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摘要：财务管理是企业管理的核心，是企业的经济决策的依据。做好财务管理工作有利于企业经营管理，也是提高经济效益的重要手段之一。理顺财务部门同其他部门的关系，建立完善的财务管理制度，才能真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。
关键词：大型企业；财务管理；重要性
中图分类号：F215文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-00 9-01
今年是我国加入世界贸易组织的第十个年头，经济发展呈现出了外向型的特点，来自国外的竞争压力也越来越大。加上近年来由于美国次贷危机和欧洲债物危机的影响，全球的经济形势更是一片惨淡。在这样充满挑战的市场中，大型企业如何盈利就成为了一个很大的问题。市场瞬息万变，就像一片阴晴不定的大海，大型企业就像是一艘大船，有一定的抵御风暴的能力，但是却不能像小船那样马上改变航线躲避风暴，即小企业可以迅速产业转型。企业规模大有优势的同时也有劣势，在这种情况下，大型企业要生存要发展的关键在于使自己更强大，这要从很多方面入手，本文就简单谈一下企业财务管理对于企业的重要性。
一、大型企业资金运作中财务管理的重要性
改革开放以来，特别是加入世贸组织十年来，大型企业的再生产模式已经不再是简单的使用价值的生产和交换过程，而增加了价值的形成和实现过程。现在大型企业的生产过程中，劳动者使用原料生产商品并最后销售，这一过程中原料的价值也就转移到了商品上面，商品在销售转卖后，商品的价值形态也就发展为品牌商品。在经济市场的背景和规则里，财务管理可以说是企业运作的核心，资本运行是通过一系列的财务活动来实现的，其中包括筹集、投资等资金的使用方式。所以大型企业中财务管理可以说是渗透到了企业的方方面面，它起到的作用十分重要。
1.资金筹集
资金筹集是企业发展的第一步，正所谓“兵马未动，粮草先行”，也是企业投资和用资的前提条件。企业的发展过程中资金是很大的问题，往往因为资金匮乏与生产的扩大之间的矛盾，企业就必须广泛开展筹资活动。企业要筹集生产、经营所必须的资金，首先需要加强筹资管理、要准确预算资金的需要量、努力降低运营资金成本、建立合理的资金结构，以达到筹资的最佳效果。可见资金管理做的好，可以为大型企业筹资方面提供便利，方便企业的进一步发展。
2.资金投资
投资是大型企业扩大再生产的主要方式，在进行投资之前，必须清楚自己的投资规模，选择合适的投资方式，并且确定正确的投资方向，要做好这些准备工作必须依靠财务管理。投资效益的提高，投资风险的降低，都要通过财政管理来实现。另外，当前经济市场竞争尤为激烈，企业要想获得更多利润就得提高投资的效益以及降低投资成本。在企业投资过程中我们更要加强财务管理，进一步优化大型企业投资的决策。
二、现代大型企业应以财务管理为中心
商品经济前提下，财务管理作为企业经济活动的中心，其地位不言而喻。我国经济不断发展，市场经济体制不断完善。大型企业的生产活动和管理行为越来越先进，财务活动也相对应的越来越复杂，财务管理也相对的重要起来，开始从低级往高级发展。在大型企业管理中的地位也越来越重要，渐渐成为企业管理的中心。如果财务管理的水平提高了，企业理财方面、投资方面的水平也必定相应的提高，有利于企业把钱花在刀刃上，也有利于企业发现自己的一些内在的问题，减少财务损失。最主要的还是提高企业的生产水平，成为企业进步发展的保证。现在，好多大型企业都因为资金紧张而倍感困顿。进一步说明了提高财务管理水平的重要性和紧迫性。一个企业理财能力的强弱，资金运筹能力的高低，直接决定了企业的效益，决定了经营的成果。
三、财务管理在大型企业中重要地位的表现
大型企业的财务管理十分重要，可以说深入到企业的每一个方面，在每一个方面都发挥着巨大的作用，起到不可估量的影响，可以大幅提高企业收益，让企业更好更快发展。
1.在制定实施计划过程中财务管理的作用
大型企业需要制定计划，建立资金管理的有效机制，从而管理企业的一切，假设没有资金因素的控制，也不进行效益分析，这样的计划基本都不能成功。这会造成极大的资源浪费。如果我们的企业年度计划只重视生产，而不重视经济效益，会造成产品的滞销，并使得资金链断离，这是很危险的事情，会导致在企业发展出现障碍。所以我们在制定实施计划管理中必须重视财务管理的作用。
2.加强资产管理方面财务管理的作用
资产管理包括很多层面，其中有流动资产、固定资产以及雅形资产。在流动资产管理的过程中要渐渐摒弃那些不考虑投资与收益比率的想法，不能只考虑投资不考虑回报率，要尽量选择投入少效果好的项目。还要形成要按需投入的观念，囤积的物品足够使用就可以了，要尽量保留资金来应对其他情况。还需要处理好固定资产的管理，要尽量避免资产的闲置，不能让资产的流失发生，与此同时也需要活用闲置资产，让闲置资产增值，为企业获得利润。而重视企业的雅形资产得管理也是重要的方面，企业的形象与信誉，都是企业的重要资本，特别是名声在外的大型企业。在这方面当然要融入财务管理方面的东西才能使这些雅形资产变成企业的资金优势，从而提高企业的竞争力。
3.在生产管理中财务管理发挥的作用
这个是比较偏重技术的部门。它包括产品的开发、组织生产、质量监督、设备检验等方面。这些部门很容易出现只重视技术，而轻经济效益的现象，更加应该树立财务观念：技术也是为经济服务的，经济是基础。开发的产品要和销售对路；工艺安排和原料配比上不能只讲质量而不计成本(当然不是不重视质量)；工序流水线配合不能只考虑速度，不考虑半成品的资金占用额。总的来说质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
综上所述，财务管理是大型企业在现在复杂的市场变化中生存发展的重要保障，建立行之有效的财务管理制度是大型企业发展的必经之路。企业务必把财务管理放在重要的地位，明确财务管理的重要性，这样企业就会在激烈的市场竞争中成为最终的赢家。
参考文献：
[1]李贵军.现代企业理财实务[M].北京:化学工业出版社,2001.
[2]李海波,刘学华.新篇管理会计[M].上海:上海立信会计出版社,200 .
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发表于 2020-6-18 16:38:54
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