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摘要：随着我国经济建设的大力开展，房地产企业也迅速的发展起来，在这个过程中我们一定要加强对房地产企业的各项管理。其中，较为重要的一点就是要加强财务的管理和运营。本文就从这一问题出发，同时结合当前房地产企业财务管理的现状进行相关的分析和探究，并提出了相应的建议和对策。
关键词：房地产；房地产企业；财务管理；现状；问题；探究；对策
中图分类号：F215文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-00 8-01
随着后金融危机时代的到来，我国的房地产企业面临着较大的压力，在生产以及经营方面出现了新的挑战。房地产企业面临的经营环境有了较大的改变，在目前情况下，新形势下的环境瞬息万变，影响因素较为复杂而多变。房地产企业的生产成本增加，各种原材料成本增加，劳动力成本也不断的上升，物价开始上涨，这些因素的出现给房地产企业的经济以及财务管理提出了新的要求，房地产企业的各项费用支出不断增多，加强财务管理也就显得尤为重要。
一、房地产企业财务管理的现状分析
在目前的房地产企业经济管理过程中，经过调查和研究，一般存在以下的一些问题：在房地产企业的管理过程中，组织之间的结构与分工不够明确，进而导致工作上的一些分歧，出现资源的一些浪费。与此同时，还有一些房地产企业内部人员之间的职责关系不够明确，员工不能够有效的履行自身的职责，积极性不高，这些现象的出现也造成了对房地产企业资源的浪费，造成相关的经济损失。具体而言，新形势下房地产企业经济管理主要存在以下几个问题：
1.房地产企业的经济管理没有形成比较完善的体系，体制也不够健全。在新形势下，一些房地产企业的房地产企业管理还比较传统，处于相对混乱的状态。在房地产企业的经济管理过程没有一个很好的管理体制和体系，这就造成了房地产企业管理工作效率的低下以及经济效益的低下。
2.房地产企业在经营与发展的过程中没有明确的经济发展目标。在目前情况下，房地产企业的经济管理目标只停留在追求经济效益最大化的层面上，而忽视了相关的社会效益。甚至有的房地产企业没有履行相应的社会责任，从而造成了房地产企业的经济管理处在相对狭隘的层面，不利于房地产企业的长远发展和进步。
3.在房地产企业的管理中，财务管理队伍层次不齐，专业素质较为低下。在目前的房地产企业经济管理过程中，相当多的财务管理人员受到传统经营管理思想以及模式的限制，没有较为先进的管理方式和手段，房地产企业的经济管理还处于比较低级的层面，管理的模式和类型较为落后。与此同时，还有相当多的房地产企业没有对房地产企业的经济管理予以足够的重视，造成经济管理力度不够，在房地产企业的规划与发展的过程中没有很好的定位。
4.缺乏必要的财务管理意识和财务预算经验。对于房地产企业的开发和管理者来说，不仅需要做好相关的施工设计和管理，与此同时还要加强对施工成本的控制和管理。而在当前的一些房地产开发和管理过程中，很多的开发商只是在取得土地使用权之后，进行相对简单的财务预算，对于整体的规划和设计没有相对的预算管理和控制措施，进而也就造成了经济效益不高的情况。
5.外部借贷资金相对随意，这样也就增加了成本负担。在房地产企业的项目开发和管理的过程中，企业往往需要投入大量的资金作为支撑，这样一来，房地产企业难免的需要进行外部融资或者是借贷，其中较为显著的就是大量的向银行进行借款，这个过程中也就加大了项目的投资风险。与此同时，一些房地产企业在进行外部借贷的过程中，还盲目的进行抵押，这些欠缺科学性的做法都在很大的程度上影响了企业进一步偿还的能力，造成了对企业成本的管理负担。
.财务监督和管理不够科学，财务控制的能力相对较弱。在当前房地产企业的发展过程中，在完成了相关的项目预算和投资之后，却没有很好的对这些预算进行监督和管理，管理的力度相对较弱。这样一来，也就会在后续的项目施工和建设过程中造成财务管理上的一些纠纷，或者是因为监控的缺失造成盲目追加预算的现象，这些问题的出现都在很大的程度上影响了企业效益的实现。
二、加强房地产企业财务管理应该注意的问题
1.创造良好的企业发展环境，尤其是房地产企业发展的内外部环境。我们知道，企业的财务管理是和企业会计、财务会计的发展密切相连的。所以，必须不断的优化财务管理的环境，这是财务管理的客观外在条件。针对这一问题，相关的会计管理部门一定要注重各个环节的改良和完善，进而促进企业的全面发展和财务机制的改革和创新。
2.在财务会计报告内容上不断的完善和拓展。随着社会经济的快速发展，企业的财务会计在上报相关的材料时也更加的详细和具体，不仅仅是单纯的企业财务状况、资金支出等。新形势下的财务管理是更加全面而详细的。在这个过程中，企业的财务管理需要对企业所面临的危机和风险等作出客观的评价和分析，对涉及企业发展的问题作出全面而有效的判断，从而为整个企业的财务管理运营提供可靠的保障和支持。这样一来，企业的财务管理也将更加有利，具有重要的保证。
3.在企业财务相关信息的管理上，作为企业的财务管理人员一定要做到及时有效、客观的发布，我们知道，在企业的财务管理和运营过程中，我们都希望财务信息的公开以及透明。从而为企业的未来发展做出有效的决策，在这个过程中，企业的财务信息管理一定要跟上企业发展进程的需要，避免财务信息的混乱，进而造成企业的损失，浪费企业发展和管理上的成本，在这方面一定予以足够的重视，而根据发展的需要我们应该逐步的提高财务会计信息的及时性，加快发展企业的财务会计电算化工作并形成全国性的财务会计信息收集、分析和检索网络。
4.实施财务分析及财务监督。做好房地产财务的运营分析和监管，对于房地产企业的发展来说，它涉及到大量的资金往来，在这个过程中也就需要妥善的对这些资金进行管理，从而规范化的运行相关的资金，提高资金的使用效率。与此同时，还要在具体的工作上加强分析和监督，例如对于一些费用的利用、开发成本以及销售的价格等都需要详细的记录并进行监督，最终维护好企业的整体利益。
参考文献：
[1]王佳,詹小旦.强化财务管理提高经济效益[J].当代经济(下半月),2008(0 ).
[2]张忠华.关于房地产企业财务管理的探讨[J].中国科技信息,2010(22).
[3]许传钦,张晓耕.新形势下如何加强企业财务管理[J].会计之友,2009(04).
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发表于 2020-6-18 17:01:27
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