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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-312-01
摘 要 企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，它对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
关键词 财务管理 预算 经济效益
企业财务管理是企业生产经营中管理的一个非常重要的组成部分，转就是企业经营管理的整个过程，企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。
一、企业财务管理的功能
在企业生产经营过程中，资金是不断变化的形成企业的资金运动。
（一）资金筹集
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，来满足企业生产经营周转发展和企业扩张发展所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
（二）资金投放
财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
（三）收入分配
投资经营所得收入，首先用来弥补生产经营过程的成本费用并依法纳税，税后利润按企业会计准则规定的顺序进行分配，在分配中要正确处理好各方面经济关系，以调动各方面积极。
（四）监督和控制财务活动
通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。
二、财务管理的原则
企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下五个原则。
（一）依法理财原则
我国为了加强企业财务管理和财政监督，保护投资者和债权人的合法权益，根据我国根据我国的有关法律、法规，制定了企业财务准则和企业会计制度。企业必须以国家制定的财务制度为依据，建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作如实反映企业财务状况，依法合理筹集资金和使用资金我，依法计算和缴纳税金，按国家规定顺序分配利润，保证投资者权益不受侵犯。
（二）节约原则
为了提高经济效益，使所有者权益最大化，在企业财务管理中必须加强经济核算厉行节约，挖掘企业内部潜力，促进改善经营管理，减少资金占用，降低成本费用，增加利润，实现企业财务管理的任务。
（三）资本金保全原则
建立一个企业必须要有法定的资本金，资本金是企业进行生产经营活动的本钱，是所有者权益的基本部分，是企业向投资者分配利润的依据。实行资本金保全原则，才能确保所有者的权益。
（四）成本效益原则
企业在经济活动中，为了取得收入，必然发生一定的成本费用。降低成本费用是提高经济效益，增加利润的根本途径。
三、财务管理的方法
为实现企业财务管理的目标与任务，必须遵循财务管理原则，运用科学的管理方法，做好一系列的业务技术工作，包括财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等，这些方法与工作环环相扣，不断地循环往复，形成财务管理循环。
（一）财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料、现实条件和今后要求，运用科学的方法，对未来时期的财务收支、财务成果和财务状况进行预计和测算，为进行财务决策和编制或修订财务计划提供科学的依据。财务预测从预测的内容来看，包括资金预测、对外投资预测、成本费用预测、营业收入和利润预测等。
（二）财务决策
财务决策是以财务预测提供的不同方案的财务数据为依据，进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最优方案的过程。财务决策包括筹资决策、投资决策、已投入生产经营过程的资金如何使用和管理决策，以及利润分配决策等。
（三）财务计划
在财务预测和决策的基础上编制财务计划，是财务管理中的一个指导环节，也是财务管理的重要方法之一。财务计划是财务预测和决策所确定的方案的系统化、具体化，以是进行财务控制、分析和考核的主要依据。正确地编制和认真执行财务计划，可以使财务管理提高预见性，克服盲目性；可以为企业各部门和全体职工树立财务管理的具体目标，据以建立财务责任制；可以推动企业供产销各方面的工作加强计划性，提高企业经营管理水平。
（四）财务控制
财务控制是以财务制、计划定额、限额等为依据，对资金收支、占用、耗费等进行事前的、日常的计算、对比和审核，力求使财务活动正确有效地进行。财务控制方法是：制定控制标准、日常执行标准、削除不利差异。
（五）财务核算
为了切实掌握企业财务活动的实际情况，进行有效的控制，必须运用会计核算。它是通过填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列的方法，对企业日常发生的财
务活动进行反映和监督，形成系统的财务信息，它不仅是本期进行财务控制、分析和考核的重要依据，而且也是对下期进行财务预测、决策和编制财务计划所必需的重要资料。
（六）财务分析
财务分析主要是以会计核算提供的资料为最主要的依据，对企业的资金、成本、费用、收入和利税等情况进行比较和研究，分析和考核财务计划的完成情况以及财务指标发展变化情况，查明原因，挖掘潜力，提出改进的措施，并且为以后进行财务预测、决策和编制财务计划提供资料。
（七）财务考核
财务考核是定期对企业主要的财务指标完成情况进行考查审核、是否完成计划，是否达到预定的目标或标准，全面评价财务管理工作的成绩，也是对企业内部责任核算单位进行的财务考核。财务考核要求责任者对其分管的财务指标承担责任，并与奖惩相联系，根据考核结果确定奖惩，以调动企业和内部各单位提高经济效益的积极性。
参考文献：
[1]冯建.财务理论结构研究.上海:立信会计出版社.1999.
[2]李心合.利益相关者财务论.会计研究.2003(10).
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