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摘要：近几年来，我国的经济和技术快速发展，为各个企业带来更多的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战，使得市场经济竞争越来越激烈。对于一个企业来讲，想要在如此激烈的竞争环境下立于不败之地，就需要从根本上提高企业的经济效益，而控制企业的运行成本正是提高企业经济效益最关键的内容之一。本文主要深入研究和分析了企业在成本管理中存在的诸多问题，进而讨论了企业成本控制和提高经济效益之间的关系，根据所出现的问题提出了降低企业运行成本的方法和措施。
关键词：运行成本；经济效益；企业管理
中图分类号：F124. 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0128-01
一、前言
衡量企业经济效益和工作质量的综合指标就是企业的经营成本，成本主要体现了企业在生产一定数量的产品和产品质量时的消耗量。企业在整个生产过程中都能反映出企业成本的控制和使用情况，主要包含企业对原材料的使用、员工的工作效率程度、企业各种费用的支出、企业资金的使用等等。由此看来，企业的运行成本不仅是生产和消耗总量评定的标准，决定企业是否获得最大经济效益的前提，同时也是企业在激烈的竞争环境下站稳脚步的主要因素。所以，企业要把握好成本控制，合理控制成本消耗和利用，只有这样才能保证在激烈的竞争环境下占有一席之地，更好减少和应对企业的经营风险。
二、成本管理中存在的诸多问题
1.管理人员的成本管理意识淡薄
企业受市场经济体制的影响，导致企业在经营决策时，对经济效益不加考虑，只是重视生产管理工作和忽略了经营管理工作，重视产品数量忽略产品效益，同时员工对经营、效益、竞争和风险意识观念认识比较淡薄。到目前为止，管理人员对于成本超支，只找客观理由，认为是物价上涨或者是领导的计划不周全，而完全不从自身的成本管理找原因，抱有企业领导能对成本支出计划进行调整的思想，害怕承担成本管理风险。员工的思想认识上的错误以及观念落后，直接对改善和加强企业成本管理工作产生了阻碍。
2.成本计算工作比较随意
企业和员工的利益直接和企业运行的经济效益有着密切的联系，缺乏有效的成本控制部门，企业行为呈现短期化的发展趋势，反映到成本计算上来不是多计成本就是少计。例如：提高各种费用的支出标准，随意扩大成本支出范围；该交的费用不交或者是少交；企业的工程费用被私自转移。从以上这些现象可以看出，员工完全不顾及企业的利益，私自人为的调整成本现象是非常常见的。
3.成本管理措施不完善，责任落实不到位
多年来，企业的成本管理工作顾虑太多问题，在员工收入情况上没能真正拉开档次，不敢使对企业有突出贡献的先富强起来，未能名利双收。不能对企业资金超支和浪费现象加以否定，成本控制目标和整机考核、职务、工资没能按规定结合起来，考核心慈手软、讲情面没有明确的奖罚制度，缺乏降低成本的动力因素。这些问题将成为成本管理控制目标不能落实的绊脚石。
三、控制企业运行成本和提高经济效益的关系
1.控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益
企业运行的目标就是使企业的经济效益最大化，然而企业成本的高低直接影响着企业最大经济效益的实现。现如今，市场业绩较好的企业，反而对成本的认识观念较淡薄，缺乏成本竞争意识，只重视企业收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰当，使得企业生产效率和效益失去平衡，企业资源浪费现象较严重，最后使得产品销售量减少，使企业面临亏损的风险。另一方面，有些企业的管理人员在做出经营决策前，没有对市场进行调查，只凭借企业的生产能力，企图通过增加产品数量达到降低企业成本的目的。产品数量过多出现积压的现象时，通过赊销和降价的方法进行促销，雅形之中提高了企业成本。所以，企业在保证产品质量的前提下，从根本上控制成本费用消耗，减少浪费成本的现象。由此看来，控制企业运行成本的内因是获得更大的经济效益，企业获得最大的经济效益就是从根本上控制企业的运行成本。
2.激烈的市场竞争是降低成本提高经济效益的外因
目前，市场竞争较激烈，企业想在市场立足，并且获得较大的市场份额和保证较高的获利能力，成本控制问题是最主要的影响因素。如果企业生产产品的综合成本较低，使得企业通过和市场上同质量但是价格较低来销售产品，保证利润增大或者不变，那么企业依靠价格优势在市场中就会占有一席之地。随着全球经济一体化的形成，加上激烈的竞争环境，优胜劣汰的竞争机制要求企业必须生产质优价廉的产品，同时这也是未来市场发展的趋势。
四、降低企业运行成本的方法和措施
1.提高产销量，降低固定成本
提高产品的生产效率的同时降低了产品消耗的固定成本，这不仅是企业控制成本的有效途径，而且也是实现经济效益优化的方法。但是，因为市场供给和市场需求量之间变化不能预测和控制，所以，直接影响到市场价格的变化。如果考虑到这方面的影响固定成本的降低带来的正面影响和价格降低的负面影响可以相互抵消。所以，降低固定成本获得利润最大的经验管理方式并不是企业唯一的策略。企业不仅要降低固定成本还要采取有效措施降低可变成本。
2.利用市场机制，降低可变成本
企业扮演者两种角色：一方面是向市场提供商品，另一个方面是扮演者材料购买的身份。提供商品时，企业和同企业的竞争对手夺取用户，客户要求降价，虽然，被动地损失一部分利润，但是，会获得客户的信赖，争取以后更大的利益。所以，要利用市场机制，降低可变成本。
3.加强企业内部管理，降各种费用消耗
企业在生产过程中需要消耗很多消耗品，同时它也是利用率和生产效率的衡量标准，直接影响了企业的经济效益。所以，采购时，要保证消耗品的质量，改进生产技术，加强企业内部管理，降各种费用消耗，建立考核制度，实现降低成本的目的。
五、结束语
企业实现理想中经济效益目标，那么控制企业的运行成本是非常重要的。目前，很多的经营管理者已经成分认识到这一点，并且企业对生产成本、经营成本、和经营管理进行了深入研究，采用科学的管理方法，用最少的投入换取更大的利润。在激烈的环境条件下，产品的成本问题，直接影响着企业的生存和发展。由于市场、竞争对象和员工都在发生着变化，仅有一种成本管理模式是不会促进企业的发展的，所以，企业要不断改和创新变成本管理模式，从而适应市场趋势的发展。
参考文献：
[1]吕玉凤.试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系[J].中国商贸,2011(0 ).
[2]王爱兰.试论企业环境成本与经济效益关系的影响因素[J].中州学刊,200 (02).
[3]王浩同.我国中小企业成本与效益研究[J].金融经济(理论版),2011(04).
[4]袁军.浅论企业会计成本管理与经济效益[J].中国对外贸易(英文版),2011(0 ).
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发表于 2020-6-19 13:23:09
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