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摘 要：“文化周末惠民工程” 是由东莞市莞城街道办事处主办，莞城文化服务中心及相关公司承办的公益性文化系列工程。在它一路走过来的六年间，摸索出了一条文化事业和文化产业两条腿走路的新路子，其在文化惠民方面有很多做法值得我们思考。在它未来的运作过程中，还有很多值得我们思考的地方：如何不断优化资源配置、不断创新运作模式、不断提高惠民效益等，通过其自身的发展来完成面向市场的转化，保持其具有可持续发展的动力。
【关键词】：文化周末；惠民效益；公益性文化工程；社会效益
中图分类号：G24 文献标识码：Ａ 文章编号：1005-5312（2011）3 -0211-02
“文化周末 ”是东莞市实施“文化新城”战略催生的一朵奇葩。它由东莞市莞城街道办事处主办，莞城文化服务中心及相关公司承办。2005年创办之初，它是一台赏教结合的晚会，后经不断推衍，产生出了“文化周末”9大系列工程――包括每星期一场高水准的晚会、大讲坛、杂志、报纸、少年合唱团、大篷车、演艺中心、培训中心、俱乐部。
2009年12月8日，莞城街道“文化周末惠民工程”从全国128个参选项目中脱颖而出喜获第三届文化部创新奖，成为唯一一个由基层街道报送并获奖的项目。这表明“文化周末”通过“政府主导、社会参与、市场运作”，摸索出的这条文化事业和文化产业两条腿走路的新路子是可行的，其在文化惠民方面有很多值得我们去思考的东西。
“文化周末”在文化惠民的效益方面究竟如何？在得出结论之前，我想让大家首先来了解一下“文化周末”9大工程的内容。
“文化周末”晚会：从首场演出至今将近 年，采取免费赠票的方式，坚持每星期六晚一场的演出，至今演出将近300场次，受惠群众接近30万人次，重量级的名人名家到“文化周末”演出的有几十人次，包括马季、闵慧芬、盛中国、戴玉强、李云迪、吕思清等家喻户晓的艺术家，他们引领着东莞的观众一步步走进艺术之门。“文化周末”晚会于2008年4月13日正式成立“文化周末”剧社，为发展创意文化产业培育人才。
“文化周末”大讲坛：至今已开讲31期，受惠群众达3万余人，众多著名作家、知名学者、著名导演、演员等为东莞市民一次次讲述着他们对文化的态度，对生活的感悟。
“文化周末”少年合唱团：为“文化周末”演出提供节目外，于200 年1月首次参加在厦门举行的第四届世界合唱比赛，在复赛夺得金奖的基础上再次在决赛荣获金牌，这是我市业余文艺团队在国际大赛中荣获的最高奖项，于2001年1月在长沙举行的中国音乐金钟奖首届全国合唱比赛中获得了银奖，成为此次比赛中成绩最好的非专业团队。据统计：合唱团一起走过了5年，经历了，1825个日日夜夜。我们，A、B、C三个班一共上了将近1250节排练课。我们参加过4次大型比赛，次次都捧回了佳绩；我们进行了10场的比赛巡演， 次的专场演出，还有在省内外将近20场的大型公益性演出，以及3次与其他优秀团体的交流演出。我们的观众辐射面达150000人。五年来，团员们情同手足，共同长大。长沙、烟台、广州、北京、香港……不同的地方，不同的舞台，每一次聚光灯打下来，他们就拥有了相同的团聚力。几年来，“文化周末”少年合唱团通过对少年儿童合唱的默默培养，不仅收获奖牌，更收获了一批又一批通过合唱而得到快乐、并且身心健康的孩子们的深切祝福。
《文化周末》杂志：定位为“立足莞城，放眼东莞，挖掘东莞本土文化价值”，同时为“文化周末”活动提供理论研究平台，从200 年1月创刊至今，通过每月一期，每期发行5000本的免费赠阅，播撒文化先锋的魅力。
《文化周末》报：是东莞本土拥有全国公开发型刊号的第二家媒体，每期发型2. 万份，宣传推广“文化周末”活动，同时开展文化欣赏、文化收藏、文化研究等文化传播活动。
