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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-309-01
摘 要 中小企业在我国的国民经济中占有重要地位，对我国GDP增长以及社会经济发展具有重要意义。中小企业的发展状况会对国民经济发展起到加速或者阻碍的作用。但是，当前我国很多中小企业的财务管理中都存在着问题，这些问题给中小企业发展带来了障碍。本文主要分析了当前的中小企业在财务管理中所存在的问题，并提出了解决这些问题的相应对策。
关键词 中小企业 财务管理 问题 对策
在我国，有大部分中小企业都不重视财务管理的作用，他们的财务管理观念比较落后，资金不足，融资渠道不多元，而且财务控制较弱，这就导致企业资产出现流失严重的现象，使得整个企业陷入到财务危机之中。此外，因为受到体制影响或者我国宏观的经济环境有所变化，中小企业想要加强财务管理，但是却困难重重。下面对其中存在的问题进行具体分析，并结合现实条件提出改进中小企业财务管理的相关措施。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理的观念与模式比较落后
中小企业财务管理的观念比较落后主要是因为管理者的素质和能力较差，缺乏科学长远的企业财务管理理念，对财务管理没有深刻清晰的认识。一般来说这些管理者身份比较复杂，主要来源于个体业主、技工、自由职业者及农民工等，他们中大多数没有经过正规学校教育和管理培训，缺乏财务管理方面知识，认识不到财务管理的重要性，他们只重视能够给企业带来效益的销售和生产，他们仍然将原来个人的理财方式用在企业管理上，将自己的个人观念凌驾于财务制度之上，甚至将其他部门（销售等）也凌驾于财务部位之上，因此缺少现代化的科学的财务管理观念，导致企业的财务管理在企业中不具有应有的地位，不能发挥应有的作用。
（二）资金不足，融资困难
我国很多中小企业在建立之初都有比较独立的多渠道的融资体系，但是这些渠道大都比较原始，主要是亲戚、朋友的借款或者抵押款项，缺少现代融资模式。当企业发展到一定规模时，原有的融资渠道远远不能满足企业发展的要求，因此对于中小企业而言，当前仍然存在着担保难、融资难的问题。造成这一局面的原因和复杂，总体来说主要有以下几个方面。首先，国家并未设立专门扶持中小企业的机构，国家对于中小企业没有优惠政策，这就使得中小企业在财政方面面临诸多困难。其次，因为有的中小企业负债比较多，融资的风险比较大且成本比较高，这就使得他们的自信比较差。
（三）投资决策不科学
中小企业的投资决策主要是企业的几个人做出的，确切的说就是企业所有者一人做出的决定，决定往往根据短期表面经济效益而确定，缺少基本调查研究及科学分析，更缺乏对企业长期战略考虑。很少进行深入的分析与论证。企业不积极发挥各个部门优秀人员的作用，而只是以凭经验或者拍脑袋的形式进行决策，这就会造成投资决策的科学乃至失误。其决策只能称为短期投机而不是长期的战略投资。此外，导致投资决策失误有时是因为调查不够深入，也会因为预测不准确造成，投资过程中负债过多也是其重要的影响因素。
二、加强中小企业财务管理的建议
针对上述中小企业财务管理中存在的问题，笔者认为应该从以下几个方面入手加强中小企业的财务管理。
（一）提高财务管理者的素质和能力
企业的财务管理应该被置于企业的核心位置上，这样才会引起企业重视，增强企业经营的效益，而这需要一支高素质的管理者队伍。现在市场经济不断发展，我国的法律制度和法律体系不断健全，所以企业的管理人员就应该加强学习与财务管理相关的法律，从而能够达到依法理财的目的，树立起现代的财务观念理念，从而能够发挥财务管理在企业发展中的作用，增强企业的综合实力和竞争实力。
（二）健全与财务管理相关的法律法规
为了解决中小企业的资金问题，国家应该尽快完善有助于中小企业发展的相关法律法规，同时还应该尽早建立有利于中小企业贷款的信用担保体系。完善信用担保制度，并建立其他的服务体系，从而为中小企业实现融资渠道多元化、解决中小企业的资金问题奠定基础。
（三）采取有效措施提高投资决策的科学性
要提高投资决策的科学性，应该坚持以下几个步骤。
1．制定完善的企业财务战略。中小企业在制定财务战略时，应该认清自己的地位，应该从事什么主业，而不是只注重眼前的利益。发展战略对于企业而言就如同舵对于航船的作用，只有制定了明确的财务战略，企业才会确立发展的方向，在财务管理中才能够把事情做到尽善尽美。
2．不断增强企业主的决策能力和决策水平。企业的投资决策可以让企业所有人员参与到其中，发挥企业全体成员的智慧。但是企业主在其中所发挥的作用还是占主要地位的。所以，企业负责人要不断提高自身素质，能够快捷地获取信息并进行及时处理，增强对问题的理解能力和判断能力。这是增强企业决策科学性的重要保证。
（四）加强企业的财务控制
要加强企业的财务控制，应该从以下几个方面入手。第一，把资金控制的强化落实到企业的各个部门之中，所有的管理工作都应该得到落实。第二，要不断提高企业资金的利用率，让所有的使用资金都能够发挥其有效作用。第三，企业应该加强对内部财产的控制，健全企业的物资控制制度，在采购物资、进行销售以及样品管理等方面建立起比较合理的操作程序，从从而能够规避风险。关于财产的记录和管理，应该区别对待，从而能够实现相互之间的制约。关于资产的记录、管理以及核查应该安排给不同的人来负责。
三、结束语
综上所述，我国社会不断进步，市场经济不断发展，这就使得中小企业面临着更加激烈的竞争。要在竞争中求得发展，中小企业就要加强财务管理。同时，还要寻求解决财务管理问题的措施，提高管理者的素质，健全法律法规，提高投资决策的科学性，加强企业的财务控制等等，实现中小企业的健康发展。
参考文献：
[1]中国注册会计师教育教材编审委员会.财务管理.北京:中国财政经济出版社.2005.
[2]梁成强.中小企业财务管理工作的问题与对策.中小企业管理与科技.2009(19).
[3]高志梅.论中小民营企业内控管理的问题与对策.知识经济.2009(10).
[4]武洁.中小企业财务管理中存在的问题及对策.山西建筑.2010(31).
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发表于 2020-6-19 10:49:14
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