之中，那是不有会有创新的思想火花！创新的火花只有在松静自然的状态下才能产生，所以，在企业文化建设中，只有将精神激励和物质满足相结合。企业文化才会为企业绩效的持续提高发挥作用。
三、建设企业文化中应该注意的问题。
企业文化需要伴随企业的发展和市场的变化不断的发展创新。优秀企业文化的建设如同人的良好习惯养成一样，所以，企业文化建设中应该注意以下问题；
（一）首先要思路清晰；企业文化建设是手段，不是目的，企业文化建设的根本目的是为企业发展扫清障碍，保驾护航，从而达成企业绩效的保持与提高。第二、在建设企业文化时切忌为感时尚盲目求快，一哄而起，搞形势主义的花架子，脱离企业发展实际的需要。其次、切忌病急乱投医，企业文化建设要找出企业症结，抓住矛盾对症下药。比如，一个因偷盗严重而致绩效损失的企业，就要加大力度营造偷盗可耻的氛围。
（二）建设企业文化要创新、学习、与时俱进。现代企业管理中强调实施激励创新战略。江泽民同志曾说过，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在企业管理中，创新是推动企业发展，提高管理生产力的力量之源。当今社会是一个竞争的社会，没有竞争就没有超越，也就没有生命力。但如果只有竞争，没有团队意识，绝对不会成功。企业的管理和全体员工只有相互理解，相互支持，才能配合各类资源形成合力。才能使企业适应外部生存环境，实现企业绩效持续发展。因此，在建设企业文化的同时，应该建设一整套适合企业实际的竞争与合作制度，并且要和企业文化相吻合。制度是企业文化的外观，是企业经营哲学的外壳，如果死搬硬套别人成功的经验，将制度游离于企业文化之外，使制度和企业文化建设成为低相关的两张皮，制度将成为一潭死水，只能成为挂在墙上的不引人注意的“风景”，成为汇报工作支撑材料。从经济学的边际理论讲，过分地强调竞争或是合作都会使边际收益递减速。所以，在建设企业文化的过程中，尽力在竞争与合作中达成一种均衡，努力达成效率逻辑与情感逻辑的统一，将对提高企业绩效产生非常重要的作用。
随着我国经济、社会各阶层和思想意识的多样化发展。赖以生存的经济基础，体制环境、社会条件都在发生着深刻的变化，人们的需求也呈现出多层次，多方面，多样性的特点。企业管理的情况更是复杂多变，又常常是变幻不定，不可能什么事都能预料到，也许现在，也许今后，都可以发生这样或那样的问题。只要我们冷静观察，按照实际情况，围绕经济效益这个中心，把企业各方力量集中起来，把经济效益提上去。创造更有利的条件，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业绩效的协调发展。
（三）企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化，它对企业的经营、管理和企业的生存发展具有深远的指导意义。企业文化和企业绩效之间是因果关系，企业文化是原因，企业绩效是结果，二者通过管理这个桥梁而联结。企业绩效问题要想以根本上解决，从战略的角度看，就是要努力建设符合企业发展实际的企业文化。优秀的企业文化在企业的运营过程中能保证企业目标和员工个体目标相统一，使企业绩效物质条件一定的情况下达到最大化。企业文化如同一个计算机的程序，程序本身是企业文化，程序的执行是管理运营，程序运行后所表现出的五光十色的现象是企业绩效，程序编写的越好，程序运行效率也一定越高，运行的结果也一定要更加如意。同理企业文化建设的越好，管理的成本就会降低，管理的效率就会上升。企业绩效也会因此而增长。总之，有力企业文化的给力，企业在市场竞争中会如虎添翼。推动着企业长大壮大。成为企业谋求发展的精神动力，进而提高企业的市场竞争力。
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发表于 2020-6-15 16:20:45
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发表于 2020-6-15 16:21:14
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