“文化周末”培训中心：顺应“文化周末”活动发展需要，响应市民呼声而创办。始终以“打造精品教学，培养精英人才”为定位，目前与东莞市航空服务有限公司合作，开设绘画、拉丁、芭蕾、跆拳等培训班。
“文化周末”大篷车：采取由政府指导，市场化运作模式，实行五统一的经营模式（统一经营、统一进货、统一配送、统一规章、统一标识），销售文化产品以及“文化周末”相关产品。现有32个大篷车，已经开业的有22个。
“文化周末”演艺中心：以培养演艺创意人才为目标，采取政府指导与市场运作相结合的方式运作，培养各类艺术创意人才，推广创意文化。演艺中心成立不到半年， 2001年5月25日，“文化周末”演艺中心选手赵亮、张丁芳参加第82届英国黑池舞蹈节公开比赛，获得职业新星组拉丁舞冠军的优异成绩。
“文化周末”俱乐部：属于高雅休闲文化场所。位于文化广场5至9楼的主体建筑内，面积为5000多平方米，定位为休闲音乐，茶吧、书吧、酒吧量、KTV等健康的消费场所，成为我市高雅文化的欣赏地和精英分子的聚集地，同时也成为一个新型娱乐品牌的好去处。
在“文化周末”九大工程中，晚会、报纸、杂志、合唱团工程侧重于政府公益文化工程，培训中心、大篷车、俱乐部、大讲坛、演艺中心工程主要运用市场化的运作模式，走文化事业产业化的新路子。据统计：“文化周末”九大工程，每年政府总投入约400万，现受惠人群达50万人，也就是说，平均下来每年投入到每个人身上的钱是8元， 年下来也不到每人50元，政府以低廉的价格，给有这种文化需求的市民采购了非常高品位的文化消费产品。根据以上数据分析，我认为，“文化周末”这项惠民工程产生了如下的社会效益：
一是丰富了群众文化生活，提升了城市文化品位。东莞社会，市民精神文化的需求是多层次、多方面的，“文化周末”的诞生和发展，从九个不同的方向满足了广大市民对高雅文化的强烈需求，在一定程度上填补了我市高雅文化市场的空白。“精品式”的供给，还推动了东莞文化发展形态由注重村镇文化向都市文化转变；通过奉献高素质的文化精品工程，逐步形成东莞特色的都市文化，提升了东莞城市文化品位。
二是提高了市民文化素质，培育了强大的文化消费市场。“文化周末”系列工程，特别是晚会、大讲坛所贯穿的“表演+讲解”的方式，倡导了“寓学习于艺术欣赏”理念，使市民在艺术享受的过程中审视和感化自我，不但提高了对艺术的欣赏水平，还树立了良好的精神风貌，雅形中达到了自觉开展和接受现代公民教育的效果。赏学互动的演出，真正将文化欣赏的方法与文化成果的精华传达给“潜在”的观众，并形成有意味的“对话”。广大市民文化欣赏能力提高，意味着强大文化消费市场的形成。
三是推动了东莞文化产业的发展。 “文化周末”是一项具有开创意义的系统工程，其社会影响力和市场号召力都非同一般。九大工程各有侧重，公益性文化工程主要以政府投入为主，经营性文化项目采取市场化运作模式，活动与活动之间，相辅相成，相得益彰，既培养了强大的创意文化消费市场，又锻造了一支创意文化产业的经营团队，既培育了创意文化产业的创作人才，又开创了文化可持续发展的新路子。
四是为东莞文化建设锻造了文化生力军。“文化周末”晚会不仅仅有专家大师的亲临讲解，更为本土文艺爱好者提供演出的平台，如邀请本土文艺人才或文艺爱好者面对面与大师同台演出，整合本土文艺资源举办专场文艺晚会，不断提高本土文艺人才的艺术水平。在合唱团、培训中心、演艺中心等工程中，更直接为东莞培育了文艺和文化创意人才，不断加强本土文艺文化人才队伍建设，为东莞培育出新一代的文化创意产业人才，还培养出一批既有理论素养又有实践经验、既懂文化又具创新精神和创新能力的创意文化产业运营人才。
