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摘 要：由于国家政策及企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在筹资渠道窄、资金严重不足、经营者财务管理意识淡薄、企业财务核算制度不健全等问题。为了更好地发挥中小企业的作用，采取国家出台相关政策、拓展融资渠道、严格财务管理、加强外部监管力度、引进职业经理队伍等措施，提高中小企业的经营管理水平。
关键词：中小企业财务管理 问题对策
中小企业对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素， 使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况， 导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策， 以促进中小企业的改革与发展， 是当前会计界需要思考和解决的问题。
一、中小企业财务管理现状
近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。另外，我国一些中小企业的财务制度不健全，会计机构及岗位设置混乱，会计人员雅证上岗；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。
二、中小企业财务管理存在的问题分析
（一）缺乏国家政策支持
首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。其次，融资、税收、土地使用优惠政策也倾向于大型企业。中小企业的总数和工业总产值都占全国相应数总计的绝大部分，但贷款规模却占全国信贷总额中很小的比例。中小企业的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，有些政府部门也把中小企业作为摊派各种费用的对象。
（二）资金严重不足
筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益；管理落后，经营风险大，短期行为较普遍；还贷诚信低，贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。
（三）财务管理意识淡薄
一方面，相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。
（四）企业财务制度不健全
大多数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面雅制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱雅序。
（五）企业资产管理混乱
1. 现金管理混乱雅序。大多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施；缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。
2. 应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争激烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下。
三、促进中小企业改善财务管理的对策
( 一) 积极推进产权改革
通过规范产权改革， 一是解决所有权过分集中的情况， 形成多元化的产权结构， 防止“一股独大”; 二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上， 建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制， 为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。
( 二) 经营者必须树立理财观念
第一， 树立专业化经营观念， 规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱， 企业的资源有限， 领导人的知识、能力有限，加之现代科学技术进步快， 技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源， 努力在某一个行业做实、做精、做强， 这是企业的立身之本， 也是企业理财的基础。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用， 是许多经营者的良好愿望。然而， 财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率， 就是银行， 也要求有一定的资本充足率。负债率太高， 本来就是铤而走险， 加上中国经济是周期性的， 一旦遇到调控， 许多银行只收不贷， 即使一个正常负债的企业， 一旦遇上这种情况， 也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此， 负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益， 规避高负债和不能到期支付的风险。第三， 树立现金流观念。现金净流量是企业长大的动力。对许多企业来说， 现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少企业一年忙到头， 生意做得很大， 钱也赚了不少， 但却在别人手中， 企业的一大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数， 没有实实在在的现金收益。因此， 关注现金流量， 掌握现金流的状况及走向， 包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率， 是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
( 三) 按照相关财会法律、法规的要求， 逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系、工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求， 建立财务管理的组织体系和相应的工作机构， 在分工协作的原则下， 明确管理岗位和人员职责， 严格财务管理的工作流程和审批程序; 同时要根据国家法律规定， 结合本企业财务管理上的薄弱环节， 制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度， 并切实贯彻执行。
( 四) 提高会计人员的素质
会计人员要持证上岗， 雅会计从业资格证书的， 要经过培训、考核， 达到要求后发证上岗; 被委任会计领导岗位的人员， 必须具有相应的职务任职资格， 决不可滥竽充数; 对会计人员要经常进行职业道德、业务技术等方面的后续教育， 提高素质。把好用人关， 是实施良好的财务管理的重要条件。
( 五) 财务资金管理活动的外包
由于企业自有资源和活动领域的局限， 任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势， 既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态， 实时更新管理方法、管理手段， 从而提高管理效率和管理水平。
（六）引进职业经理队伍
中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。加入WTO 后，我国金融市场、产品市场都发生了较大变化，财务管理在许多方面都增添了新内容，如风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化也给财务管理提供了较大的选择空间。《中小企业促进法》也强调：“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术水平。”因此，中小企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
参考文献：
[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究，2001.
[2]付卓. 我国中小企业的财务管理模式[D].厦门大学，2001，（09）.
[3]王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商业现代化，2001，
[4]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考[J].会计之友，2001，
[5]李惠萍. 论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商业现代化，2001，（01）（下）.
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发表于 2020-6-16 03:38:09
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