五是构建和谐健康的人文环境，促进了社会和谐。“文化周末”大力弘扬人文精神，努力给予社会不同阶层以细致关爱，满足不同层面的文化消费需求，在市民中树立了良好的口碑。如 “文化周末”晚会根据不同的爱好群体、不同的年龄阶层，推出老少咸宜的剧目；立足莞城钢琴考级热的氛围，邀请名家开设钢琴讲座，寓教于乐，取得了良好的效果。“文化周末”报纸、杂志、大篷车为全市文化、文艺爱好者提供最新的文化资讯和文化产品，把健康的文化消费理念传递给广大市民等等，对构建健康和谐的人文环境，促进社会和谐发展起到了积极作用。
综上所述：“文化周末”系列工程的惠民效益是高效益的，那么在这种高效益下，我们还有哪些可以完善的方面呢？我个人认为有三个方面需要进一步加强：
一是服务和需求之间的对接可以进一步准确。“以满足人民群众精神文化需求为出发点和落脚点”，这是党中央明确提出的深化文化体制改革、推动社会主义文化大繁荣大发展的重要方针。为贯彻这一方针，我认为，”文化周末”应把握当前人民群众精神文化需求的特点。基于以上认识，我认为，“文化周末”在每一个活动年度结束的时候，可以运用问卷调查、市民代表座谈、专家把脉等形式，及时摸准当下市民的文化需求，这样可以有针对性地安排来年的工作内容，对于提高文化传播的效率，提升活动档次，雅疑有着积极作用。
二是惠民效益可以进一步扩大。”文化周末”系列工程投入和延伸的比例是否相符合，我可以引用莞城街道办王检养书记的一番话：“我们”文化周末”晚会举办一年的花费，可能相当于人家半个大型活动花的钱，我觉得这样的投入和产出是值得的。” 但是，”文化周末”系列工程宝贵资源，只限于莞城中心地区，对周边地区的影响以及对社区企业的影响还没有得到充分体现。要进一步扩大“文化周末”的惠民效益，我认为必须加强与广大市民的互动。比如：“文化周末”大讲坛，能不能在全市各镇街巡回开讲？培训中心能不能将培训送进企业？《文化周末》报能不能送达每一个热爱文化的新莞人手头？晚会能否增加本土制造？等等。
三是运作模式可以进一步优化。在运作模式上，“文化周末”晚会也要深化改革，加速推进文化事业向文化产业的转变。比如，九大工程是否可以用承办权竞投的方式推向全社会，每一大工程都可以让更有资源和资质的社会力量来承办，政府再以一比一的比例，给予活动补贴。每两年一轮竞投，不但可以激活现有活动资源，还可以吸引更多的资源汇聚莞城“文化周末”旗下，既可以加速项目的产业转化，又进一步拓宽了活动的运作途径，相对于当前这种数年一家承办的模式，我认为，开展承办权竞投模式会更有发展活力。
“文化周末”如何让有限的资源能够发挥最大的作用，其实也是效益最大化的问题。既要考虑社会效益：如何拓宽服务渠道，加大服务力度，满足更多人尤其外来员工的文化需要。通过互联网建立数字化平台，让不能抽时间来现场的观众和听众，能够通过互联网观看演出和讲坛。这就是解决了远程服务的问题；聆听观众的声音，让民意来决定，我们想看什么和怎么看的问题。也要考虑经济效益：也即是这个项目可持续发展的途径问题。不能产生经济效益的活动，在当今市场经济的大环境下，是没有生命力的，一个项目，它如果不能通过自身的发展来完成面向市场的转化，它就不会有可持续发展的动力。
总之，“文化周末”系列工程是顺应时代发展的产物，是一项落实利民惠民的新举措。如果，能在未来的运作过程中，不断优化资源配置，不断创新运作模式，不断提高惠民效益，我们可以肯定， “文化周末”的明天会更好！
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发表于 2020-6-18 06:03:51
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